郭晓冰老师的内训课程
高效能人士的八个习惯培训时间：4天培训人员：管理人员2天，全体员工2天培训目的：预期通过本次培训增强公司中层以上管理人员的合作意识，提高管理者的规划意识，以及协调、沟通能力，加强管理者对管理方法和管理工具的运用，具备在管理上自我造血的功能。增强员工的责任意识、沟通能力，增进部门间的合作与协调能力课程大纲：第一部分 高效管理第一场 热身与互动一、分组、团建秘密指令团建分享：团队展示，创业者分享初心，管理者回顾公司创立之后记忆最深刻的故事与人管理自测与互评：测试自己的管理状态背靠背评价：我在你眼里二、管理工具回顾及讲解罗伯特议事规则、引导员技能等回顾。思维导图讲解。六顶思考帽新的管理工具介绍，学会
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个贷业务与发展 课程大纲： 一、个贷业务的起源 1、由寺庙代管财富的演变 2、个贷业务对社会的推动 3、从高利贷到银行个人贷款业务 二、个贷业务的现状 1、发达国家的个贷业务在银行中的占比 2、发达国家的个贷业务运作模式 3、国内商业银行个贷业务经营模式 4、我国个贷业务与国家经济形势的关系 5、银行个贷业务发展的瓶颈 三、互联网金融对银行个贷业务的影响 1、互联网金融的兴起 2、互联网金融对银行个贷业务的冲击 3、互联网金融的兴起产生的机遇 四、个贷业务转型 1、个贷业务品种创新 2、个贷业务机
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益加益学院TTT课程总框架序号模块主要内容时长授课老师1角色认知培训师的角色定位成人培训与学校教育的异同培训师职业素养培训师职业心态0.5洪八、台益、铃铛讲台热身讲台一分钟小组练习小讲台，大家评2.5洪八、台益、铃铛2职业形象培训师形象要求培训师的行为规范紧张心理分析与问题解决3台益、铃铛培训师发声技巧3初五3讲师风格讲师风格类别如何寻找自己适合的风格不同风格的职业素养要求培训师内涵、素质养成3小一、不二、木三、小七、洪八4需求分析需求调查技术需求分析与课程对应3木三、洪八、铃铛5课程设计如何设计课程框架和大纲教案编写技巧3小一、不二、木三、小七、洪八、长九PPT制作技巧3不二、木三、初五、洪