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丁兴良老师
丁兴良 老师
  •  所在地区: 上海
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:营销类 营销管理
  •  企业培训请联系董老师
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丁兴良

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丁兴良

丁兴良老师公开课

一、工业品营销人才压模训练系统的背景 现今大多培训都是通用性培训,对于工业品企业来说,由于目前市场上真正懂工业品营销的讲师不多,导致企业内训或参加公开课培训都缺乏专业性和针对性,培训后能真正对营销团队带来帮助的,能真正提升营销人员业务能力的少之又少……工业产品销售的特殊性,项目成交周期长,项目销售金额偏大,客户非常重视售后服务,人与产品缺一不可,甚至人比产品来的更重要等特征,众多工业品企业打造销售团队面临诸多难点:选才难;培养难-成长速度太慢;缺乏专业培训,选课难-课程针对性和实用性差;培训的知识很难形成系统化;培训知识落地转化难;知识和技能传承难……二、工业品营销人才压模培训系统的定义

 讲师:丁兴良我要报名


一、工业品营销人才压模训练系统的背景 现今大多培训都是通用性培训,对于工业品企业来说,由于目前市场上真正懂工业品营销的讲师不多,导致企业内训或参加公开课培训都缺乏专业性和针对性,培训后能真正对营销团队带来帮助的,能真正提升营销人员业务能力的少之又少……工业产品销售的特殊性,项目成交周期长,项目销售金额偏大,客户非常重视售后服务,人与产品缺一不可,甚至人比产品来的更重要等特征,众多工业品企业打造销售团队面临诸多难点:选才难;培养难-成长速度太慢;缺乏专业培训,选课难-课程针对性和实用性差;培训的知识很难形成系统化;培训知识落地转化难;知识和技能传承难……二、工业品营销人才压模培训系统的定义

 讲师:丁兴良我要报名


2010年工业品营销研究院教育培训中心全新打造 中国工业品实战营销行业领袖总裁班--3+2实战特训营 一、【课程背景】 面对风云变幻的竞争格局 面对同质严重的市场现实 工业品营销,需赢在高瞻远瞩的战略 工业品营销,需赢在实效实战的战术 工业品营销,需赢在精兵强将的执行 中国唯一锻造工业品营销专业人才的特训基地 当今中国工业品市场,产品同质化、关系隐形化、价格透明化、招标公开化、利润微薄化;导致工业品企业普遍存在营销战略难以转型;品牌难以提升;销售模式难以突破;客户关系难以维护;销售管控难以规范;营销团队难以稳定;营销团队气势低靡;企业发展遭遇瓶颈等共性问题hellip;.. 我们相信您正面临:

 讲师:丁兴良我要报名


大客户营销、年度营销计划制定执行与销售团队管控实战特训班 2009年12月25--27日 北京.清华大学 营销是企业经营管理的关键环节,也是企业发展的核心命脉!在经济全球化和市场竞争激烈化的今天,大客户的营销与营销团队管控已成为建立和发展企业核心能力的重要源泉。同时,营销计划更像软件中的插件,能够起到承上启下的作用。但在中国企业中,多半是经验式管理,很少有真正意义上的营销计划管理,即使有,要么不可行,要么不执行,最后使营销计划流于形式!因此,如何合理科学的制定企业年度营销计划;提高部门间的配合程度和协调程度;如何通过有效机制,监督营销计划的实际执行,使计划真正起到应有的作用从而提高企业核心竞争

 讲师:丁兴良 尚丰 崔伟我要报名


大客户营销、销售团队管控与渠道建设实战特训班 2009年11月13--15日 北京.清华大学 营销是企业经营管理的关键环节,也是企业发展的核心命脉!在经济全球化和市场竞争激烈化的今天, 营销渠道的建立、大客户的营销与营销团队管控已成为建立和发展企业核心能力的重要源泉。但是,目前中国企业分销渠道的管理体系中还存在诸多问题,例如制造商缺乏对分销渠道的统筹设计和调整把握能力、缺乏对分销渠道的理论指导和管理控制体系,成熟产品渠道各环节利润空间少、积极性不高等问题困扰着制造商也困扰着各级经销商;同时大量事实证明,占企业客户总量约20%的大客户往往是企业销售额80%的来源;成功的大客户的销售也非常重要。与

 讲师:丁兴良 尚丰 崔伟我要报名


大客户营销&营销团队管控实战特训班 2008年11月29-30日 北京middot;清华大学 营销是企业经营管理的关键环节,要在日趋激烈的市场竞争中取胜,企业是否拥有合格的销售团队是必要条件。因此,如何建立和管理一支具有战斗力的营销团队是最值得企业关注与重视的问题之一!但是在企业内部,销售团队的管理工作往往会遇到这种落差:一方面,企业对销售团队期望值很高。无论从老板的重视程度、或是在企业战略的重要性来讲,销售部门总是被排在最为重要的位置之一。另一方面,由于企业对销售团队的考核往往会更看重业绩结果,使得销售人员对于自身的被关注程度往往表示不满。因此,如何在有效激励销售团队的同时,逐步提升他们的销

 讲师:崔伟 丁兴良我要报名


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