王京刚老师公开课
CGO·首席增长官认证班 2023-10-30
首席增长官主要技能：一、我们如何突破增长瓶颈：识别增长机会，捕捉战略机遇主要内容：1、如何为企业制订业务增长战略2、如何洞察客户群需求变化，并领先对手发现商机3、增量业务设计概述以及各阶段的主要输出学习成果、价值：1、输出《2024战略环境分析表》2、输出《年度企业间竞争分析表》解决问题：对于该去哪里找机会，产品部门与营销部门、业务部门与职能部门看不清、对不齐。在战略机会点上没有共识，各部门无法协同、各自为战，导致企业资源无序耗散，效率低下，业绩与利润双降。二、我们想做多大：增量业务设计与目标规划主要内容：1、如何理解和评估业务线的市场成功与财务成功2、确定业务线的愿景、使命和未来三年战略目标
讲师：王京刚我要报名
战略推演：2024战略解码与经营计划 2023-10-24
▍帮助企业重构增长战略与落地路径痛点01：规划不足，没有解码出持续增长的关键路径，企业内部缺乏识别增长机会的方法，导致长期战略业务投入不足，经营行为过于短期化与泡沫化，公司净利润无人关心；痛点02：创新不足，转型升级动力不足，战略指向未来3-5年，而考核只关注当期经营要求，执行层都关注眼前和短期利益，导致优秀人员不愿挑战新业务、新产品、新区域，无法开疆扩土；痛点03：能力不足，组织上下不统一思想，老板看到全是机会，员工看到全是困难。领导将目标往下强压，员工通过糟糕的完成率证明领导是错的，没有高远追求和雄心壮志，只有瞻前顾后和政策博弈；痛点04：风控不足，业务规模越来越大，经营风险层出不穷，摁下