张江涛老师的内训课程
一、IE简介 1、什么是IE2. IE目的3. IE七大手法二、动改法――七大手法之一 1. 人体运用原则1) 双手并用的原则2) 反向对称的原则3) 排除合并的原则4) 降低动作等级的原则5) 减少动作限制的原则6) 避免动作突变的原则7) 保持轻松节奏的原则8) 利用惯性的原则9) 手脚并用的原则2. 工具设备原则10) 利用工具的原则11) 工具万能化的原则12) 易于操纵的原则3. 环境原则13) 工具物料应置于固定处所14) 工具物料装置应依工作顺序排列并置于近处15) 利用重力喂料、堕送16) 照明通风的原则17) 高度适当的原则三、防呆法――七大手法之二 1. 断根原理2. 保险
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一、 薪酬与奖惩制度对企业管理的决定性意义二、 经济性报酬与非经济性报酬三、 薪酬制度a) 薪酬对员工管理的正面激励与负面消极作用b) 薪酬的构成c) 薪酬管理的原则d) 薪酬体系e) 薪酬水平f) 薪酬结构g) 什么样的薪酬制度才合理？h) 如何制定合理的薪酬制度调动的积极性四、 奖惩制度a) 奖励的激励作用b) 奖励的消极作用c) 如何奖励？d) 奖励什么？e) 如何才能达到奖励的目的f) 惩罚的正面与负面效应g) 该不该惩罚？h) 什么时候惩罚？i) 如何惩罚？j) 把握奖励与惩罚度量五、 严格而灵活地实施薪酬与奖惩制度，轻松、高效地管理企业课程形式 讲授 - 讨论 - 案例分析 - 练
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一、外协管理1.外协部门的地位2.外协业务与生产部门的关系3.重点管理项目4.明确的指示及协约5.先决条件 二、外协厂商开发和质量评估1.过程生产能力 2.生产技术能力3.质量管理体系4.外协厂商质量能力考核方法#61550;案例研讨：如何有效的评估外协厂商质量三、外协厂商质量衡量的方法与应用1、品质结果的衡量—产品质量的测定A.品质过程能力指数Cpk、Ppk、西格玛水平B. 质量控制方法①抽样检验产品全面性能测试抽样计划的制定与实施测量系统分析MSA②失效分析训练有素的专业人员，长期积累的丰富经验 完善细致的分析手段③过程审核生产过程的质量控制，遵循国际审核标准（二）品质过程的衡量—1、质
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冲突无处不在谁赢？你？对手？还是双赢？ 企业在经营中，要时常面对谈判对手的压力，如何说服对方接受自己的方案、观点、理念，常常是一个令人头痛而棘手的问题。怎样从把握谈判全局着手，切中要害，从根本上掌控谈判的方向，从而赢得谈判的主动权，是本课程的主要目标和精髓。如果能具备这些能力和技巧，并且不断的运用它，你在谈判中将所向披靡！◎学习掌控谈判进程和主动权的实战技巧◎提升谈判技能 大结局 谈判的难题与对策无处不在的传统谈判方式 成功化解谈判冲突的方法谈判游戏四大考虑要素 谈判可预测的进程资源与心理的较量 谈判的过程与措施赢得谈判的起始点 真假目标与优先顺序策略勿假戏真做 影响谈判结局的重要筹码确定还
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冲突无处不在在关乎企业经营命脉的谈判中谁赢？你？对手？还是双赢？ 企业在采购过程中，要时常面对谈判对手的压力，特别是当供应商处于优势时，如何说服对方接受自己的方案、观点、理念，常常是一个令人头痛而棘手的问题。怎样从把握谈判全局着手，切中要害，从根本上掌控采购谈判的方向，从而赢得谈判的主动权，是本课程的主要目标和精髓。如果能具备这些能力和技巧，并且不断的运用它，你在谈判中将所向披靡！学习采购谈判过程掌握掌控采购主动权的实战技巧提升谈判技能 会卖不如会买 无处不在的传统谈判方式为什么采购谈判必须拟定策略 谈判的难题与对策大结局 成功化解谈判冲突的方法谈判游戏四大考虑要素 谈判可预测的进程资源与心
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一、IE简介1、什么是IE2. IE目的 3. IE七大手法二、动改法――七大手法之一1.人体运用原则1)双手并用的原则2)反向对称的原则3)排除合并的原则4)降低动作等级的原则5)减少动作限制的原则6)避免动作突变的原则7)保持轻松节奏的原则8)利用惯性的原则9)手脚并用的原则2.工具设备原则10)利用工具的原则11)工具万能化的原则12)易于操纵的原则3.环境原则13)工具物料应置于固定处所14)工具物料装置应依工作顺序排列并置于近处15)利用重力喂料、堕送16)照明通风的原则17)高度适当的原则 三、防呆法――七大手法之二1.断根原理2.保险原理3.自动原理4.相符原理5.顺序原理6.隔