周潮老师的内训课程
工作分析与岗位说明书的编写 （1天版）【课程对象】 企业负责人、各部门主管、人资经理、人力资源部门人员【课程目的】 1. 理解工作分析、岗位说明书的编写在企业管理工作中的重要性； 2. 通过实际演练的过程，编制一份合格的工作说明书和岗位作业流程； 3. 让管理者掌握岗位与人的匹配方法，并结合素质设想，选拔与培养到合格的人才，从 而有效推动本企业的人力资源管理工作。【课程大纲】一、工作分析的意义及作用 1. 什么是工作分析 2. 工作分析
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《如何构建和谐的劳动关系》 ----人力资源管理的风险控制和应对技巧 （2天1晚）【课程背景】 随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（四）》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新法的实施导致企业经营压力过
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《关键人才激励与发展 及年度人力资源计划专题培训》 （2天） 【课程背景】 公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人力资源管理。业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功。HR被业务部门如此定格，是冤枉？还是现实？ 当这类冲突产生时，该如何解决？是一味埋
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企业如何有效选、育、用、留人才 -《非HR经理的HR管理培训》 （12课时）【课程背景】 在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。 员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业
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高效经理人人才管理与团队建设实战技能提升 2－3天【课程背景】 在当今激烈的市场竞争中，人才管理与团队建设已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业员工的管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。 员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公