王京刚老师的内训课程
CGO※首席增长官-师资认证班——像咨询师一样思考，像顶级CEO一样决策——主讲专家：王京刚 博士11月 青岛开班如果——●您是企业家：正在寻找企业增长及业务创新的经营方法，做战略上能够做难而正确的事；●您是营销高管：期望具备设计市场增长战略蓝图的能力；在市场上能够找到正确战场；●您是人资经理：协助CEO部署正确的兵力，下达增量任务，制定增量预算，落实增量绩效；●您是供应链经理：期望降本增效，实现触达与交易效率的提升，遵循正确的流程；●您是产品经理：希望管理公司的新产品策略以及研发，使用正确的武器；●您是财务经理：希望融入业务场景，实现业财人一体化，构建客户资产的杠杆性增长 ……那么——欢迎有
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《战略推演：2024战略解码与经营计划》—全程沙盘实战推演+战略资源（技术/资本等）对接—主讲专家：王京刚 博士11.03-11.05 山东·济南▍沙盘剧本背景：一家 2B 业务的企业，业绩增长艰难，CEO面临巨大压力，市场份额仅只有3。眼下，又到了制定新一轮的年度经营计划的时候了。年年难过，年年过。那么如何做，年度“经营计划”，才能变成年度“增量计划”，业绩才能逆势翻盘？角色设定： 1.CEO:企业运营执行官，肩负着企业增长的重任，面临巨大压力。存在问题：对于该去哪里找机会，在战略机会点上没有共识，各部门各自为战，导致企业资源无序耗散，业绩与利润双降。2.市场部经理：负责市场调研和分析，对客
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红色战略领导力主讲：王京刚博士（1天）课程背景：在当今社会，细节的把握往往决定了事情的成败，而战略思维则是决定领导者在商场、战场等各个领域能否取得成功的关键因素。王京刚博士在其讲座中，深入浅出地阐述了这一观点。只有具备高超的战略思维能力的领导者，才能审时度势，做出符合当前形势的正确决策。教员是中国当代历史的超人，学习和领会他高超的战略指挥艺术，无论在商场还是战场，都能无往而不胜。课程收益：讲座的目标是帮助参与者学习红色战略思维，以便更好地把握个人的人生定位和企业的发展方向。这种思维方式，能让人有更广阔的眼界、胸襟和魄力，从而做出更大手笔、更大转折、更大胜利的决策。课程对象：主要是企业中高管、党
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红色组织领导力培训对象：党政机关、央国企管理干部时间：1天（6小时）课程内容：一、纲领是基于伟大使命的愿景纲领，是一个组织的基础，它以最简洁的方式，描述了一个组织的未来目标、历史使命以及核心价值。它为组织提供了一个明确的方向，让每一个成员都能够清楚地理解他们的使命和目标。纲领的重要性在于，它回答了三个关键的问题：我们追求什么？我们为谁追求？我们如何追求？这三个问题，是每个组织都必须面对和回答的。纲领以其清晰、持久、独特的特性，给出了这些问题的答案，同时也揭示了组织存在的目的和理由。在我国，中国共产党清晰地描绘了组织的目的、蓝图和路线。每一个党员都对党的“使命”、“愿景”、“价值观”有着深入的理
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一、工程与建造业面临的关键挑战1、工程与建造业面临数字化转型和双碳经济的双重挑战2、近两年工程与建造业的关键指标趋势分析3、工程与建造业面临的关键挑战1) 劳动力人口减少，技术人才短缺2) 生产力下降：建筑工人缺乏相关行业经验和培训，导致许多建筑岗位的工作效率下降3) 利润低迷：利润处于各行业最低水平4) 工程：劳动力、范围、计划、融资、延迟、整个工程低估5) 数据透明度：缺乏及时且准确的数据4、双碳经济的挑战1) 节能减排、环境保护、产业升级2) 国外绿色基建发展趋势5、工程与建造业未来四种战略选择1) 数据做为新的生产力要素改变财务收益2) 基于算法的建筑信息模型改变工程周期3) 以数据驱
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新增长：数字化营销与商业模式创新—身处多变的市场环境中，下一个战略周期企业的方向、策略和路径是什么—主讲：王京刚 博士 ▍课程背景:经济萧条，数字化冲击，盈利能力是企业面临的首要问题。B2B领域的客户购买行为在不断变化，需求波动较大、容易发生变化，客户应用场景愈加复杂——涉及客户的行业环境，战略动机，主要工作任务KPI指标，管理与操作流程；同时，B2B项目金额大，客户决策结构涉及人员多，决策流程长，使得销售场景更加复杂。在B2B市场不断变化的背景下，为了适应这一变化，企业要创新固有的商业设计，从客户需求、价值共赢的维度出发，为盈利模式设计出清晰的落地计划和保障机制，掌握数字化时代的盈利模式新方