朱奇老师的内训课程
部分理论篇：商业地产选址理论 1、商业地产选址绪论 1．1研究意义 1．2研究基础 1．3研究思路 2、商业地产选址理论 2．1商业地产概念与属性 2．2商业地产选址研究现状 2．3商业地产选址理论观点 2．4商业地产选址影响因素 2．5商业地产选址流程 2．6商业地产选址调查 2．7商业地产选址方法 3、商圈选择研究 3．1商圈选择研究综述 3．2商圈发展经济力分析 3．3商圈发展政策力分析 3．4商圈发展环境力分析 3．5商圈发展历史人文力分析 3．6商圈发展消费力分析 3．7商圈发展聚集力分析 3．8商圈选择公式 4、地段选择研究 4．1地段选择研究
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部分商品陈列管理与控制Oslash;商品力的构成Oslash;商品的分类管理内容Oslash;商品的配置管理Oslash;如何展现商品的魅力Oslash;理货的原则第二部分现场商品管理与控制Oslash;商品的分类管理内容Oslash;商品的补充、调整、与管理Oslash;商品管理日常检视应用表第三部分商品陈列技巧Oslash;VMD（VisualMerchandesing）Oslash;MP、IP、VP（VisualPoint）第四部分塑造亦动心的现场气氛Oslash;业绩提高的陈列检查重点Oslash;标价卡的标示Oslash;对于专卖商品的陈列应注意的重点Oslash;商品展示陈列的共通
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一、房地产人力资源管理1、人力资源管理发展阶段2、人力资源管理在房地产中的现状3、房地产人力资源管理特点案例实战：房地产HR与员工对比分析管理分享：人力资源管理和人才管理模型、组织级管理成熟度模型二、房地产非人力资源经理的人力资源管理1、非人力资源经理在工作中的角色定位与认知2、房地产非人力资源经理的人力资源管理三、房地产项目（总）经理胜任力模型1、项目（总）经理在房地产企业的战略地位2、房地产项目（总）经理胜任特征概念四、非人力资源经理的招聘技术与技巧1、房地产人才管理的现状分析2、房地产企业招聘与配置工作分析3、非人力资源经理的招聘与面试技术及技巧五、非人力资源经理的育人与用人技能1、房地
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部分：房地产企业融资多渠道建设与可行性分析第二部分：房地产私募股权投资基金操作1、运作房地产私募股权投资基金需必备的N多条件2、基金募集流程与方式方法及如何建立募资渠道3、拟投项目筛选与尽职调查需重点关注的事项4、投资决策必须规避哪些风险5、已投项目的管控模式与策略6、开发项目如何获得私募基金的青睐第三部分：房地产并购重组操作1、房地产并购重组的动因2、房地产并购重组的三种类型3、房地产并购重组的十二种基本方式4、房地产并购重组的程序与要点5、房地产并购重组过程中的六大法律风险6、房地产并购重组的五大特点7、房地产并购重组的三大模式8、房地产并购重组案例解析（1）房地产开发中项目收购案例（2）
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一、社区商业概述◆社区商业的定义◆社区商业与城市商业的区别◆社区商业的特点◆社区商业类型二、打造社区商业的目的◆是整个大社区的配套◆为获取更大利润◆社区商业开发的常见误区三、社区商业与开发项目的关联◆社区商业必须尊重开发项目的定位◆社区商业必须尊重开发项目的总体规划四、社区商业与城市商圈的关系1、从商业格局看有多少个商圈◆各个商圈怎样的规模◆各个商圈的相对位置、距离◆各个商圈功能、关系◆商圈是自然形成的吗◆政府层面对商业的布局规划◆项目在一个成熟商圈内,竞争激烈,该怎么定位◆项目不在成熟商圈内,配套不全、设施不完善,又该怎样定位2、城市商圈有哪些商业形态◆各类商业形态的规模、比例◆各类商业形态