陈恳 老师
- 所在地区： 不限地区
- 主打行业： 不限行业
- 擅长领域：招聘管理 ,品牌战略 ,招投标管理
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陈恳老师的内训课程
内容提要: 本课程是“中国房地产标杆管理研究讲师”陈恳老师,根据前年在标杆企业做管理的工作经验和后 8 年纵横全国各地为上百家房企老板做标理培训、把脉义诊、管理咨询、跟踪教练的研究心得,针对许多民营老板对企业普遍存在的“不管不放心,管了更闹心”的共性问题而“量身打造”的经典课程不仅以通俗的语言、鲜活的案例指出了民企老板面临的普遍性“困局”,而以独到的视角、有效的方法为民企老板开出了“破局”的特殊性药方。使老板可以“自我对照”明白:自己得了什么病为什么得病怎样才能治好病样才能“使自己企业的生命比自己的寿命活得更长”#132; 前言:怎样让企业的生命比老板的寿命更长#132; 一、“人”的“
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跨区域发展的困惑 一般房地产企业的困惑 1、 从一则企业扩张的案例说起…… 2、 企业规模化扩张面临的10大问题 3、 龙湖地产的发展规模与速度说明了什么 4、 标杆企业管理制胜的关键是什么 6、案例：佛山老板的疑问说明了什么？ 专题二： 定性质_运营管理基本概念 房地产运营管理内容综述 1、 运营管理是什么？ 2、 运营管理管什么？ 3、 运营管理“六定法则” 4、 运营管理的“三大功能” 5、 运营管理的特点及重点 6、 运营管理与计划管理、专业运营管理区别 7、 运营管理的“是”与“不是” 专题三： 定平台_如何选择合适的管控模式 组织职能定位与管控模式 1、运营组织系统的设计原则 2、
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专题一：为什么要建立集团管控模式1、 管控模式面临的巨大挑战:过严效率低下、过宽诸候割据2、 管控模式要解决的核心问题既扩大规模,又保证效益同步增长走出“一放就乱,一抓就死””怪圈建立“既放权.又放心”的管控模式专题二： 为什么说房地产企业面临生死存亡的一道门坎1、 房企已进入“大鱼吃小鱼”阶段2、 王石凌克冯仑论房地产发展趋势3、 2004 年来大企业多项目开发情况4、 许多房企管理上面临的普遍问题5、一些民营企业典型的人治特点6、房地产企业管理发展的五个阶段7、“十个保姆与三个保姆”的关系8、 房地产企业规范化管理的两种选择专题三： 房地产企业集团 “三种管