何健老师的内训课程
QCC品管圈一、课程背景 企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。 QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上
讲师：何健查看详情
品质工程师(QE)技能系统与提高培训班一)课程内容大纲:（7H）一、QE与品质管理发展的关联简介二、QE工作质量对公司品质控制水平的影响三、QE人选的素质要求与职能界定四、QE的有效功能与作用 ➢ 质量体系中QE的监督功能 ➢ 品质设计中QE的参与程度 ➢ 品质保证中QE的策划活动 ➢ 过程控制中QE的执行方法 ➢ 品质成本中QE的数据统计 ➢ 客诉处理中QE的对策分析 ➢ 持续改善中QE的主导跟踪 ➢ 品管手法中QE的宣传推广 ➢ 供方管理中QE的审核辅导 ➢ 作业管理中QE的IE手法五、Q
讲师：何健查看详情
SPC----统计过程控制及制程能力分析 • 课程培训效果 1. 介绍SPC基本使用方式，协助您有效使用。 2. 传授运用SPC管理的秘诀。 3. 轻松利用Minitab进行基础统计分析。 4. 解析统计图形与质量判读的关连性。 5. 使学员能够了解如何使用SPC的方法来进行设备的预防及预知性的保养。 6. 学员了解有效的统计过程控制项目的作用和关键要素识别方法。 7. 课后赠送CPK、PPK软件包进行SPC现场规划巩固培训效果。 • 课程内容 一、基本统计概念 1、
讲师：何健查看详情
全面生产维护(TPM) • 课程背景 追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯徹全员生产维护（TPM）的思想外，“工厂设备”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。就设备而言，会有故障，而只要其中一台设备发生故障，整条生产线就会有全面停线机的危机，而全面设备维修的课程，是保障能接近或达到设备设备零化的目标，保证生产线正常运行。 • 培训受益 ◇ 了解设备管理的范围和发展趋势，明确设备管理在生产部门，维修等部门间的分工; ◇ 明确设备故障的思想和原理，学习设
讲师：何健查看详情
测量系统分析（MSA）与量规仪校 1. 课程目的 建一个自已的校验室，实现贵公司仪器70内校实施仪器量化管理，提高仪器使用寿命及使用率。通过一定的方法，使测量变异得以控制，以确保资料的品质。二、课程内容设置 ◆ 计量学管理基本知识 1.量的定义 2.量值的定义 3.计量器具及其分类 4.检定、校正和比对 5．测量的准确度和不确定度 6．量值传递和溯源 ◆ ISO9000对仪校的要求 1、ISO 9001:2000之“7.6监视和测量装置的控制”
讲师：何健查看详情
现 场 8S 与目 视 管 理课程内容 • 培训目的: 8S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。8S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。 • 课程目标 8S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。8S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，