白建华老师的内训课程
《让您成为影响力的中心》 ----- 沟通、谈判、营销、管理原理大揭秘 有没有想过，社会为什么要分行业，分职业、公司分岗位，在进行团队管理时如何推行你的政策、如何应对团队成员的反推销？为什么人做决定前会犹豫不决？为什么你买了很多东西，做了很多决定，下了很多命令、提了很多要求，别人会置之不理或应付了事，人脉和自身的影响力到底有多重要，别人提供了什么样的信息让你做出了自己
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《战略导向图》第一部分：战略的来世今生 1、企业战略的定义 2、战略，策略，战术的关系 3、企业战略的核心内容及所对应的主要管理职能 4、企业战略的特征 5、战略类型 1）按产品业务拓展模式 2）按资本管理模式分 3）按市场空间拓展模式 4）按核心竞争力领先领域分第二部分：战略的行业分析 1、产业政策 2、消费趋向 3、关联业态 4、显隐竞争格局第三部分：战略管理的流程 1、战略分析 1）确定企业的使命和目标 2）对外部环境
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《企业弱项诊断及决策分析》（标准版：12课时）【适用对象】公司中高层管理者【课程收益】一个好的企业家应该是一个好的"医生"，应该能够随时给企业出现的问题把脉会诊。如何将企业存在的问题一眼看透？如何将企业存在的问题顺利解决？发现问题、解决问题是任何一个企业都必须面对的关乎企业存亡发展的"命门"--如何发现问题，是新问题还是老问题、枝叶问题还是花果问题？企业中发现一般情况下问题的概率多少为正常？解决问题的决策又有哪些关键点？【讲师介绍】 白建华：亚太行业监测中心中国区营运副总裁、中国商业模式实践研究院专家、行业 研究资深学者、中华讲师网特聘讲师、全球500强华人讲师 、201
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《团队成功核心》（标准版：12课时）【适用对象】公司团队领导，公司营销管理人员，营销从业者【课程收益】企业是有不同的团队组成的，团队有不同的特点，作为团队的领导者，必须要学会试团队的水温，本课程会让您掌握团队的五种试水温的意识形态，具备团队管理的四项技能，懂得该团队要形成的三类团队文化，学会操作团队管理的两类工具，最后要发自内心的热爱每个团队成员，才能使团队具有无穷的力量。【课程大纲】 一、团队解密： 携程四君子 二、团队必须形成的五种意识 1、积极入世的意识 2、职业操守的意识 3、不怕吃亏的意识 4、笑对困境的意识 5、知恩图报的意识 三、团
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《改善组织体质提升经营绩效》（标准版：12课时）【适用对象】公司中高层管理者【课程收益】《企业组织运作》通过对企业现存在的种种管理弊端，阐述如何进行企业组织流程再造，并详细讨论了工作规范在企业运作过程中带来的种种益处，帮助企业管理层清醒认识组织流程在企业管理中的重要作用。并针对企业经营过程中企业组织失效的种种状况，分析其原因，并提供改正的方法，为企业管理人员提供人才训练培训。本课程从分析企业现处的阶段入手，详细地阐述了如何自我体制诊断和提升经营管理的途径这两方面，并告诫企业家们：成功的企业是由企业经营者的正确领导和全体员工努力奉献的结果！只有明订经营理念
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顶层设计课程大纲【课程背景】中国的企业经历过野蛮成长后，出现以下三个特征：利润增长乏力，公司无法形成规模优势，转型升级遇到瓶颈，到时是狠抓基础管理，还是进行战略突围，是企业当前需要考虑的首要问题，中国的经济也遇到类似的问题，在产业升级转型过程中，有预见性的提出“顶层设计”的新思路，顶层设计运用到企业中主要包含四大模型（战略选型、模式设计、决策分析、组织系统），随着中国近30年的改革开放，对市场拓展和内部管控两个模块已完成普及，而通过对发达国家企业的研究发现，顶层设计已成为大企业成功首要考虑的因素，就像商业模式和战略是最先引起企业的关注；顶层设计就是用科学的方法论对企业未来五年的发展做出的系统性