李丹老师的内训课程
劳动关系微咨询项目 最速全方位“720度无死角”解析企业内部“法律”—规章制度（员工手册） 微咨询项目背景： 随着社会经济的发展，劳动者维权意识的提升，企业中的劳动纠纷日益的增长。对于这样突如其来的变化，造成了企业在劳动纠纷解决中投入前所未有的人力和财力，使得有效地预防劳动纠纷就成了企业面临的一个紧迫问题。而在实践中，企业规章制度不合理、不健全或没有依照合理程序制定，企业法制观念淡薄，人力资源管理人员缺少在劳动争议管理方面的专业训练也是造成劳动纠纷的另一个原因。 也就是在这样的环境下，越来越多的企业寻求专业的帮助，完善企业
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建立劳动用工风险防范体系—重点课程二、《人力资源多元化用工流程再造》课程目标： 让人力资源管理不拘泥于职能的范畴，以全新的视角审视人力资源的工作 方案措施和工具拿来即用，极具操作价值，针对中国人力资源的难题对症下药； 对人力资源管理过程进行系统而全面的分析，明晰人力资源与企业各个职能部门在 企业战略发展中的相互关系 帮助人力资源高端人才更贴近企业决策者的思维，培养系统思考能力和战略思维能 力。 人力资源管理的自我定位，到知识、态度的全面覆盖，一站式塑造职业化形象。课程对象： 培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通
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《人力资源管理热点与用工筹划》课程目标： 让人力资源管理不拘泥于职能的范畴，以全新的视角审视人力资源的工作 方案措施和工具拿来即用，极具操作价值，针对中国人力资源的难题对症下药； 对人力资源管理过程进行系统而全面的分析，明晰人力资源与企业各个职能部门在 企业战略发展中的相互关系 帮助人力资源高端人才更贴近企业决策者的思维，培养系统思考能力和战略思维能 力。 人力资源管理的自我定位，到知识、态度的全面覆盖，一站式塑造职业化形象。授课风格：李丹老师首创在快乐中学习劳动法的理念，用“亲民化”语言
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《如何进行用工成本筹划》课程目标： 让人力资源管理不拘泥于职能的范畴，以全新的视角审视人力资源的工作 方案措施和工具拿来即用，极具操作价值，针对中国人力资源的难题对症下药； 掌握一套正规、完善、可行的用人管理工具，规范用人制度，直接有效的减少用工 成本浪费； 依法节约100的劳动纠纷赔偿金，依法规避承担100的劳动法风险； .善用并留住企业核心人才，加强商业机密保护 帮助人力资源高端人才更贴近企业决策者的思维，培养系统思考能力和战略思维能 力。 人力资
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建立劳动用工风险防范体系—重点课程一、《系统防范，和谐用工》课程目标：1、培养企业“未雨绸缪”的思维，在依法治国的理念下，建立和谐用工关系。2、建立用工风险防范体系，同时需要有 “系统思考”的理念3、帮助人力资源高端人才更贴近企业决策者的思维，培养系统思考能力和战略思维能力。4、人力资源管理的自我定位，到知识、态度的全面覆盖，一站式塑造职业化形象。课程对象： 培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的高层人力资源管理者；特别适合于大型国有企业、上市公司、规模化民营企业的人力资源总监（CHO）。 课程内容一、2015年企业劳动用工风险分析1、回顾2014年十大争议劳动案件
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《新形势下用工风险防范及劳动争议处理》课程目标：1、帮助企业掌握常见用工风险的规避策略； 2、对劳动用工中的疑难法律问题解析；3、 加班工资成本控制及企业应对策略； 4、劳动纠纷的预防和应对策略； 5、如何采取积极措施应对，以确保相关风险得到有效控制。授课风格：李丹老师首创在快乐中学习劳动法的理念，用“亲民化”语言诠释晦涩难懂的专业法律术语；用专业理论+案例互动+战略思维“三位一体”的教学方式，鼓励启发学员学习和思考；彻底颠覆了企业管理决策层对传统意义上风险预判的思维模式，带来的冲击和震撼，倍受企业与学员推崇。课程对象： 企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(