龙涛老师的内训课程
《领导形象与口才艺术训练》课程介绍：本课程是对领导形象和口才艺术、个交际、沟通等基本理论的概述，以理论 教学为基础，重点加强实践教学，培养领导良好的社会形象，加强领导口才艺 术的训练，以应对现代社会生活、工作中的沟通、当众讲话与人际交往、沟通 的能力。培训目标：掌握领导形象和口才艺术的基础知识，以此指导实践，提高形象意识和领导表达能力。适应对象：中高层领导干部。培训方式：讲解、现场演示、分组讨论、角色扮演、案例分析等。培训用时：1—3天（是企业需求而定）课程提纲 开场 领导形象的重要性（一）基本
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《商务谈判技巧》课程大纲一、 课程背景： 谈判，是商场上甚至是工作、生活中绕不过的门槛。如何做到既得到结果，又交了朋友？如何洞悉谈判对手阵营、如何诱导对手心理？如何攻破对手心理、如何运用说话技巧说服对方？如何避开谈判陷阱、销售员应该在谈判中保持什么心态？等等方面，是无数高管头疼的问题。 本课程帮助学员掌握良好谈判技能，能有效地提升工作的效率，改善人际间的关系，提升生活素质。本课程运用大量的案例，围绕在实际中所遇到的谈判难题进行解剖，帮助学员厘清自身的谈判能力，用以扬长补短，使学员能够从理论水平和实战水平都能得到极大的启发和收获，在培
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《销售技巧与口才》课程背景： 做为销售人员的核心竞争力是口才，无论推销自己还是推销产品，无论促成成交还是售后服务都是凭借口才，没有口才你就不要做销售，口才不好销售就不会有好业绩，口才一般业绩一般，只有口才优秀了，再辅之以礼仪、勤奋、人脉、机会，你才能成为销售的精英，王者！【 培训特点 】 课题讨论、案例分析、现场演练适应对象：所有从事销售行业的销售人员、主管、经理、总经课程目的：1、提升销售口才，让你面对任何客户都能够轻松自如的交谈；2、懂得倾听，能找对话题，提对问题，让交谈氛围好，成效高；3、善激励、会赞美、懂交际，应对客
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《员工激励》适用对象：所有新任经理、主管和未受过基础管理培训的企业领导培训目标： 1. 知道激励的基本概念 2. 明白激励员工的面面观 3. 磨练激励员工的技巧 4. 应用激励员工的技巧在工作上培训方式：讲解、视频、小组讨论、角色扮演培训用时：1天/6小时（以企业实际需求而定）课程提纲◎激励的本质1. 检讨激励的引发力2. 源自内心的推动力《==》外发的诱因3. 激励理论巡礼4. 需要的层次（Hierarchy of Needs）5. X和Y的理论（THEORT X/Y）6. 中国的善恶论7. 保健和维持因素8. 期望理论◎激励
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《中高层管理技巧》课程介绍：作为中高层领导干部，您既是单位的执行者，又是部门管理的推动者，是一 个单位综合能力关键所在，在管理中起着极为重要的作用。据国际决策公司的 调查，要想成为一名优秀的中层干部，需经过十年的磨练。现在，您已经踏上 了成为优秀领导者的征程，未来十年该向什么方向努力呢？不妨先关注一下下 面的课程内容培训目标： （1）客观分析组织状况现状、未来的方向及实现未来目标的方法，创建高效组织。 （2）了解成功领导者所遵循的原则，及如何将其贯彻到日常工作