杨华老师  人力资源实战专家

24年人力资源管理实战经验

西南大学硕士

国际培训师认证

曾任：上海鹏欣集团 | 人力资源中心总经理、鹏欣学院教务长

曾任：kenexa肯耐珂萨人力资源服务公司 | 咨询项目总监

曾任：宜信金融服务投资管理有限公司 | 人力行政总监

曾任：法国圣戈班（世界500强） | 战略规划产品经理

曾任：LG化学企业（世界500强） | 全国市场部经理

杨老师擅长绩效管理、薪酬体系设计、人力资源规划、非人、组织与人才发展等领域，是一位从战略制定到落地，拥有完整链条实操经验的综合型人力资源管理实战专家：

【规划战略】曾为圣戈班制定5年战略规划并获得批准实施，公司在产品成本、公司品牌、产品组合、销售组合发力，确保公司在5年内的3座工厂满产，利润率行业领先

【设计体系】已服务鹏欣地产、大康农业等10+家企业，制定/优化绩效薪酬体系，推动战略的实施与落地

【推进业务】曾带领LG装饰材团队实现销售额持续4年增长30+%，实现国产产品营销占比从20%提升至65%

实战经验：

>>任职上海鹏欣集团期间,建立“元化化产业”的人力资源管理系统

01-建设人力资源体系：承接公司转型战略，重新设计优化并组织实施公司人力资源体系，包括人力资源规划、组织架构设置、岗位职责、薪酬制度、绩效管理、人才盘点等，建立了符合上市公司要求的最低化人员配置，人员成本支出减少16%，3年产值连续增长6%。

02-创建企业大学-鹏欣学院：从0到1，搭建企业大学培训运营体系，建立内训师制度并培养讲师团队，完善四级培训效能评估制度。通过科学的分层/分项培训，利用线下/线上/在岗等多培训方式，为企业输出集团总经理2人、副总经理8人、经理10人，中层、骨干绩效达成率提升至95%+

>>任职肯耐珂萨人力资源服务公司期间，带领团队完成百万级招聘、培训项目交付

01- 人才招聘项目交付：

→ 为某美资医药公司招聘技术总监、生产总经理、品牌总监、地区营销总经理等中高层人才，该项目猎头费用收入达200万元；

→ 服务某外资汽车主机厂招聘流程外包，招聘入职200+岗位（岗位均预算1.5万/岗），项目收入达300+万元，保障该厂顺利启动生产

02-交付内训课程超100天：服务强生中国、陶氏化学企业、捷豹路虎等世界500强企业

项目经验：

杨老师拥有一套成熟的绩效→薪酬→激励体系方法，通过2个关键系统（绩效、薪酬），11个关键步骤，帮助企业建立上衔组织战略，下接业务执行的组织激励系统，该方法已经帮助10+家企业，通过约半年时间，优化组织管理，提升组织效能：

※ 服务某化工装备制造企业：通过战略地图、战略解码、设定部门、个人目标，系统解决企业经营达标员工不关心、员工工作做好做坏一个样等经营管理问题

成果：实现企业年营业额（3.8亿→5.6亿），利润提升12%，员工敬业度持续提升。

※ 服务某商业管理运营企业，通过绩效管理+薪酬优化+目标激励，激励员工主动努力实现战略指标

成果：实现人均管理面积从500平米提升至950平米，在租赁价格不变的情况下8万平米的租赁面积空置率下降从12%降低为4%。

※ 服务某展示设计企业，基于战略的恶重构组织构架，优化的内部运营流程、建立与业务流程相适应的岗位权责利

成果：通过绩效管理系统的管控，使项目交付及时率从15%提升到85%，年度销售额增长58%。

※ 服务某食品包装材料企业，以提升运营效能为核心，优化目标导向的绩效和管控体系

成果：实现库存流转率提升56%，薪酬支出总额降低8%，人均生产产值提升12%

※ 服务江苏某智能安防企业，开展4场薪酬、绩效培训，辅导企业重组营销和工程团队的组织架构和职能，设计以项目利润为目标的绩效指标

成果：实现人员流失率从43%降低为8%，销售毛利润提升从1800万提升至2500万

※ 服务某食品饮料分销零售企业：通过搭建战略型绩效体系，搭建人才梯队，6个月后，培养并考核通过的5名管理干部晋升/扩大管理职责

成果：岗位绩效达标率48%→78%；当年关键岗位人员离职率降低至5%

主讲课程：

《驱动组织、达成战略的绩效管理术》

《人才盘点与人才梯队——达成战略的人才战略》

《薪酬设计与管理》

《非人力资源的人力资源管理》

授课风格：

专业性强：凭借战略管理的全局思维、扎实的理论基础、强烈的知识传播欲望、丰富的实战案例，是一名懂战略的薪酬绩效变革的推动者；

实用落地：20+年丰富的人力资源管理经验、积累了许多成功案例资源，打造管理实战、实操、实用、实施的课程效果

引导启发：问题引发思考，提示方法和工具，让学员自主找到可行的找到解决方案，牢固掌握解决问题的技能。

对症下药：分析问题，找到问题的症结，运用各种方法，多维度解决问题。

风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

部分服务客户：

路虎捷豹汽车、法国拉法基集团、法国圣戈班集团、江苏庆峰工程集团有限公司、强生(中国)有限公司、西卡中国、巴斯夫（中国）有限公司、美国邦纳传感器、艾默生仪器仪表公司、聚光科技(杭州)股份有限公司、创威电子科技有限公司、万科地产（杭州）、鹏欣地产、宝龙地产、新城地产……

部分客户评价：

杨华老师的培训真是太棒啦！在培训过程中，他展现出了极为完善的理论知识体系，实操经验也是相当丰富。每当我们提出问题，杨老师总是详尽地给予解答，没有丝毫的不耐烦。在公司的绩效变革项目里，他更是发挥了巨大的作用，无论是员工心理层面的困扰，还是技术操作层面的难题，都被杨老师一一化解，让我们受益匪浅。

-----南京创威电子  陈董

杨老师再培训中摆事实、讲道理，语言幽默诙谐，节奏把控得恰到好处，不徐不疾。尤为关键的是，他总能一眼洞穿问题的核心，进行透彻的分析，还能充分结合企业的实际情况，给出针对性极强的解决方案。

-----鹏欣集团  徐总

杨华老师的培训可快速度根据企业的事实需求设计培训内容，做到因材施教而且不需要企业额外成本与单独预算，性价比极高。

----江苏庆峰集团人力行政部  彭部长

杨华老师细致工作，帮我们厘清了业务的方向，理顺了部门内与部门间的流程，使员工在工作状态有改变和提升，未我们带来了价值。

----武汉励维展示总经理 张总

杨老师对学员非常认真负责，遇到我们学员的问题，都非常耐心认真的给予回答，从换位思考，深入的了解学员的问题，站在学员的视角思考学员的痛点，再针对性的给出学员可操作可落地的方法！这次的课程对我们的作用真的非常的大。

----上海万润国际人事行政经理 程经理

部分授课照片：  

江苏庆峰

《驱动组织、达成战略的绩效管理术》   

尚品彩印

《驱动组织、达成战略的绩效管理术》

励维展示

《驱动组织、达成战略的绩效管理术》   

万润国际

《驱动组织、达成战略的绩效管理术》