孙斌老师的内训课程
一、战略性人力资源管理认知1.企业人力资源的战略性意义2.人力资源管理的发展与演变3.战略人力资源管理实践的四大维度4.战略人力资源管理的八大功能5.企业如何定位人力资源管理案例讨论：企业人力资源管理职能结构设计方案二、战略性人力资源规划与管理体系设计1.企业战略规划的确立2.战略人力资源规划的内容3.战略人力资源规划的原则与程序4.战略人力资源规划的实施工具与方法5.战略人力资源管理体系及其解析案例分享：人力资源预测工具方法三、战略人力资源管理体系之——组织设计与工作分析1.企业战略、业务流程与组织结构的关系2.企业组织结构设计原则与关键点3.常见的组织结构设计与分析方法4.如何规范厘清部门
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一、现代人力资源管理认知1.企业人力资源的战略性意义2.人力资源管理的发展与演变3.战略人力资源管理实践的四大维度4.战略人力资源管理的八大功能5.人力资源管理者的新思维、新定位二、非HR经理与人力资源经理的分工与合作1.人力资源管理者的职能定位2.非HR经理的角色定位3.非HR经理与人力资源经理的分工与配合4.直线部门如何运用HR部门专长5.直线部门如何支持人力资源部门案例讨论：直线经理在HR管理方面的弱区三、非HR经理的选人道术1.企业选人的理念与定位2.GE、微软、联想、麦当劳选人标准解析3.企业选才标准的基本方面与特殊要求4.选人过程的分工与配合5.招聘应谨防的五大误区6.甄选的三大方
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一、战略人力资源管理实践的路径1.战略人力资源的影响力2.战略人力资源管理实践的路径3.人力资源管理者的角色定位4.员工离职的十大原因分析二、企业选才的理念与方法1.企业应树立的选人理念2.企业如何应对人才短缺和“用工荒”3.优秀企业人才定位浅析4.如何建立岗位任职资格模型-职位要求的分级方法-职位能力的分级方法5.内外部招聘的优劣分析6.不同层级员工招聘的流程与方法7.招聘谨防的误区8.成功面试方法与技巧-对面试官的综合要求-面试准备与开场要点-如何营造宽松气氛-如何判断知识技能-如何判断能力状况-如何判断性格素质-如何判断兴趣动力案例分享：现实中哪些渠道比较靠谱？实战案例：应聘者的诸多动作
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一、绩效管理对于企业的影响力1.绩效/绩效管理的本质2.绩效管理对于企业的影响力3.绩效管理与传统绩效考评的异同-角色的转换-时间与延续性-关注点的变化-组织氛围差异4.关注绩效应该关注什么二、绩效管理的实施条件1.领导/管理条件2.组织/职位体系条件3.经营战略与规划条件4.目标与计划管理条件5.基础管理条件6.企业文化条件三、绩效管理制度的设计1.绩效管理的规范流程2.绩效管理执行机构及角色分工3.如何建立层级化绩效管理格局，从而做到收放自如、重点突出4.如何精准选定考核主体5.收集部门绩效信息的方法和技巧6.如何精简考核管理者7.绩效计划如何做到有罚有奖易于接受8.突破权重局限的创新思路
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一、企业全面实施绩效管理的意义与重要性认识1.绩效/绩效管理的重要启示2.绩效管理与传统绩效考评的异同-角色的转换-时间与延续性-关注点的变化-组织氛围差异3.全面实施绩效管理对企业的影响力-组织战略与组织绩效-个人潜能开发与HR质量-员工发展-奖惩激励4.各级主管如何对部属进行绩效宣导-强调个人-强调激励-强调对照-强调战略与发展二、绩效辅导1.关注绩效应该关注什么2.管理者的“角色三变”3.员工绩效辅导的方法与技巧4.辅导的内容与行为5.如何赞赏和指正员工6.适时运用精神/情感激励法术7.有效辅导部属的八步法技巧8.辅导的误区绩效辅导现场演练三、绩效面谈1.管理者非经济关怀与激励的方法2.
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一、薪酬概念与薪酬解析1.薪酬概念解析2.企业薪酬管理突出问题及原因分析3.薪酬特性解析-敏感性-安定性-公平性-激励性4.公司角度认知薪酬5.员工角度认知薪酬6.如何看待员工的薪酬期盼案例讨论：企业薪酬管理常见现象与原因分析二、薪酬体系设计思路与程序1.薪酬体系设计应考虑的要素2.基于企业发展需求的薪酬战略定位3.基于经营战略的薪酬模式选择4.如何确立付酬理念及导向5.现代企业薪酬支付理念-责任导向-技能导向-绩效导向6.现代薪酬设计的规范程序案例分享：优秀企业薪酬模式解析三、薪酬结构差异化设计1.常规与个性化薪酬结构设计思路-营销系列人员-研发/技术人员-生产人员-生产辅助部门-职能管理部