“八区域法”人才盘点集训班
“八区域法”人才盘点集训班详细内容
“八区域法”人才盘点集训班
一、课程安排
1. 开班时间：2024.11.26（录播课程随报随学）
2. 学习费用：标准价 1099 元/人，提前报名优惠价699元/人
3. 学习方式：10节视频课+ 1次作业练习+1次直播答疑辅导/作业点评（12.7）
二、课程大纲
第一节 全景：从人才盘点“两图两报”看全面人才盘点流程
1、误区：人才盘点后，总经理最优秀
2、人才盘点是人才战略落地到人才结构的核心工作
3、两图两报：人才盘点的核心结果
4、人才盘点整体报告和个体报告
5、工具：人才盘点时间节点图
6、工具：人才盘点九宫格人才地图
7、核心工具：八区域法全面人才盘点报告
第二节 组织：盘人才先从组织和岗位开始
1、误区：从“这个人不行”到“这个团队很完美”
2、组织规模=管理层级X管理幅度
3、组织汇报线、参谋线、管控线盘点
4、组织氛围诊断
5、关键岗位识别定位：职族、职类、职级、职等
6、基于职级的人才结构分析
7、工具：组织氛围诊断模型
第三节 信息：从盘点基本信息到深挖员工档案
1、误区：用简历就能代替员工档案表
2、年龄结构：是否是一支年轻团队？
3、岗位结构：管理者与员工比例是否合理？
4、学历结构：是以什么学历为主的企业？
5、年限结构：经验者是不是人数较多？
6、数量质量：高级职称人员多少人？
7、工具：员工档案盘点表
第四节 经验：人才过往多次实践得到的知识和技能
1、误区：把眼高手低的员工当成核心人才
2、经验是不断探索改善的重要动力
3、团队管理经验盘点
4、专业经验盘点
5、个人经验盘点
6、工具：经验转化能力的复盘
7、工具：经验萃取表单
第五节 倾向：从人本身到职能X行业的职业倾向
1、误区：严谨的人一定适合做会计
2、人才测评4大作用
3、笔试、面试与现场演讲
4、人才测评流程5步法
5、人才测评流行方法
6、工具：霍兰德职业倾向测评问卷
第六节 绩效：人才工作行为、方式、结果的客观影响
1、误区：人才绩效盘点就是全年绩效分数总和
2、绩效盘点主要方向是形成整体报告
3、基础数据的收集和准备
4、分析方法的选择
5、分析逻辑框架和分析指标
6、工具：封闭性和开放性问卷盘点
7、工具：强制分布法盘点绩效数据
第七节 能力：胜任力模型在人才盘点地位举足轻重
误区：绩效好的给升职，能力好的给加薪
1、胜任力模型的建设四阶段
2、冰山模型在人才管理落地应用
3、传统建模VS敏捷建模的优劣比较
4、两类能力素质模型词典的应用
5、成功召开一次敏捷建模工作坊
6、工具：能力素质模型必词典
第八节 潜力和价值观：越优秀人才越关注冰山底层的逻辑
1、误区：离职的人都是无用之人
2、潜力与核心人才确定
3、潜力与继任者计划
4、价值观的提炼与共创
5、价值观的考核与盘点
6、工具：学习敏锐度
第九节 九宫格：选取人才的方法多重性
1、人才盘点的五个依据
2、九宫格的绩效与能力维度
3、问题员工与超级明星如何对待
4、绩效之星与潜力之星在什么位置
5、人数最多的中坚力量如何激活
6、工具：九宫格应用表单
第十节 应用：人才盘点开启人才管理的全面工作
1、误区：人才盘点结果公布后的寂静
2、招聘：人才盘点后的结构化面试
3、培养：搭建项目体系的学习地图
4、晋升：IDP的灵活运用与人才任用
5、薪酬：基于群体人才特征的激励模式
6、工具：人才盘点校准会
三、讲师介绍
白睿
组织发展专家。
上市公司集团OD总监、上海交通大学特聘讲师。
国外知名大学MBA毕业，拥有丰富的外资和内资企业管理工作经验和咨询背景，对企业的全面经营管理、战略管理、组织结构、薪酬绩效、人才发展等方面具有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。著有《改写人力资源管理——组织发展七项全能》《组织发展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B》《组织赋能——OD实践者全流程设计顾问》《人力资源管理全程实操指南》《培训管理全流程实战方案》《招聘管理全流程实战方案》《薪酬管理全流程实战方案》《绩效管理全流程实战方案》。
白睿老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能够能将西方先进的知识体系和管理理念与国内实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。
推荐课程
职场高效沟通心理学 2024-12-25
讲师/Lecturer：师老师 费用/Price：¥4580元/人 课程排期/Scheduling北京：2024年04月18日-19日上海：2024年05月30日-31日深圳：2024年06月20日-21日广州：2024年08月08日-09日北京：2024年09月25日-26日深圳：2024年11月20日-21日广州：2024年12月25日-26日课程概述/...
