史国辉老师的公开课
史国辉老师的公开课暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师公开课。
推荐公开课
8D-小组问题解决的八项原则 2024-12-18
8D-小组问题解决的八项原则（实操版）课程时间2025年1月9-10日；2天；第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天课程地点苏州深圳培训费用 2400元/人（含教材、午餐、茶点和证书），2人起报。课程背景Ø所谓8D方法 (eight disciplines)，又称团队导向问题解决步骤，是福特汽车公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。Ø此方式是团队运作导向以事实为基础，避免个人主见的介入、使问题的解决能更具条理；Ø此方式宜由公司各部门人员的共同投入，求得创造性及永久性的解决方案；Ø此方式可适用于任何问题，而且能促进相关目标的各部门间有
讲师：邓老师我要报名
ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内 2024-12-18
ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年1月8日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度？如何得到管理层的支持？等等都是我们职业健康安全管理人员所头痛的问题。l全新的ISO 45001标准于2018年3月12日正式发布，其带来了全球化的职业安全健康管理理念，提出“加强对可能导致伤害的运营危
讲师：曹老师我要报名
ISO9001：2015质量管理体系标准理解、实施及内审员培 2024-12-18
ISO9001：2015质量管理体系标准理解、实施及内审员培训课程时间2025年1月16-17日、 2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00）培训形式理论讲授70％，案例讨论25％，经验分享、答疑5％。课程内容实战性、技术性强，将理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。课程地点 苏州培训费用1400元/人（含教材、午餐、茶点和证书），一、课程定位致方之见最尊敬的客户：您好！方之见顾问公司想对新老客户进行回访及调查，了解贵公司的质量管理体系策划及运行情况。序 10个问题调查 如有请打√ 1 您是否感觉有体系，但对公司的运行起的作用
讲师：曹老师我要报名
ISO9001&ISO14001新版内审员 2024-12-18
ISO9001amp;ISO14001新版内审员课程大纲课程时间2025年1月16-18日 3天（第一天9:30-16:30；第二天/第三天9:00-16:00；6H/天）课程地点 苏州 深圳培训费用1800元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；缴费方式开课前一周通过银行账户转账，特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。一、课程对象l企业管理人员l负责组织内部质量管理体系审核组织、策划和管理的人员l致力于组织内部质量管理体系审核的人员l组织内建立或管理ISO9001:2015amp; ISO14001:2015体系或从事第二方审核的人员l为加深了解体系、计划进一步改善质量管理体系的人员l有志于从事
讲师：曹老师我要报名
贝尔宾®高绩效团队建设-知人善任，达成目标 2024-12-18
贝尔宾®高绩效团队建设-知人善任，达成目标——源自英国剑桥经典管理学理论主讲：贝尔宾®中国高级顾问 张文静课程对象：三年以上团队管理者、业务负责人、企业CEO等课程时间：2025年5月23-24日、12月26-27日课程地点：广州课程费用：6800元/人课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景 贝尔宾®团队角色理论起源于20世纪60年代末（1969年），由梅雷迪思·贝尔宾博士在英国剑桥大学产业培训研究所工作期间，在与亨利管理学院联合开展的一项合作研究中发现得出。该研究探讨什么样的人在一起会成功？通过长达9年半、对几百个团队的观察试验，贝尔宾博士得出：团队业绩好坏取决于团队角色分布
