程洪于老师的内训课程
课程纲要：开启篇：一、何谓执行二、执行力是企业的核心竞争能力三、为什么企业执行无“力”模块一、全员执行态度篇---做事先做人一、执行三大信念1、我是一切的根源2、只有付出，才能杰出3、每天进步一点点二、执行三不讲1、不讲“不可能”，方法总比困难多2、不讲“差不多”，要做就做到3、不讲“不管我事”，只有帮助上级和下属成功，个人才能成功三、个人执行十律1、仁：替人做想，急人所急2、义：合情合理，公正公平3、礼：尊重规则，遵守制度流程4、智：专业主义，事实求是5、信：对公司忠诚，对客户守诺6、廉：杜绝浪费，廉洁自律7、耻：以贡献为荣，以绩差为耻8、勤：兢兢业业，精益求精9、勇：勇于挑战，勇于拼搏10
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开启：理解执行力---明明白白执行一、何谓执行二、执行力是企业的核心竞争能力三、为什么企业执行无“力”模块一、执行态度篇---做事先做人一、执行三大信念1、我是一切的根源2、只有付出，才能杰出3、每天进步一点点二、执行三不讲1、不讲“不可能”，方法总比困难多2、不讲“差不多”，要做就做到3、不讲“不关我事”，只有帮助上级和下属成功，个人才能成功三、执行十铁律1、仁：为人着想，急人所急2、义：合情合理，公正公平3、礼：尊重规则，遵守制度流程4、智：专业主义，事实求是5、信：对公司忠诚，对客户守诺6、廉：杜绝浪费，廉洁自律7、耻：以贡献为荣，以绩差为耻8、勤：兢兢业业，精益求精9、勇：勇于挑战，勇
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模块一、从成果管理到成果领导成果领导力创造价值、获取利润无疑是任何企业重要的成果。而能否持续的创造价值和持续获取利润，能否持续不断的挑战新的成功巅峰，则需要超强的领导力做为保障。当竞争的形式越来越多变，当企业所依赖的技术迭代甚至根本性的创新越来越快，当企业骨干员工中80后，90后越来越普遍的时候，沿用过去的成果管理方法亦越来越无力时，成果领导的需求无疑被唤醒，领导者的成果领导力将越显重要。本模块的目标：揭示新时代、新形势、新趋势下如何取得成果，以及需要怎样的领导力。本模块的课程内容：#8226;重新定义成功企业#8226;企业持续成功的秘诀#8226;企业成果的九大来源#8226;唤醒成果领导
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模块一、教练起航之旅1.改变观念，突破自我2.潜能的力量3.寻找生命的真实目的4.我是责任者5.心灵蜕变模块二：企业教练系统一：企业教练基础1.教练技术缘起2.企业教练技术的形成与发展3.企业教练的核心原理sup2;4.企业教练要解决的核心问题sup2;二、企业教练“成就他人”的信念系统1.独特优势2.追求梦想3.长期承诺4.持续训练5.发挥潜能6.接纳失败7.业绩突破三、GROW企业教练模型1.Goals目标确定2.Reality现状分析3.Options心态/方案选择4.Wrap-up总结与具体行动模块三：GROW企业教练四个支柱一、倾听1.觉察你的聆听习惯×2.聆听的三个层次×3.五种聆
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模块一、爱成果爱沟通对成果的追求是所有成功的企业人重要的一种思维方式和行动方式之一。而在企业中绝大部分的成果都不是一个所独立完成的，需要多人甚至多团队密切配合，整个过程就变得很重要，各种信息和观点感受的交换和传递就尤为重要，这就需要所有成员拥有良好的沟通能力去传递和接受各种信息和观点感受。本模块的目标：明确沟通的本质和重大意义。本模块的课程内容：#8226;沟通画语#8226;沟通的本质#8226;沟通本身的四大成果：理通、心通、身通、气通#8226;沟通的重大意义模块二、沟通力七支柱要认识一种事物，好的办法是先远观之，看其全貌，之后再解剖并结构化认识它。沟通也如此。模块的部分就是看其全貌，接