王京刚老师的内训课程
【 面向未来的战略推演与增长模式设计 】增量战略：业务设计与管理变革——数字化时代，洞察并抓住机会实现转型升级，未战先赢——主讲：王京刚 博士带你揭秘头部企业逆势增长及业务设计的创新机制制定增量规划 下达增量任务 制定增量预算 落实增量绩效让企业在高风险的战略变革中处于领先地位▍帮助企业找到数字化时代跨越式增长的秘诀痛点01：缺少产业级的战略规划，没有解码出持续增长的关键路径，企业内部缺乏识别增长机会的方法，导致长期战略业务投入不足，经营行为过于短期化与泡沫化；痛点02：创新力不足，商业模式不清晰，转型升级动力不足，战略指向未来3-5年，而考核只关注当期经营要求，执行层都关注眼前和短期利益，导
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数字化时代的运营商政企营销最佳实践——找单、跟单、促单、控单、抢单amp;反抢单、成单—— 主讲：王京刚 博士（2天）数字化时代政企销售铁军打造指南能征善战政企销售铁军才是数字化时代核心竞争力让政企在高风险的商业模式变革中处于领先地位▍课程背景：数字化时代运营商在政企市场面临全新的竞争环境电信运营商三家变四家，中国广电192号段开始推行市场，新的竞争已经开始；数字化时代，政企积极开展数字化转型，企业进入以价值为导向的转型关键期，把握市场机遇，应对经济挑战，构建数字化时代的政企营销体系成为数字化时代的必修功课。营销是企业实现商业价值的重要一环，国家大力培育数字化生态，促进各行各业全面开展数字化转
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2023物联网行业拓展策略主讲人：王京刚博士课程说明：本课程是面向物联网行业大市场而设计，这个市场分为三类，一个是面向政府采购市场，一个是面向大企业采购市场，一个面向中小企业采购市场，分成了三个不同的维度。专为提升物联网产品营销水平，开展行业洞察、场景深耕，对象为营销管理者、客户经理及相关职能支撑。内容涉及：1、物联网行业趋势分析及场景洞察；2、具体场景的营销话术与方法；3、物联网商机挖掘及销售技巧。第一部分：如何拓展政府的业务▍目的及意义• 面向区域经济新增量的产业转型升级之路• 以生态共建的使命创造更大价值空间• 以生态价值建设赋能区域完成产业新旧动能转换▍以“增量”模式助力地方政府“建、
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烟草企业数字化转型最佳实践——有效推进烟草工/商业数字化转型——主讲：王京刚 博士▍解决烟草企业数字化转型的路径与方法问题痛点01：无论是烟草商业或工业企业，都面临着客户需求多元，变化快的现实挑战，企业需要尽快解决客户/渠道越来越多的数字化服务需求、数字化场景等问题；痛点02：烟草企业具备一定信息化基础，但由于缺失顶层设计和统一规划，数据孤岛和信息碎片化现象严重，部门各行其是，系统间的兼容性与集成性问题日益严重；痛点03：企业内部层级众多，组织架构复杂，出现人与人之间、人与组织之间、组织与组织之间的信息协同不畅、管控难等问题。痛点04：企业缺少数字化转型的专业人才和方法论，不能清晰规划布局数字