讲师：张文静我要报名
情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术 2024-12-18
情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术主讲：原TCL管理学院院长、领导力系统提升专家 李伟课程对象：部门经理、总监；部门主管、分公司经理；各类组织中的管理人员；项目负责人课程时间：2025年2月22-23日、12月27-28日课程地点：广州课程费用：3800元/人课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景“情境领导”是GE、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车等跨国企业高级经理人的常年必修课，由世界著名行为学家保罗·赫塞博士于1969年创立。其核心思想是：根据情境的不同及对员工准备度的判断，领导者适时调整自己的领导风格，并根据权力基础来实施领导，从而帮助经理人实施有效的管理和领导。30
讲师：李伟我要报名
4D领导力——打造高绩效的完美团队 2024-12-18
《4D领导力——打造高绩效的完美团队》【课程对象】团队：每团队人数在5-20人以内（含团队领导者）；个体：包括中层管理者、团队领导者、培训师、教练等【课程地点】广州开课【课程费用】4800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费。交通和食宿费用自理。主讲老师：苏进老师v美国宇航局4D领导力认证培训师v实战经验——拥有20年中外企业高管经历，曾任国内最大的办公用品B2B公司亚商在线副总裁；曾任世界500强美国Office Depot亚太区人力资源总监，之前任中国区副总裁；在担任Office Depot亚太区人力资源总监期间，负责亚太区中高层人力资源及领导力项目建设工作，在团队领导方面
讲师：苏进我要报名
关键大客户销售： 让20%的优质客户创造80%的业绩贡献 2024-12-18
关键大客户销售：让20的优质客户创造80的业绩贡献主讲：科大讯飞/平安金融等企业指定B2B销售导师 易斌课程对象：销售型企业组织的总经理、营销副总、销售团队管理者、大客户经理（高潜）等课程时间：2025年3月15-16日、10月18-19日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景在当今商业环境的快速演变中，大客户销售已成为企业战略中的关键一环。作为企业增长的引擎，大客户管理的好坏直接影响到公司的收入和市场份额。然而，许多企业在这一领域面临着一系列挑战——Ø如何从传统的产品推销模式转变为顾问式销售，从价格竞争转向价值竞争？Ø如何将销售精英的直觉经
讲师：易斌我要报名
MTP—中层管理者技能提升训练 2024-12-18
MTP——中层管理者技能提升训练主讲：原施乐（中国）华中大区经理 、MTP领导力专家 张习宁课程对象：企业中层管理者、新晋升经理、预晋升为管理者的业务或技术骨干课程时间：2025年4月11-12日、10月11-12日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景MTP（Management Training Program）又称中层管理能力训练，是二次世界大战后，美国为有效提高企业管理水平，在1950年研究开发的一套培训体系，成为当今世界经典管理培训之一。为适应中国企业实际，中国专家借鉴MTP前沿理念和核心框架结构，进行本土化重新设计与开发，融入中国
讲师：张习宁我要报名
基于学习地图的组织发展与人才培养 2024-12-18
基于学习地图的组织发展与人才培养主讲：原益海嘉里培训中心负责人 蓝旻课程对象：人力资源主管/经理/总监、学习发展主管/经理/总监、培训主管/经理/总监等课程时间：2025年9月12-13日课程地点：广州 课程费用：4800元/人课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景根据2016年盖洛普报告，87的千禧一代认为职场的学习与发展很重要，而59的千禧一代称公司是否提供学习和成长的机会是他们求职时的重要标准。今天的员工是需要学习机会的，企业为员工提供学习与发展的机会，可以帮助公司获得并留存顶尖人才，提高员工生产力，还能帮助公司获得更多利润。但为什么员工对公司的培训总是抱有意见？培训经理或
