王金升老师的内训课程
部分：集团企业解读1.什么是企业集团2.什么是集团公司3.分子公司的多种形式4.形成母子公司控制的条件和路径5.企业集团的成立条件6.企业集团的组建方式7.为何要成立企业集团8.集团化企业的矛盾与困惑第二部分：集团整体管控一、集团管控的目标二、集团管控的总体架构三、集团战略——集团管控的导向和出发点四、集团管控环境三层面——影响集团管控模式的选择五、集团管控模式——关于集分权的总体思想sup2;三种基本的集团管控模式sup2;四种基本的集团管控模式六、法人治理结构——集团管控的纽带sup2;三会一层的基本构架sup2;如何使法人治理结构不流于形式sup2;国际上法人治理结构的三种模式七、组织机
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部分：萨班斯－奥克斯利法案 1. 萨班斯－奥克斯利法案产生的背景 2. 对内部控制框架COSO与企业风险管理的ERM的关系 3. 在法案中，企业管理层的责任 4. 在法案中高级白领的责任 5. 财务人员的责任 6. 新的发布有那些内容 第二部分：萨班斯－奥克斯利法案 一、萨班斯－奥克斯利法案的基本内容 1．SOX 302条款 2．SOX 402条款 3．PCAOB的基本作用 4．从资产负责表中确定关键点 5、在损益表中确定关键控制点 5．如何确定关键控制点的十二步曲 6、影响了财务报表的质量五个重要的要素 6．重大缺陷与实质缺陷的判断 二、SOX 实施的策略 1．专业团队建立 2．推销风险团队
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1．美国公认会计准则的组成 －财务会计标准声明（FASB/FAS） －会计研究报告（ARB） －会计原理委员会意见（APB） －FASB紧急事件处理意见（EITF） －美国注册会计师协会立场阐述（SOP） －美国证监会规则（SEC rules） 2. 美国公认会计准则的概念框架和发展趋势 2. 美国会计准则的效力层次 －FASB,APBamp;ARB －FASB技术报告，AICPA行业审计及会计指南及SOP －SEC实例公告及EITF －其他 3. 美国公认会计准则的概念框架和发展趋势 —Concepts Statement No.1-7 4. 重要准则讲解 —存货 （Statement No
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部分：工程项目管理在房地产开发中的应用 一、标杆企业项目管理的五个要素1、心态：项目管理者的基因2、目标：项目管理者的挑战3、成功：项目管理者的承诺4、职责：项目管理者的任务二、标杆企业对房地产流程的定义及六大要素三、实施项目经理岗位资格认证的作用和意义1、房地产职业项目管理与非职业的不同2、房地产职能管理与项目管理的区别 3、房地产项目、工程项目、项目管理的区别4、项目管理与万科《专业集成》化区别四、标杆企业工程项目管理框架：1、传统项目管理的五个步骤2、传统项目管理九大领域3、标杆企业项目管理《六管一控》4、标杆企业项目管理《五步法》第二部分：标杆企业项目管理“六管一控” 一、标杆企业工程
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一、详细讲授地产运作的八个环节 二、论述开发流程规范化的目的、作用和方 流程规范化的目的和作用 流程管理给地产公司带来的价值 如何系统设计地产业务流程 流程设计的四大原则和四个要素 地产流程的六个要素及特点 实施流程的步骤 房地产核心流程的划分和设计思路 跨区域和多项目运作企业如何设计流程三、投资分析运营管理和流程设计要点 1、投资分析的五个主要环节和流程 如何从公司的战略思考拿地 获取土地消息方法和甄别 如何做好投资分析和决策 项目签约和谈判 持续跟踪项目发展，验证投资的准确性2、可行性研究报告编制的要求、心章节与内容 项目概况涉及的主要内容 如何开展法律及政策性风险分析 市场分析的主要纬
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部分：基础的背景、控制模型与相应的实践 一、 公司治理的三因素分析二、 美国与中国内部控制实践新状态三、 内部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/2321. 如何评价企业的软环境2. 风险管理基础3. 控制活动4. 信息与交流5. 监督6. 其他控制模型根植公司组织结构的财务控制与IT系统控制。四、 跨国公司内控实践展示五、 世界级的企业是如何评估软控制的1. 案例研究, 控制模型运用: 佳实践2. 自我评估3. 风险评估4. 以COSO为标准,用于评估的各种工具六、 某跨国公司内部控制案例七、 如何运作内部控制八、 内部控制实施与检查方法九、 建立强健的内部控制体系十、 一家上市公司