陈恳 老师
- 所在地区： 不限地区
- 主打行业： 不限行业
- 擅长领域：招聘管理 ,品牌战略 ,招投标管理
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陈恳老师的内训课程
专题一： 走出房地产企业绩效管理的“误区” 1．为什么绩效管理会成为中国十大管理难题之首？案例:深圳市百家房企调查结果#160;2．为什么说“员工不会按着你要求的、只会按着你考核的去做”案例:万科推行绩效考核前后的经历#160;3．传统绩效考核与现代绩效管理的大区别在哪里？ 4、怎样改变考核者与被考核者的一个传统观念:考核是让员工自己考自己专题二： 建立量化考核指标从怎样编写部门职责指导书开始1、房地产企业各部门的“职责”是怎么产生的？ 2、房地产企业各部门的“定岗定编”是如何决定的？3、房地产标杆企业的部门职责指导书与其它说明书有什么不同？4、为什么说部门职责指导书中重要
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专题一：品牌竞争与品牌资产#160;一、为什么说房企已进入品牌竞争阶段1．房地产竞争的四个阶段2．房地产市场九种竞争模式介绍3、中国房地产品牌调查结论说明了什么4.为什么市场份额不断向大品牌商集中二、什么是品牌和品牌资产#160;1．品牌的定义2、品牌发展的三个历史阶段3、品牌在企业发展不同阶段的作用4.案例:万科品牌的发展道路#160;专题二：品牌的特点和三种形式三、什么是房地产品牌的特点#160;1．王石谈房企品牌价值2、房企品牌的杨成要素3、万科、中海、金地、华侨城品牌构成的综合因素四、房地产目前品牌发展的三种模式#160;1．单品牌模式2、多品牌模式3、主、副
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引题：#160;如何解决“三个和尚没水喝”？一、一个几千年没有说破的故事:案例：三个和尚动画片；#160;一个和尚挑水喝,二个和尚抬水喝,三个和尚没水喝二、课堂讨论:为什么三个和尚没水喝1．三个和尚没水喝与团队管理的关系2．团队管理重要的特性是什么3．三个和尚是一个团队吗4．结论:1 1=？#160;专题二：什么是真正的团队管理？一．什么是团队#160;1．团队的根本特性是什么2．团队精神的核心是什么3．团队与人群的大区别是什么4．团队形成的过程是怎样的5．中西方团队文化的差异6．高效团队的基本特征二、团队的力量和作用三、团队与领导的关系案例:中国房地产团队“
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培训大纲 导论:如何应对房地产市场宏观调控形势下的“市场拐点” 议题主要内容 议题一：如何认识中国房地产市场的发展趋势？一、影响房地产市场发展的五大趋势: 1、房地产在国民经济中的比重 中美房地产对国民经济增长贡献率比较 2、城市化进程中的发展速度； 中欧城市化发展进程各阶段特点比较中国首都圈、长三角、珠三角城市化比较 3、人均GDP的增长比例； 中日人均GDP比较分析 4、人口红利和年龄结构分析； 5．其他因素的相互影响分析。 议题二：中国房地产市场出现了哪些拐点二、中国房地产市场出现的五个“拐点” 1：从区域发展来看，以核心城市为依托的六大板块是当前的主要市场，且呈现出明显的由东向西、由南
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王石说“精细化是房地产企业未来十年的必经之路。 ”然而，在传统的管理模式下，企业文化老像一面举不高的旗帜,企业战略老像一张看不清的地图, 集团管控如同握不住的方向盘，流程管理好似斩不断的乱麻，绩效管理就象一碗端不平的水——以上问题都是企业发展中必须重点突破的巨大“瓶颈” 。 许多人以为万科、金地等房地产标杆企业，在全国各地攻城掠地凭借的仅仅是他们企业的品牌、资金或人才，殊不知隐藏其背后的恰恰是把品牌、资金、人才整合到一块的管理平台——“五星级管理模式” ，这才是他们其出奇制胜的“法宝” 中国房地产“标杆管理”研究讲师——陈恳老师将以他十几年对房地产标杆企业的研究心得,给与会者新奉献一盘让
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专题 主要内容专题一：为什么要建立企业文化？1．企业转型期存在的共性问题:很多企业把主要精力用在经营管理上，却往往忽略了解决办企业的根本问题：2、对企业文化认识的“四大误区”3、为什么说企业文化是管理高境界案例：新木桶理论；4：企业文化在企业发展不同阶段的作用 5：怎样制造企业的“精神原子弹”6：卓越企业都有卓尔不凡的企业使命案例：七大地产标杆企业的使命；(万科，金地，万通，华侨城，华润置地，新鸿基地产，长江实业)专题二：什么是企业文化？1为什么说文化是企业与员工的心灵契约2： “心灵契约”与“经济契约”的区别；3： “心灵契约”的三大效应：4． “心灵契约”的三个