田静老师的内训课程
《非财务经理的内核增值管控》 逆水行舟不进则退，企业家的财务战略思维就如同为企业筑造铠甲，学习是赚取财务的捷径。思维可以引领企业腾飞。本课程核心价值在于学习如何整合、调动和最大化利用资源以实现目标。让管理者在“迷茫”和“忧虑”中进行科学管控。通过企业案例的分享让学员提升管理能力和管理者价值。第一部分：重塑非财务人的财务思维一、财务思维与业务思维区别二、管理人的思维模型1、董监高为什么要懂财务2、企业经营的财务模型3、董监高的财务思维转型三、案例：现金流思维反推商业模式1、毛利率看企业品牌力、控制力、管控力2、应收存货看产品力、资金使用效率3、应付账款及预收账款看企业渠道力4、财务数据透视企业经
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《合伙人架构设计及税收筹划》(3-4小时)英国著名作家狄更斯在《双城记》提到“这是最好的时代，也是最差的时代”。雇佣时代结束，合伙人时代到来。通过课程学习认识合伙人发展的现状、选择、进入、退出设计。构建合伙人文化，寻求企业长期健康发展。课程甄选海尔、阿里、万科、华谊、九鼎等多个经典案例，逐案进行引申、分析、总结。多角度全方位的让学员在能力、视界、思想等多方面得到提升，成长最好的方式就是不断更新自我，3个小时掌握深度学习并快速高效拥有实战技法。第一部分：合伙人时代到来一、合伙人发展及现状1、合伙人定义2、合伙人特点3、合伙人使用范围4、雇佣时代走向合伙人时代二、不同维度看合伙人机制1、从法律维度
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《税务稽查应对策略及风险管理》 许多纳税人因为不知道如何配合税务稽查，最后导致经济利益遭受重大损失，企业形象毁于一旦，相关人员被追究刑责。通过课程的学习纳税人如何面对税务稽查不再慌乱不安，不犯后果严重的低级错误。本课程从税法六大体系拉开序幕，共话税收。认识企业涉税风险，对纳税风险进行科学管理。在征管体制变革的今天纳税人如何配合税务稽查，如何恰当处理稽查过程中的相关问题，能否建立纳税风险管理，有着至关重要的影响。顺应时代变革,狠抓管理创效。第一部分：我国现行税法体系一、税收现代化六大体系及税种结构1、税法体系建设2、税制体系建设3、服务体系建设4、征管体系建设5、信息体系建设6、组织体系建设7、
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《严稽查下的企业涉税发票风险防范与使用技巧》(6小时)受经济事项复杂性以及企业经营趋利性影响，企业有运营中面临着与日俱增的税务风险。在大数据的今天企业不能再存有侥幸，违背业务真实面目做假必将暴露无遗。本课程就基于税务稽查的视角，就企业防范税务风险展开讲解，其中对发票、合同涉税问题会重点深入展开。企业对照自查，真实体现业务，不断加强自身“税商”建设，正确理解国家税收政策，应享尽享。第一部分：重磅文件解读一、 营改增前“合法有效凭证”争议及案例解析二、税前扣除凭证的涉税条款及实践解析1、税前扣除凭证的管理及政策解读2、新发票管理办法及细则解读3、增值税发票管理新系统升级改造4、增值税专票填写最新规
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《用工形态及企业筹划》(1小时)当今新形势下企业用工减低劳动成本，规避法律风险的方法策略层出不穷，本课程带领学员吃透财税政策，结合行业特点及自身管控要点，为企业合理规划人力资源成本，做到企业与劳动者双赢，稳定劳动关系。第一部分：浅议四税三流的一、税改及社保入税政策解读二、市场上违规操作及风险三、新经济形态共享服务激增1、传统合同制下企业痛点2、灵活用工发展趋势3、灵活用工概念及优势第二部分 季节工、临时工概念梳理一、季节工概念二、临时工概念三、临时用工的法律条款四、工资薪金的税收规则1、解析劳务用工真实性2、解析劳务用工合理性第三部分 用工形态与财税筹划一、非全日制用工方式利与弊二、劳务外
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《价值链成本分析与控制》(一天)本课程从行业角度及战略的高度反视企业自己所处行业价值链中的位置，构架科学而有序的成本管理体系。抓好成本控制，建立控制考核约束机制，及时修正对成本的错误认知。本课程学习教你如何为量身定制企业成本管控，在实践中随需而变的，把降本增效落实在企业各部门的每一个岗位工作中。第一部分：企业价值链一、浅谈价值链概念二、中国价值链发展趋势三、浅谈各行业分析与价值链布局1、浅谈咖啡行业分析与价值链布局2、浅谈网红餐饮分析与价值链布局3、AI行业分析与价值链布局4、文旅产业领域分析与价值链布局5、酒店分析与价值链布局6、教育分析与价值链布局四、利润库是行业价值链分析的工具第二部分：