孙斌老师的内训课程
一、绩效管理对于企业的影响力1.绩效/绩效管理的本质2.绩效管理对于企业的影响力3.关注绩效应该关注什么二、年终考核的准备1.企业年度经营目标与实施规划2.企业年度经营与管理目标的实现度3.部门年度目标计划4.部门绩效信息及关键性事件5.岗位绩效信息及关键表现6.组建年终绩效考核执行机构7.确立考核的原则与方法8.制定管理者考核办法9.制定部门内部考核结果的管理办法10.确立年终考核与薪酬发放对应办法11.组织年终考核的宣导沟通三、绩效考核计划的制定1.绩效计划的制定、参与、组织管理角色2.根据部门年度目标计划设定绩效标准与衡量标准3.组织各部门拟定岗位绩效计划及绩效标准/衡量标准4.目标设定
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一、薪酬概念与薪酬解析1.薪酬概念解析2.企业薪酬管理突出问题及原因分析3.薪酬特性解析-敏感性-安定性-公平性-激励性4.公司角度认知薪酬5.员工角度认知薪酬6.如何看待员工的薪酬期盼案例讨论：企业薪酬管理常见现象与原因分析二、薪酬体系设计思路与程序1.薪酬体系设计应考虑的要素2.基于企业发展需求的薪酬战略定位3.基于经营战略的薪酬模式选择4.如何确立付酬理念及导向5.现代企业薪酬支付理念-责任导向-技能导向-绩效导向6.现代薪酬设计的规范程序案例分享：优秀企业薪酬模式解析三、薪酬结构差异化设计1.常规与个性化薪酬结构设计思路-营销系列人员-研发/技术人员-生产人员-生产辅助部门-职能管理部
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一、人力资源规划的重要性认知1.人力资源规划的概念与启发2.人力资源规划的重要性认知3.-组织战略与发展规划的重要部分4.-人力资源管理活动的起点和依据5.人力资源规划的原则-保障性-适应性-系统性-流动性-共同发展二、人力资源规划的程序与实施要求1.人力资源规划的实施程序2.如何正确理解企业发展战略与目标要求3.人力资源规划如何寻求领导层支持？4.人力资源规划如何寻求各部门配合及参与？三、人力资源需求预测的实施1.现实人力资源需求预测的步骤及实施方法-现实人力资源需求预测的工具及运用2.未来人力资源需求预测的步骤及实施方法-未来人力资源需求预测的工具及运用3.未来人力资源流失预测的步骤及实施
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一、企业组织体系设计的涵义与内容1.组织体系设计的涵义与主要内容2.企业战略、业务流程与组织体系的关系3.组织结构含义的三方面4.组织结构在职、责、权方面体现的四种结构5.组织结构设计的两大导向6.组织结构设计的八大原则二、组织结构设计1.如何分析和设计职能界定-基本职能设计-关键职能设计-职能分解2.组织结构设计方法-进行业务流程与工作量分析-依据设计原则进行部门划分；-确定直线指挥系统与职能管理系统的相互关系-建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权-相互协调的手段与优化-职能部门的设计-组织结构图设计-部门职能的厘清-部门职能说明书的规范形成3.集团公司在组织体系中的定位4.集团公司对职
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一、职位分析理念及其重要性认知1.职位分析概念解析2.职位分析的一般原理3.职位分析的重要结果4.职位分析的深度内涵-组织资源的合理配置-实现组织的优化高效-工作跨度与工作量的基本均衡-满足岗位测评的需求-满足人力资源活动的基础需要二、职责的确认与职位的设置1.厘清部门职责的两大方法-如何明确厘清部门职责2.职位调研的内容与方法-如何实施职位调研-如何保证职位调研信息的真实性3.职位设置的一般原则-如何发现现有职位设置的问题4.岗位设计与岗位编制的确定-如何工作量分析进行定岗定编定岗定编与企业组织战略定位分析案例：职位调研表的设计示例三、职责边际厘清与描述的技术1.如何对重点职责分工进行定位分
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一、KPI（关键业绩指标）认知1.KPI概念解析2.KPI的特征3.KPI在绩效管理流程中的位置4.为什么KPI方法在绩效管理中广泛应用二、KPI体系构建·运用KPI的基本要求·如何看待KPI与平衡计分卡·KPI体系的构成·KPI的基本框架三、KPI绩效计划的制定1.部门绩效计划的制定、参与、组织管理角色2.目标设定的原则与技术标准3.如何应对员工的低目标倾向4.如何把控目标及衡量标准的宽严程度及相互均衡性5.绩效管理工具的设计与运用6.如何制定部门KPI绩效计划-如何进行强相关分析定位-如何形成分解性KPI指标-如何选定部门KPI-KO指标建立的方法-行为指标建立的方法7.如何制定岗位KPI