陈恳 老师
- 所在地区： 不限地区
- 主打行业： 不限行业
- 擅长领域：招聘管理 ,品牌战略 ,招投标管理
邀请 陈恳 老师培训或演讲请联系13552777201(董老师)
陈恳老师培训联系微信
扫一扫,关注公众号
陈恳老师的内训课程
专题一：中国房地产市场的赢利时间还有多长？一、影响房地产赢利时间长短的六大因素1、城市化进度决定了房地产赢利的长度2、 人均 GDP 水平决定房地产赢利的高度3、宏观经济增长率决定房地产赢利速度4、人口红利结构决定房地产赢利的厚度5、投资、外资进入决定房地产赢利宽度6、政府调控态度决定房地产赢利的温度二、2012 年房地产市场前景预测1、房地产宏观调控为何要 180 度大转弯2、全国各地房价还能降多少3、断供、烂尾楼风险有多大4、宏观调控政策是否已“见底” 5、各地政府为何要“救市” 6、房地产市场何时能“回暖”专题二：中国房地产行业赢利空间还有多大一、中
讲师：陈恳查看详情
专题一： 流程与房地产流程管理1、流程的基本概念和四大特点案例：看图回答哪些是流程？2、流程管理的三大控制要点3、什么是房地产流程再造？4、 房地产流程与其他流程主要区别5、为什么说房企管理的差距在流程案例：万科、金地流程管理体系6、房地产流程化管理总图7、房地产企业流程管理的五大作用案例：标杆企业的《项目可行性研究流程》专题二： 房地产流程管理的原则与方法1、房地产流程管理的四大原则2、房地产流程管理的五大方法3、流程的清除方法4、流程的简化方法5、流程的整合方法6、流程的填补方法7、流程的自动化方法案例：流程变化前后的效率比较专题三： 房地产流程管理的步骤
讲师：陈恳查看详情
专题一： 走出房地产企业绩效管理的“误区” 1．为什么绩效管理会成为中国十大管理难题之首？案例:深圳市百家房企调查结果2．为什么说“员工不会按着你要求的、只会按着你考核的去做”案例:万科推行绩效考核前后的经历3．传统绩效考核与现代绩效管理的大区别在哪里？ 4、怎样改变考核者与被考核者的一个传统观念:考核是让员工自己考自己专题二： 建立量化考核指标从怎样编写部门职责指导书开始1、房地产企业各部门的“职责”是怎么产生的？ 2、房地产企业各部门的“定岗定编”是如何决定的？3、房地产标杆企业的部门职责指导书与其它说明书有什么不同？4、为什么说部门职责指导书中重要的是设计好“评价标准
讲师：陈恳查看详情
专题一：何为房地产企业运营管理的基本内容与须具备的要素？一、房地产企业运营管理的基本内容1、什么是房地产企业的运营管理2、为何越来越多企业重视运营管理3、运营管理的“四大内容”包括: 标准成果体系; 计划管理体系; 决策(会议)体系; 目标考核体系。4、如何根据发展阶段确定运营内容二、项目开发过程中须具备的“五大要素”1、组织管理要素;2、工作任务要素:3、成果标准要素;4、时间进度要素;5、决策进度要素。6、运营管理部职能定位与组织保障7、案例:万科、龙湖的运营管理体系8、运营管理的“是”与“不是”专题二：如何建立房地产企
讲师：陈恳查看详情
专题一：品牌竞争与品牌资产一、为什么说房企已进入品牌竞争阶段1．房地产竞争的四个阶段2．房地产市场九种竞争模式介绍3、中国房地产品牌调查结论说明了什么4.为什么市场份额不断向大品牌商集中二、什么是品牌和品牌资产1．品牌的定义2、品牌发展的三个历史阶段3、品牌在企业发展不同阶段的作用4.案例:万科品牌的发展道路专题二：品牌的特点和三种形式三、什么是房地产品牌的特点1．王石谈房企品牌价值2、房企品牌的杨成要素3、万科、中海、金地、华侨城品牌构成的综合因素四、房地产目前品牌发展的三种模式1．单品牌模式2、多品牌模式3、主、副品牌模式4、案例:万科、金地的多品牌模式专题三：
讲师：陈恳查看详情
专题一：为什么说中国企业普遍缺乏执行力一、为何中国企业平均寿命只有 2，9 年1．企业执行力差的具体表现在哪些方面2．成长型企业面临的四个结构性问题 3．众多企业老板对执行力的困惑二、为什么中国企业普遍执行力差1．企业各级人员的角色错位2．执行力差造成的工作结果3．执行力差造成的精神后果4．老板与下属头发都白说明了什么案例:深圳某房企执行不到位的惨剧专题二：执行力的定义与作用—、执行力的概念与作用1．执行力通俗的定义2．巴顿将军论执行力3．国外企业领袖论执行力4．管理主导型企业的成功要诀二、如何提高执行力1．提高执行力的三个层次2．提高企业执行力的模型3．不同层次