管理资源网
翟猛老师
翟猛 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:培训管理 领导力 思维导图 阳光心态 压力管理
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
翟猛老师培训联系微信

翟猛老师培训联系微信

翟猛

扫一扫,关注公众号

翟猛

翟猛老师的内训课程

TTT企业内训师培养企业内训师培养系列课程-课件美化PPT快速制作与完美呈现 ——概念澄清 结构搭建 工具使用 设计制作——【课程介绍】本课程以企业内训师应用为主线,帮助学员运用PPT回归“Power Point-让观点更有力量”本质,杜绝花招、复杂的样式,一切以简单、实用为原则,助力学员在短时间的培训中,可以快速制作一份精美PPT。本课程强调PPT制作的结构搭建以及逻辑建桥部分,一个好的结构胜过千言万语,前后的逻辑顺序通过建桥的方式,自然顺畅过渡,可以为内训师授课与表达大大加分。【课程收益】掌握PPT制作流程,2小时快速制作高大上PPT掌握逻辑思考、表达技巧,【课程对象】课程适用于企事业单位

 讲师:翟猛查看详情


TTT企业内训师培养企业内训师培养系列课程-手中有课培训讲师课堂呈现四环节——场域建设 形象塑造 龙头凤尾 精彩演绎——【课程介绍】内训师往往是由业务专家兼任,他们有满肚子的干货,遇到实际情况可以侃侃而谈,但是一旦走上讲台,要面对一群员工做一个正式的教学时,往往缺乏章法。不但让学员缺乏收获,也很容易打击他们自己的讲课积极性。他们的授课技能需要得到提升,但与此同时,他们又没有足够的时间和精力,去系统的学习课堂上的呈现技巧。课程通过系统化梳理培训师课堂授课技巧,帮助学员在有限的时间内,掌握课堂呈现的关键工具及技巧。【课程对象】企业内训师,自由讲师,HR相关人员等【课程时长】2天,6小时/天【课程目

 讲师:翟猛查看详情


TTT企业内训师培养企业内训师培养系列课程-课中有法引爆课堂的授课技巧(高级) ——场域建设 内容呈现 现场激励 总结收尾——【课程介绍】初登讲台的内训师在实际授课中常常会遇到如下问题:课程气氛沉闷,不知道调动课堂气氛;教学互动形式单一,不知道怎么做更有效,要么讲得口干舌燥,要么走向纯游戏的极端;课堂一收就死,一放就乱。本课程将针对以上问题进行突破性解决,从符合时代潮流的培训理念出发,针对内训师授课过程的四大痛点(开场破冰、内容呈现、现场激励、总结收尾),给出针对性解决方案。授课采用“以讲师为主导,以学员为中心的”原则,亮点是将所讲的技术、工具预设在学员的实际教学场景中,确保讲授内容的转化与落

 讲师:翟猛查看详情


企业之“师”教学传帮带技巧基于教练技术的企业导师辅导技能提升 ——角色认知 辅导秘籍 情景辅导——【课程介绍】招聘到合适的人才,对于企业来讲不仅难度越来越大,成本越来越高;然而,更重要的是招进来的新人,如何能尽快融入新的组织,并能够快速胜任工作岗位且留存下来,更是各家企业人力资源最难解决的问题。 因此,导师制应运而生。世界500强企业中,有70的企业都建立了导师制度,特别是针对新员工导师制更为重要。有些企业将担任合作的导师,作为选拔的条件之一。国内的企业中,以华为在这方面做的非常成熟。本课程专门为企业培养合格导师应掌握的辅导技巧而设计。通过学习与训练,导师与徒弟建立伙伴关系,融洽了工作关

 讲师:翟猛查看详情


企业之“师”教学传帮带技巧师道传承-企业导师制及导师辅导技能提升 ——角色认知 传递技能 帮助提升 带动融入——【课程介绍】招聘到合适的人才,对于企业来讲不仅难度越来越大,成本越来越高;然而,更重要的是招进来的新人,如何能尽快融入新的组织,并能够快速胜任工作岗位且留存下来,更是各家企业人力资源最难解决的问题。 因此,导师制应运而生。世界500强企业中,有70的企业都建立了导师制度,特别是针对新员工导师制更为重要。有些企业将担任合作的导师,作为选拔的条件之一。国内的企业中,以华为在这方面做的非常成熟。本课程专门为企业培养合格导师应掌握的辅导技巧而设计。通过学习与训练,导师与徒弟建立伙伴关系

 讲师:翟猛查看详情


TTT企业内训师培养企业内训师培养系列课程-番外篇五力打造精品互动直播课—让学员坐得稳 让内容记得住 让知识用得上—【课程介绍】优秀的外部培训师可以讲他擅长的课,但不一定能讲企业需要的课。此时,内部培训师的队伍就尤为重要,不可或缺。企业大多数内训师是从技术或业务能手中选拔的,他们对本职工作经验丰富,行动力强,但如何把自己看来很简单明了的技能阐述清楚、如何让不懂的人能听得明白?2020年一场突如其来的疫情让线上办公、线上教学成为了一种趋势,并逐渐蔓延到各个领域,在企业迫不及待的开展线上培训时,也出现了亟待解决的问题:线上课程与线下课程有哪些区别?线上课程由于远程授课,如何与学员进行充分互动?线下

 讲师:翟猛查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有