李丹老师的内训课程
《劳动合同签订、变更、续签和终止的法律实务》课程目标：1、帮助企业掌握常见用工风险的规避策略； 2、对劳动用工中的疑难法律问题解析；3、帮助企业管理人力资源中最难处理的部分：跳槽员工和辞退、裁减员工。 4、劳动纠纷的预防和应对策略； 5、如何采取积极措施应对，以确保相关风险得到有效控制。授课风格：李丹老师首创在快乐中学习劳动法的理念，用“亲民化”语言诠释晦涩难懂的专业法律术语；用专业理论+案例互动+战略思维“三位一体”的教学方式，鼓励启发学员学习和思考；彻底颠覆了企业管理决策层对传统意义上风险预判的思维模式，带来的冲击和震撼，倍受企业与学员推崇。课程对象： 企业人力资源总监（经理）、行政总
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《劳动争议热点、难点、疑点问题全解》课程目标：1、全面了解劳动用工过程的法律风险；2、理解与劳动用工有关的政策法律法规；3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维；4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具……授课风格：李丹老师首创在快乐中学习劳动法的理念，用“亲民化”语言诠释晦涩难懂的专业法律术语；用专业理论+案例互动+战略思维“三位一体”的教学方式，鼓励启发学员学习和思考；彻底颠覆了企业管理决策层对传统意义上风险预判的思维模式，带来的冲击和震撼，倍受企业与学员推崇。课程对象： 企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(
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建立劳动用工风险防范体系—重点课程五、《企业劳动争议处理的新思维》课程目标：1、通过学习更多的培养管理者法律思维，构建和谐的劳动用工关系2、通过介绍应诉技巧使企业将劳动法律法规、政策渗透到员工日常管理中，让企业人力资源管理工作在法制的规范下更为严谨，从而获得更高的经济效益和社会效益。3、帮助人力资源高端人才更贴近企业决策者的思维，培养系统思考能力和战略思维能力。4、人力资源管理的自我定位，到知识、态度的全面覆盖，一站式塑造职业化形象。课程对象： 培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的高层人力资源管理者；特别适合于大型国有企业、上市公司、规模化民营企业的人力资源总监（C
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建立劳动用工风险防范体系—重点课程四、《企业如何系统预防劳动争议》课程目标： 让人力资源管理不拘泥于职能的范畴，以全新的视角审视人力资源的工作 方案措施和工具拿来即用，极具操作价值，针对中国人力资源的难题对症下药； 1. 详细介绍员工入职登记、在职、离职管理各个环节企业与员工之间的权利和义务和涉 及的主要劳动法律险。 2. 通过介绍应诉技巧使企业将劳动法律法规、政策渗透到员工日常管理中，让企业人力 资源管理工作在法制的规范下更为严谨，从而获得更高的经济效益和社会效益。 帮助人力资源高端人才更贴近企业决策者的思维，培养
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《让决策者、经营者远离劳动纠纷》课程目标:1、让企业经营者明白企业有哪些劳动管理潜在风险，怎样规避这些风险，培养预测、分析劳动用工法律风险的思维，宏观把握全局2、解读企业经营者、劳动者、国家在劳动管理中的权、责、利，让经营者看透劳动法律法规中的“利好”因素在哪里，并知道怎样“享用”。3、让经营者学会怎样不增加成本，也能完善员工保险体系。4、细节决定效益，让经营者学会劳动管理中的一些窍门，化解纠纷和风险。5、帮助企业决策者掌握用工方面的战略决策思想、方法与技巧，提升战略决策能力，促进企业和谐、健康、持续发展授课风格：李丹老师首创在快乐中学习劳动法的理