王金升老师的内训课程
财务经理的先决条件 #61548; 专业知识,先知先觉和积极主动性 #61548; 计划组织，效率与效果 #61548; 管理能力 走向财务经理的岗位 #61548; 即刻把握工作要点 #61548; 财务经理的职责与组织的关系 #61548; 财务经理成功的要素 #61548; 财务经理在管理中的作用 财务经理的领导职责 #61548; 理解公司计划循环 #61548; 理解公司的战略，策略计划 #61548; 理解公司的资本支出预算、评估与控制 #61548; 使用有附加值的程序 #61548; 掌握现金流量的预测 #61548; 理解公司的运营预测 #61548; 知道如何评估股东的期望
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篇 、对信用管理的再认识 讲、企业赊销的常见误区和整体解决方案 第二篇 、信用管理的组织与制度 第二讲、如何设立信用管理部门和建立信用管理体系 第三讲 企业信用政策的编制 第四讲 应收帐款管理方法和系统 第五讲 应收帐款目标管理 第六讲、信用管理流程建设 第三篇：企业客户信用调查 第七讲、如何预防商业欺诈和陷阱 第八讲 客户信用和价值评估 第九讲、授信程序与客户信用额度控制 第四篇：应收帐款的债权保证体系 第十讲 应收帐款财务管理 第十一讲、帐期内应收帐款的提醒技巧 第五篇：应收帐款的追收技巧 第十二讲、逾期帐款的催收政策与流程 第十三讲、常规催帐技巧 第十四讲、不良帐款的催收技巧 第六篇：应
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模块一、财务会计基础 1. 职业经理看财务运作 2. 商务活动的两大平衡与一个结果 3. 资产负债表的奥秘 4. 财务会计记录的核心概念 5. 资产负债表里关键内容分析 6. 发行股票的账务处理 7. 发放股利的账务处理 8. 利润表：经营决策与考核的作用 9、现金流量与预测 10、会计准则的总结 模块二、上市公司基本规范要求 1、 相关的法律以及要求重点 2、 证监会信息披露要求 3、 财政部会计准则 4、 注册会计师的要求 5、 会计师事务所 6、 法律律师事务所 7、 企业内部控制制度 8、 财务报告与披露程序 模块三、财务管理与分析方法 1、 公司财务分析的核心思路 2、 企业财务结构
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模块一、卓越的财务分析师1、热身运动-确定企业财务管理的目标2、财务部的职责3、为何为谁进行财务分析4、财务经理的职责5、如何登上财务管理“金字塔”6、讨论：何为财务分析与企业的问题7、财务分析师的基本素质8、财务分析的专业技能9、财务报表分析的前提10、对会计准则的确认模块二、财务分析核心思路1、财务分析的利器2、个层次的核心思路3、第二个层次的核心思路4、财务分析中的哲学5、财务分析的终点目标模块三、财务结构分析1、资产负债表的功能、关系、作用与问题2、资产负债表的会计，财务与法律意义3、财务报表的11个重大关系3种关键形态4、资产负债表中几个决定职业经理命运的科目5、DSO与DIOH的计
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非财务人员的财务管理培训对象：财务人员以外的需要掌握财务基本知识人士课程类别：财税管理培训形式：1、讲授与案例讨论相结合2、注重教师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞培训目的：此课程内容实用，极富理论素养和实战经验的知名财务讲师不但将手把手教会财务常识，还将拓展您进行财务思维以应付各种复杂的局面。授人以“鱼”，更授人以“渔”！此外，您还可以将自己在实际工作中遇到的各类财税问题与财务讲师进行面对面的交流，让讲师为您答疑解惑，切实解决这些问题。培训，您可分享财务讲师的智慧与经验，学习财务基本知识与技巧。课程纲要：一、了解会计基本概念·企业的基本活动类型企业的经营活动和财务部门的作用
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模块一 财务会计-----权责发生制， 实质大于形式 1、 企业经营的财务目标是哪些？ 2、 投资管理的的基本原则 3、 财务部到底哪些工作重要 4、 游戏：个人财产申报-资产负责表-就是它 5、 资产负债表： o 逻辑结构与主要内容（透视资产负债表的各个部分） o 解读资产负债表（应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……） o 企业拥有何物，谁拥有企业—物权法 o 四维结构分析，探索企业的稳定根基 o 权责发生制与实质大于形式—太重要了 6、 利润表： o 解读利润表及其质量 o 利润表的经营决策功能 o 利润表的绩效考核功能 o 调整利润的工具 #61550; 会计的原则