白洪山老师　组织执行力与组织变革实战教练 　　曾服务于丰田、戴尔等中外合资独资企业和华为、中望、汇仁等高科技企业，从事工厂管理、营销管理、经营运作、人力资源、企业文化和组织变革管理工作。主持多个企业战略性人力资源管理体系、企业文化转型和建设体系建设、领导力提升与转型、企业并购、企业转型变革管理项目，有着丰富的管理实操经验和管理咨询成功案例经验。 　　融合日资企业流程改善、全员参与、成本控制与美资企业目标管理、价值管理、现代人力资源管理方法，针对国内企业执行力、战略转型、组织变革的系统问题，建立提升组织能力的涡轮驱动模式和《SP-GAME》系统，为企业提供将组织能力建设、组织系统变革、企业文化转型和组织领导力提升，与企业人力资源管理实践有效对接的流程化方法与实践教练。 培训课程曾培训过的客户　1、组织效能、组织能力系统诊断 　　根据组织能力涡轮驱动模式，运用组织能力《SP-GAME》系统，对影响企业组织执行力、组织效能的战略目标体系、流程责任体系、文化理念体系、人力资源体系、领导力体系等内容作系统、协同的诊断，为促进管理系统与员工行为的有效协同、提升组织精准运作能力提供改进依据、解决方案...详细>>

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