组织执行力与组织变革实战教练

　　曾服务于丰田、戴尔等中外合资独资企业和华为、中望、汇仁等高科技企业，从事工厂管理、营销管理、经营运作、人力资源、企业文化和组织变革管理工作。主持多个企业战略性人力资源管理体系、企业文化转型和建设体系建设、领导力提升与转型、企业并购、企业转型变革管理项目，有着丰富的管理实操经验和管理咨询成功案例经验。

　　融合日资企业流程改善、全员参与、成本控制与美资企业目标管理、价值管理、现代人力资源管理方法，针对国内企业执行力、战略转型、组织变革的系统问题，建立提升组织能力的涡轮驱动模式和《SP-GAME》系统，为企业提供将组织能力建设、组织系统变革、企业文化转型和组织领导力提升，与企业人力资源管理实践有效对接的流程化方法与实践教练。

　1、组织效能、组织能力系统诊断
　　根据组织能力涡轮驱动模式，运用组织能力《SP-GAME》系统，对影响企业组织执行力、组织效能的战略目标体系、流程责任体系、文化理念体系、人力资源体系、领导力体系等内容作系统、协同的诊断，为促进管理系统与员工行为的有效协同、提升组织精准运作能力提供改进依据、解决方案。

　　2、企业文化与HR管理实践有效融合
　　从提升组织能力、落实战略定位的角度，运用《SP-GAME》系统工具，审计、规划文化建设体系，使文化建设与转型融入流程运作体系、绩效管理体系、员工能力发展体系、薪酬激励体系、领导力建设体系，将企业文化建设转化为可操作的日常管理活动。

　　3、战略KPI、流程体系与HR体系有效融合
　　运用《SP-GAME》系统工具，将业务模式、价值链关键要素、KPI、关键流程的要求与企业人力管理体系与实践融合，包括部门价值定位、职位价值体系、绩效管理体系、员工能力体系、企业培训体系、接班人计划体系等，提升HR管理的战略导向、组织能力导向性、业务促进导向作用。

　　4、组织领导力提升与推动组织转型变革
　　运用涡轮驱动模式、《SP-GAME》系统及行为变革的CBA模式，从战略转型、组织变革、企业文化转型的角度，诊断、确认企业转型变革对管理团队领导力的要求。从领导力提升的“四个层面”提供系统解决方案，辅导企业通过提升转型领导力推动转型变革，快速提升变革期间的组织执行力。

　　5、人力资源团队建设与管理者发展教练
　　结合自身管理实践和咨询辅导的成功经验，帮助企业快速建立、发展专业人力资源管理团队。通过教练式、长期辅导式顾问服务，为企业组建、培养人力资源专业团队提供实用有效的发展支持，为高层业务骨干向人力资源管理者成功转型，为中层人力资源经理向人力资源总监的转变和提升，提供实用、有效的教练支持服务。