讲师：师老师详情
霸占舞台—职场演讲与呈现技巧 2024-12-25
《霸占舞台—职场演讲与呈现技巧》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：专兼职讲师、企业高管、培训经理，人力资源管理者、职场广泛应用语言表达者课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期5月22-23日8月8-9日12月25-26日课程背景：在日益竞争激烈的职场环境中，专业能力、业务能力是根基，同时良好的表达，沟...
讲师：丁亮亮详情
培训需求分析与计划制定 2024-12-25
培训需求分析与计划制定【时间/地点】1月2月3月4月5月6月10北京28北京27北京17北京8北京19北京7月8月9月10月11月12月31北京21北京25北京23北京13北京25北京【培训费用】1980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】凡事预则立，不预则废。作为培训工作，如果发挥促进企业发展的作用，重要的是有针对性，这就需要进行科学的培训需求分析，...
讲师：张老师 详情
职业生涯规划（1天） 2024-12-25
职业生涯规划（1天）【时间/地点】 2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月21日 - 2024年02月21日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月05日 - 2024...
讲师：张老师 Robert详情
管理创新与实践落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海学员对象：管理层作为管理者，您是否有以下困惑1、个人：自己如何更创新？以及让员工更创新？2、业务：如何进行业务创新，适应快速变化的行业和市场要求？例如，在推动数字化转型时，虽...
讲师：鄢茹郡详情
ITSS服务工程师认证-ITSS服务经理认证 2024-12-25
ITSS系列《IT服务工程师》认证ITSS系列《IT服务经理》认证培训班培训服务一览表时间4月5月6月7月8月9月10月11月12月ITSS服务工程师直播 24-25日期待定直播25-26日期待定直播28-29日期待定直播29-30日期待定直播25-26ITSS服务经理直播24-26日期待定直播25-27日期待定直播28-30日期待定直播29-31日期待定直...
讲师：陈老师 张老师详情
演讲与表达技巧训练 2024-12-25
演讲与表达技巧训练（1天）【时间/地点】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...
讲师：卢老师 张老师 Robert详情
卓有成效的客户拜访 2024-12-25
卓有成效的客户拜访（1天）【时间/地点】 2024年01月17日 - 2024年01月17日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月28日 上海2024年03月27日 - 2024年03月27日 上海 2024年04月24日 - 2024年04月24日 上海 2024年05月29日 - 2024年05月29日 上海 2024年06月26日 - 2...
讲师：张老师Richard详情
采购成本分析、削减与谈判策略 2024-12-25
培训时间/地点：2024年12月1213日（星期四 星期五）/北 京2024年12月2526日（星期三 星期四）/上 海2025年4月1011日（星期四 星期五）/上 海2025年6月1718日（星期二 星期三）/苏 州2025年8月67日（星期三 星期四）/上 海2025年10月2728日（星期一 星期二）/苏 州2025年12月1718日（星期三 星期四...
讲师：朱老师详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