讲师：蓝旻我要报名
向华为学习：干部培养的道与术 2024-12-18
向华为学习：干部培养的道与术主讲：华为原中国区规划咨询总监、《华为管理之道》作者邓斌课程对象：企业董事长/CEO/总裁带领中高层团队学习课程时间：2025年8月9-10日课程地点：广州 课程费用：7800元/人课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景在动荡的商业环境中，企业领导干部需要具备更强的经营管理能力和使命责任意识。向华为学习：干部培养的道与术》课程旨在帮助企业领导者培养这些核心能力。Ø干部培养总框架图：我们将探讨如何激活人才，这是管理的核心命题，并介绍《华为公司基本法》对人才的基本假设，构建干部培养的总框架。Ø干部使命与责任的激发：课程将解析不同发展阶段干部的使命与责任，以
讲师：邓斌我要报名
管理问题分析与改进 2024-12-18
管理问题分析与改进主讲：管理微案例专家、管理学博士 韩超课程对象：企业中高层管理者、团队领导者、各部门负责人课程时间：2025年5月24-25日、8月23-24日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景管理不能凭感觉，要用思考代替直觉，尤其是面对复杂的管理问题，管理者的思路要清晰，不能犹豫和等待，需要立即决策给出回应，这就需要一套结构化的思考逻辑。企业中不同层级的人，看问题的视角不同，利益关注点不同，如何快速达成管理共识，需要运用共同的管理语言和思维路径快速有效地讨论问题、形成决策，并制定统一的行动计划。管理者在日常管理中常常遇到这样的问题——
讲师：韩超我要报名
HR财务透视：从财务角度洞察组织效能提升 2024-12-18
HR财务透视：从财务角度洞察组织效能提升主讲：国货彩妆龙头CHO、原高露洁等500强企业中国区人力资源高管 龙于涛黑石旗下资产亚洲区财务计划与分析总监、PGI中国区财务总监 詹世谦课程对象：企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等课程时间：2025年8月22-23日课程地点：广州 课程费用：4800元/人课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景在经济大环境下行、行业竞争越趋激烈的情况下,“降本增效”日渐成为每个企业都在思考和积极寻求答案的课题。这在本质上是一个组织效能的问题。您在着手诊断和解决企业“降本增效”问题的时候是否遇到以下问题：Ø缺乏专业的财务管理和分析技能，解读经营的
讲师：龙于涛 詹世谦我要报名
AACTP国际认证行动学习促动师（ICF） 2024-12-18
AACTP国际认证行动学习促动师（ICF）主讲：AACTP国际认证促动师导师课程对象：部门管理者、企业领导者、培训管理者、人力资源管理者、内训师课程费用：9800元/人课程背景成为流程专家，让培训直接产生绩效，激活组织内生智慧。行动学习促动师认证被誉为“职业经理人的第一认证”。西门子公司通过组建行动学习团队，把问题交给了自己的高潜力领导人才，一年之内在咨询费用上节省了300万～400万美 元，此外还产生了1100万美元的成本节约，行动学习的价值不言而喻。学习型组织理论创始人彼得·圣吉、GE集团CEO杰克·韦尔奇、华润集团董事长陈新华都是行动学习坚定的拥护 者，世界500强中300多家是AACT
讲师：陈晓燕 刘永中我要报名
经营者的财务必修课：懂报表，通数据，做决策 2024-12-18
《经营者的财务必修课——懂报表，通数据，科学做决策》【课程对象】董事长、总经理、财务总监、企业合伙人、高管【课程地点】广州开课【课程费用】7800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理，学习卡会员享受折扣。主讲老师：齐老师v著名财务专家 原TOM集团COC财务负责人v实战经验——多年国际会计师事务所的审计工作经验，超过20年的高级财务管理经验，3年海外工作经历，熟悉多个国家会计准则，丰富的财务管理以及内部控制管理经验。不仅熟悉大型跨国公司的财务内部控制制度及流程。同时也曾帮助过国内的民营企业成功在海外上市。v专业背景——顶级财务专家，历任李嘉诚先生的和记黄埔联
讲师：齐昊我要报名
商业模式创新：落地模式画布，找到新盈利区 2024-12-18
