王吉锋老师的内训课程
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利 引论 战略 竞争 人 团队 篇章沙盘推演 ²沙盘历史 ²沙盘推演规则和任务 ²团队组建 ²沙盘推演 ²分享点评 经济VS经营 任务VS结果 风险VS收益 团队VS团伙 计划VS变化 决策VS执行 投资VS投机 目标VS路径VS资源 冒进VS创新VS变革 目标设定amp;系统思考 从优秀到卓越 第二篇章管理者角色认知 ²中高层管理应具备的素质 ²优秀员工/业务骨干/优秀中高层管理的区别 ²中高层管理者应具备的意识和心态 第三篇章管理者修炼 ²什么是管理？ ²自我超越 ²心智模式 ²共同愿景 ²团队学习 ²系统思考 ²认识你自己
讲师：王吉锋查看详情
【课程内容】：讲：全面阐述一个商贸型企业的概貌1.商贸型企业经营所涉及的因素2.企业物流运作的规则3.企业财务管理、资金流控制运作的规则4.企业采购、销售和库存管理的运作规则5.面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析6.企业的组织结构和岗位职责等第二讲：企业经营的本质1.资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构2.利润/销售/成本的关系3.增加企业利润的关键因素4.影响企业利润的因素——成本控制5.全面经营管理的思想理念第三讲：市场战略和产品、市场的定位1.产品需求的数量趋势分析2.产品销售价位、销售毛利分析3.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响4.市场投入的效益分析5.产品盈亏平衡
讲师：王吉锋查看详情
引言会计是什么？ 篇章沙盘推演 ²沙盘企业介绍 ²沙盘推演规则和任务 ²团队组建 ²沙盘推演（5年） 第二篇章企业经营的本质 ²企业经营的本质——利润/成本/销售 ²企业经营的基本元素 顾客价值/合理成本 /有效规模/人性关怀的盈利 第三篇章财务基础 ²会计眼中的企业 ²流动资产和非流动资产 ²负债的种类 ²股东有哪些权益 ²资产负债表的结构和内涵 ²案例：资产=负债 所有者权益 ²损益表的内容 ²案例：利润=收入-费用 ²现金流量表的真相 ²案例：美国与中国的会计准则 ²三张表之间的关系 案例： 《哈佛商业评论》中国佳商业案例 ——海底捞 《增长的极限》 养鸡场的财务报表
讲师：王吉锋查看详情
课程大纲2天日程模块体验内容知识点DAY 1上午模块一课程导入本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地知名度很高，客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐全，状态良好。近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此，公司董事会及全体股东决定，将企业交给一批优秀的新人去经营，他们希望新的管理层——投资新产品的研发，使公司的市场地位进一步提升。开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。扩大生产规模，采用现代化生产手段，获取更多的利润。（学员分6组，每组4-8人）² 沙盘介绍与管理思想发展
讲师：王吉锋查看详情
引言：战略—竞争—人—团队篇章：沙盘推演sup2;沙盘历史sup2;企业经营所涉及的因素sup2;企业物流运作规则sup2;企业财务管理、资金流控制运作规则sup2;企业采购、销售和库存管理运作规则sup2;企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势sup2;组织架构与岗位职责sup2;团队组建sup2;沙盘推演（5年）sup2;沙盘推演数据分析第二篇章：企业经营的本质sup2;资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构sup2;企业经营的本质——利润/成本/销售sup2;企业使命愿景和战略目标sup2;战略思维和眼前的困惑sup2;价值链管理sup2;管理思想发展史解析sup2;感悟：什
讲师：王吉锋查看详情
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利 篇章 沟通的力量 ²高绩效团队典型特征 ²沟通意义和原理 ²沟通原则平等/信用/互利/合作 ²沟通基本方式倾听/说话/阅读/书写 ²沟通障碍 ²成功的沟通方式 语言/手势/表情 非语言沟通艺术和技巧 印象并非全由语言决定 影响沟通有效性的因素 用词/语调/表情动作 ²多角度沟通 向下沟通 下达指令/命令的要诀 向上沟通杰亨利窗模型 向下沟通的障碍及突破 下情不能上达的原因探讨 上下级沟通中，主管应遵循的法则 下级对上级的表达技巧 平行沟通 跨部门沟通的成功要素 ²成熟沟通的技巧 以开放性话语问问题 发问明确，针对事情 显示关心，了