李明岩老师的内训课程
【课程收益】帮助企业梳理和明确选才理念、选才策略与选才标准使面试官了解掌握结构化面试的方法及其应用；掌握招聘面试中的“望、闻、问、切”核心技术方法；提高面试官沟通与辨别能力，提升招聘效率【培训方式】专题讲解、案例分析、分组研讨、情景模拟、课堂演练等多种形式【适合对象】企业招聘经理/主管/专员/,各用人部门经理/主管【授课讲师】李明岩老师【培训提纲】第一讲 梳理选才理念与选才标准1. 选对人比培养人更重要2. 招聘选才是考验更是风险3. 面试官的素质要求4. 需求部门与人力资源部门的分工与配合5. 审视甄选人才的六方面标准6. 岗位能力素质标准的建立·常用能力素质标准·运用胜任素质模型选才的方法
讲师：李明岩查看详情
【课程背景】 执行力 针对招聘渠道的盛行,以及传统面试甄选方法的缺失,本课程目的在于协助公司各业务部门参与面试、负责做录用决定的经理层，了解最新的甄选方法—基于胜任能力/素质模型选才，藉由无领导小组面试问题的设计，摆脱面谈者的主观偏见与刻板印象，彻底改善传统面谈方法的缺失，使学员获得有效而实用的选才技能。【课程收益】◇明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案◇了解基本岗位的胜任能力/素质模型，准确判断求职者的适配度◇掌握建立岗位胜任力模型的基本原则、流程、技术与方法◇掌握胜任力评估技术、报告解读与反馈技术以及人才任用决策要领。◇掌握无领导小组面试的相关技能，提高选才判断的准确率◇了解行为面试