康亚斌老师的内训课程
《循环领导力提升》【课程背景】： 兵熊熊一个，将熊熊一窝。 一个组织的崛起，首先是其领导的崛起，而一个组织的没落，亦首先是其领导的没落。 一头狮子领导的一群绵羊，能打败一头绵羊领导的一群狮子，领导者的素质直接决定了他所带领的组织及他本人未来的命运。【课程收益】： 厘清循环领导力的概念及基本特征。 清晰个人领导力的基本风格，及其优缺点。 明确领导行为与管理行为的10项基本联系与区别。 掌握如何快速提高领导个人循环领导力的6项技能。 谙熟如何快速使领导者从 优秀到卓越 的5项修炼。 掌握一整套称为强势领导的方法，思路，和
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《商务谈判》【课程背景】 1. 为什么我们无法在与客户谈判初期佔得先机 2. 为什么无法在談判中期实現对场面的有效控制 3. 为什么无法做到让談判按自己预先设計的方向推进 4. 为什么无法识破对方的底线而自己的底线卻被別人看穿 5. 为什么无法通过谈判实現自己利益最大化，而对手却成为 现实【核心收益】 1. 厘清商务談判的基本模式和流程。 2. 清晰自己的談判风格及此种風格的优缺点。 3. 了解在与客戶进行谈判前的各项准备工作。 4. 明确在与客戶談判中所要遵循的各项核心思路。 5. 熟悉提高与客户談判成功率的3套流
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《高绩效团队建设与管理》【课程背景】： 1.你还在为自己的团队无法完成公司业务指标而苦恼吗？ 2.你还在为无法有效调动起起员工的积极性而烦躁不安吗？ 3.你还在为如何降低员工流失率和加强凝聚力辗转难眠吗？ 4.你还在为无法有效提高团队员工的执行力而手足無措吗？ 5.你还在为员工众口难调，而无法实施差异化管理而上火吗…【课程收益】： 1.熟悉业务团队打造的4项原则。 2.了解业务团队组成的5项核心要素。 3.熟悉业务人员指标分配的基本原则。 4.谙熟如何保持团队凝聚力的核心思想。 5.掌握4种不同风格员工的差异化管理技巧，以实现对症下药。 6
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《经销商开发与管理》【课程背景】： • 您还在为找不到合适的经销商而发愁吗？ • 您还在为经销商不按销售指标订货而苦恼吗？ • 您是否觉得无法做到真正意义上对经销商的有效控制。 • 您是否觉得经销商的忠诚度和积极性正在下降而您却束手无策 • 经销商让我们既恨又爱，应该如何引导他们的业务运营，才能更有利于我们的生意发展 呢？…【课程收益】： • 厘清经销商管理的基本策略： • 了解经销商开发的标准和流程： • 谙熟与经销商进行合作谈判的技巧： • 明确如何高效激励经销商的 4 种技巧： • 掌握“迫使”经销
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《 KA 管理》【课程背景】 ➢ 为什么我们的产品无法顺利的进驻KA ➢ 为什么在与KA谈判中屡遭对方买手“暗算” ➢ 为什么我们无法在与KA合作中无法实现自己利益 ➢ 为什么无法在KA中无法占据有效位置，而对手却屡屡得手 ➢ 为什么无法通过KA的销售实现己方在销量和利润方面双赢 ➢ 为什么在与KA的合作中，总是让我们怀抱的希望变成失望。【核心收益】 ➢ 厘清KA管理的基本模式和流程。 ➢ 清晰自己的談判风格及此种風格的优缺点。 ➢ 了解在与KA进行谈判前的各项准备工作。 ➢ 明确在与KA打交道时遵循的各项核
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课程背景放下包袱，才能开动机器。我们，有时候不是被对手打倒的，而是被压力，被自己…压力：是每个人终生都不可避免的困惑！解压：是每个人终生都不可避免的工作！为了，面对目标时不再犯愁；面对挫折时不再发憷；为了，面对对手时不再怯懦；面对事业时更加自信...我们，必须历练自己的压力管理能力！课程风格本案将以案例，点评，图示来诠释管理能力；本案将以博弈，互动，实践来提升管理能力。课程内容概述：压力构成—压力危害—压力解除—压力妙用研究方向解决方案教授方法■讲：压力的定义：压力构成●约 束 型。●指 标 型。●机 会 型。压力测试：你的压力到底有多大？三 元 论情景教学，视频教学杯子和水现场测试。■第二讲