白睿老师公开课
《组织诊断模型、方法和过程实践技能（增加AI建模）》 2024-09-25
《组织诊断模型、方法和过程实践技能（增加AI建模）》增加AI建模内容的：组织诊断模型、方法和过程实践技能【课程背景】当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？对于组织发展实践者而言，如何掌握OD必备的诊断能力，如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法？【课程亮点】1. 明晰组织诊断的概念和原理：包括组织诊断本质、场景、重要性以及诊断的方法与
讲师：白睿我要报名
薪酬实战电脑实操的全面薪酬体系设计 2024-09-24
薪酬实战电脑实操的全面薪酬体系设计【课程背景】“薪酬，心愁，新仇。”科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题，也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻，有着审批不完的加薪申请，理清还乱的薪酬纠纷，判断不尽的薪酬公平……【课程目标】学习完本课程，学员能够掌握以下内容：1. 全程电脑实操，掌握薪酬体系设计的规范性流程和步骤；2. 手把手教会搭建企业薪酬落地化方案；3. 学会如何进行企
讲师：白睿我要报名
任职资格职级体系集训班 2024-09-13
任职资格职级体系集训班一、课程安排1.开班时间：2024.11.12（录播课程随报随学）2.学习费用：标准价 1099 元/人，提前报名优惠价599元/人3. 学习方式：5节视频课+ 1次作业练习+1次直播答疑辅导/作业点评（12.23）二、课程大纲一、找渊源：追根溯源任职资格管理1、言谈举止要求很难实现职业化2、NVQ的标准为了解决职业化难题3、对比能力素质模型、职位说明书和国家资格证书4、华为成功建设任职资格体系启示5、案例：华为的任职资格体系6、职业分析与职族职类二、搭通道：任职资格职业发展通道1、员工的职业发展轨迹2、案例：腾讯专业通道管理3、如何建立职业发展通道？4、相对价值在职级体
讲师：白睿我要报名
薪酬激励集训班 2024-09-13
薪酬激励集训班一、开营时间：10 月29 日二、上课形式：课程学习+1次课后作业+老师点评+1次答疑（11.9）+班主任督学三、讲师介绍：白睿薪酬绩效Camp;B实战专家、组织发展专家、上市公司集团 OD总监四、学习费用：标准价 1099 元/人，提前报名优惠价599元/人五、课程大纲导语：：从Payroll到Camp;B一、海尔：内部创业三类小微怎么付薪二、海尔整体付薪哲学与逻辑三、Payroll与Camp;B视野四、整体薪酬的应用方式模块一、组织视角：薪酬是撬动战略根本一、网红：到底从哪里赚那么多钱？二、日本企业：年功序列制还有实际意义么？三、组织的特征决定薪酬演变和模式四、组织发展中薪酬
讲师：白睿我要报名
“八区域法”人才盘点集训班 2024-09-13
“八区域法”人才盘点集训班一、课程安排1.开班时间：2024.11.26（录播课程随报随学）2.学习费用：标准价 1099 元/人，提前报名优惠价699元/人3. 学习方式：10节视频课+ 1次作业练习+1次直播答疑辅导/作业点评（12.7）二、课程大纲第一节 全景：从人才盘点“两图两报”看全面人才盘点流程1、误区：人才盘点后，总经理最优秀2、人才盘点是人才战略落地到人才结构的核心工作3、两图两报：人才盘点的核心结果4、人才盘点整体报告和个体报告5、工具：人才盘点时间节点图6、工具：人才盘点九宫格人才地图7、核心工具：八区域法全面人才盘点报告第二节 组织：盘人才先从组织和岗位开始1、误区：从“
讲师：白睿我要报名
任职资格体系搭建和岗位胜任力应用 2024-06-18
年度人力资源高阶精品课程白睿：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用上接战略下接人才的管理利器，基于业绩增长的人才发展模型【课程背景】目前很多企业在人才能力管理和提升方面普遍面临三大难题：1、方向不明：没有明确的人才能力需求方向，不清楚企业到底需要重点培养哪些类型的人才。2、标准不清：缺乏人才多维度水平的衡量标准，既不能对内部人员进行合理分工，又无法与业内人才水平进行有效比对。3、培养不精：不知道如何才能使得有潜力者的能力得以快速提升。因此，企业尤其是研发体系首先要解决“究竟需要什么样的人才”，接着再来解决“如何评估并持续培养所需要的人才”，这就需要人才能力管理的整体解决方案，也是建立任职资格体系的