张老师老师公开课
标杆学习-华为以规则管理不确定性的 端到端流程体系建设 2021-12-17
培训时间/地点：2022年4月2223日（星期五 星期六）/上 海收费标准：￥5800/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程简介：谈到华为，我们都会为其所创造的成就而赞叹，实际上谈到管理、流程、变革这些关键词的时候人们最先出现在脑海的企业也总是离不开华为。华为到底是如何进行管理的，如何将流程构筑在管理之中、又如何借助变革进行流程的蜕变和优化、最终将组织能力长在身上的？这也许是每个做企业经营和管理的创始人或高管想要深入了解的。但长期以来关于华为的故事和语录满天飞，很多学员听时激动、回去不动,究其背后根因，可能
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成功的产品经理核心技能训练 2021-12-17
成功的产品经理核心技能训练培训时间/地点：2024年5月78日（星期二 星期三）/上 海2024年11月1819日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户
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SMED 精益改善之快速换型/换线 2021-12-17
培训时间/地点：2022年4月1213日（星期四）/上 海收费标准：￥4000/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐参训学员：企业中的质量、工程、物料和生产人员、参与持续改进项目的骨干及希望提高和完善持续改进项目管理和横向协调能力的相关主管和经理。课程目标：本课程结束后，学员将：Ø 了解什么是快速换线Ø 明确换线时间计算和换线过程中的浪费Ø 掌握如何进行换线的改善活动授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：第一天：一、快速换线介绍1. 定义2.
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多品种小批量下的生产计划与排程管理 2021-12-16
培训时间/地点：2022年3月2425日（星期四 星期五）/上 海2022年5月1314日（星期五 星期六）/宁 波2022年7月1415日（星期四 星期五）/苏 州2022年9月2324日（星期五 星期六）/南 京2022年11月2425日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥4200/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程收益：1. 建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本2. 预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标3. 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析
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工厂运营管理实战 2021-12-16
培训时间/地点：2022年2月2425日（星期四 星期五）/上 海2022年6月2425日（星期四 星期五）/嘉 兴2022年11月34日（星期四 星期五）/苏 州收费标准：￥4500/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程背景：为了企业的建设和发展，提升公司生产运营管理，根据集团的发展愿景和战略规划，结合公司具体实际情况，对公司的战略管理和分公司的日常管理工作进行必要的梳理和有针对性的培训，强化工厂运营管理者的综合领导能力和管理技能。课程解决问题：1. 在新常态经济形势下，企业从内部管理如何的转变；2.
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销售经理高级研修培训班 2021-12-15
项目背景对于绝大多数企业来说如何打造一支高效有战斗力的销售团队是企业管理层最关心的问题之一，优秀的人才不好招，新人成长不起来，明星员工的激情与动力不断下降，老人不愿带新人，团队目标难以实现，既定的市场策略难以执行和落地，企业缺乏团队的成长通道和培养系统，如何培养一批能够带领团队的管理人员是企业高层的首要任务，一个企业拥有一批优秀的销售经理对企业来说：1、是公司的营销战略落地的执行保障；2、是销售目标任务的完成的中坚力量；3、是销售新人能力提升第一责任人和首席教官；4、是销售团队凝聚力中心，销售人员斗志与激情加油站；实际中大部分销售经理是从销售第一线被提拔上来的，个人销售能力都很强，但成为一个销