张江涛老师的内训课程
课程大纲： 一.、精益思想概述 现代制造业面临的挑战 精益生产方式的产生及发展阶段 什么是精益生产 精益生产方式与批量生产方式的本质区别 精益生产的三个重要目标 精益生产的优势和意义 精益变革成败的原因 精益生产的体系 精益生产工具 二、识别七大浪费 浪费如此简单？为何很多人不了解浪费？ 浪费的定义 生产七大浪费和排除方法 制造过多的浪费 存货的浪费 不良重修（次品）的浪费 动作的浪费 加工的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 三、价值流分析 什么是价值流 价值流分析的准备 价值流图析的方法 绘制
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课程大纲： 天：班组长综合管理技能 付款游戏：正确的思维方法决定正确的结果 撕纸活动：体验时间的珍贵，抓紧时间学习和工作 一、班组长的角色认知 1、班组长的地位和使命 2、班组长的重要作用 3、认识企业管理中的各种角色 遇到难题的组长实例分析：班组长的工作职责到底是什么？ 4、班组长的权力和管理原则 5、管理的五项职能 维修事故实例分析：谁该对问题负责？该负什么责任？ 实例分析：从主管的计划终落空，看如何制定目标 模拟练习：成本控制计划的制定 游戏：突发灾难的决断—学习紧急情况下如何进行决策和领导下属 游戏：竞争的困境—体验同事之间沟
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课程大纲： 一、做好订单管理，控制工作的出入口 (一)接受订单的信息管理 1.行动1：从整理接受订单的信息开始着手 2.行动2：接受订单信息可视化 (二)订单帐本管理 1.步骤1：让订单的帐本易于使用 2.步骤2：订单备忘录 3.步骤3：制作图表编号检索目录 (三)有效利用订单数据 1.行动1：整理订单数据 2.行动2：按订单交货期的先后顺序进行排序 3.行动3：根据订单备忘录制作日程表 4.行动4：增加交货累计和订单残余的项目 (四)共享信息 1.行动1：加强和营业部门的交流 2.行动2：召开营业、制造、材料部门的联合会议
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课程大纲： 部分：供应链成本分析 （专门针对降低企业供应链成本进行方式方法的总结，对企业针对性会很强） 供应链定义 案例分析：从宝钢集团供应链制胜战略，看供应链管理的七种效果 全面供应链成本分析 从沃尔玛的供应链战略，分析供应链的成本驱动因素 企业采购成本分析 降低物料采购成本的方法与技巧 低质量物料成本全面分析 如何降低物料储存及使用成本 供应链目标成本管理 案例分析：7—11连锁店的供应链管理 案例分析：丰田的精益供应链战略 第二部分：供应链系统设计 （组织机构设置，相关部门职责、岗位职责的变化，特别是阶段性变化，如何处理和执行）
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《降低成本轻松十步》是“生命管理学”创始人——知名生产管理及成本讲师张江涛老师专为企业经理人设计的一套在一年内降低成本10的课程。它以当今国际知名降低成本讲师的理论及十几年的实战技巧，融合世界上顶级企业的成功模式与管理法则，归纳出降低成本的十大黄金法则这是一套降低成本提升效益非常有效的方法 指出并解决企业管理和经理人普遍遇到的降低成本问题和存在的误区，以迅速有效的方式帮助经理人制定合理有效的降低成本管理体系 经理人将运用全新的管理理念，营建一支极具战斗力的超级团队 以达到迅速降低成本、倍增绩效的目的降低成本分为两个阶段，共计十大步骤。在阶段的速效降低成本措施中，讲述如何在一个月内迅速降低成本3
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天：班组长综合管理技能一、班组长的角色认知 1、班组长的地位和使命 2、班组长的重要作用 3、认识企业管理中的各种角色 4、班组长的权力和管理原则 5、角色认知——对自己和环境的分析 6、如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 二、班组长的一日管理 1、上班前要做的事项 2、上班后立即要做的事项 3、上班中要处理的事项 4、下班前不可疏忽的事项 5、班组长的时间管理 6、如何避免“会而不议” 7、晨会实施方法 案例分析三、如何做好下属，有效的辅助上司 1、下属的8条戒律 2、与上司处好关系的三个原则 3、与上司相处的七种武器 4、与上司相处的四大禁忌 5、怎样接受与执行上司的指示 6、怎样