《商业模式创新：——落地模式画布，找到新盈利区》主讲：商业模式创新工具专家，资深创新教练 林咏慈课程对象：“商业模式”是利益相关者的交易结构，也是一套怎么挣钱和怎么分钱的逻辑，凡需要与他人交易，大至集团公司，小至一个产品或部门，都需要“商业模式”来管理生产效率与市场价值。企业高管\部门负责人\产品负责人\项目运营负责人\分公司负责人课程费用：7800元/人课程背景基于瑞士洛桑管理学院提出的商业模式框架结合国内知名商业模式六要素理论，开展更符合国内企业生态，更具备落地实操的商业模式创新设计训练。系统化工具与创新方法驱动模式变革“商场如战场”。任何企业都不可能靠一个点子成功，企业和企业之间的竞争，
讲师：林咏慈我要报名
AACTP国际认证组织经验萃取师(OLE) 2024-12-18
AACTP国际认证组织经验萃取师(OLE)主讲：原美国环球教育中心GEC高级经理、华为/美团特邀萃取专家 叶敬秋课程对象：企业培训管理者、内训师、人力资源负责人、HRBP；业务部门管理者、业务骨干；职业培训师、咨询顾问。要学习萃取技术的岗位人士；正面临萃取任务或实施的培训师课程时间：2025年3月21-23日、6月27-29日、10月17-19日课程地点：广州课程费用：9800元/人课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景掌握业务实践炼金术，成为经验萃取专家。IBM为华为做完咨询后，任正非郑重其事地说道：华为最大的浪费就是经验的浪费。今天，企业面临战略高频变革，组织学习强调双引擎驱
讲师：叶敬秋 周珊我要报名
产品创新与爆品思维：让产品打爆，帮产品卖爆 2024-12-18
产品创新与爆品思维：让你的产品打爆，帮你的产品卖爆主讲：原小米电视副总裁、爆品八步法总教练 高雄勇课程对象：•初创期企业老板及营销、产品负责人：亟需产品定位和产品团队的组建•成长期企业老板及营销、产品负责人：需要沉淀爆品方法论•转型期企业老板及营销、产品负责人：需要寻找新品、打造爆品、卖爆爆品课程费用：7800元/人课程背景传统工业时代的超级产品，所有创新是“以公司为中心”，成功要素是技术创新、工厂以及渠道，用户不是不重要，而是在整个价值链里处于非核心位置。互联网时代的超级产品，所有创新是“以用户为中心”，成功要素不再是工厂、渠道等，而是杀手级产品体验，甚至让用户成为粉丝。杀手级产品体验，就需
讲师：高雄勇我要报名
当责领导力——达成关键期望的领导技术 2024-12-18
当责领导力——达成关键期望的领导技术主讲：《当责领导力®》中国首批认证讲师 邢立爽课程对象：组织中高层管理者课程时间：2025年6月13-14日课程地点：广州课程费用：5800元/人课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景什么是“当责”？那就是：担当责任，共创结果。作为领导者，除了自己躬身入局外，您还需要通过他人共同当责，才能持久拿到结果。在达成目标的道路上，领导者常常会陷入两难——Ø如果领导风格严厉，可能让协作氛围和信任受损Ø如果领导风格宽松，又有可能让期望落空《当责领导力——达成关键期望的领导技术》就是您有效引领他人当责，赋能团队拿结果的方法论。课程收获企业收益：1.提升学员领
讲师：邢立爽我要报名
复盘技术：把组织经验转化为绩效 2024-12-18
复盘技术：把组织经验转化为绩效主讲：绩效派行动学习实战专家、AACTP复盘教练授权认证导师 郑锐课程对象：部门管理者、企业领导者、培训管理者、人力资源管理者课程时间：2025年6月21-22日、8月16-17日课程地点：广州课程费用：3800元/人课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景低水平重复的复盘还在上演作为管理者——Ø你的团队是“吃一堑长一智”，还是“好了伤疤忘了疼”？Ø你的团队是“打一仗进一步”，还是“重复犯错原地踏步”？Ø你的团队项目总结是流水账式的，还是遵循套路深入反思？Ø你的团队文化是挂在墙上，还是深入人心？Ø你的行为反馈是自娱自乐，还是走出舒适区？Ø你的下属是拥有
讲师：郑锐我要报名
基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩提升 2024-12-18
基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩提升主讲：500强企业大客户销售教练、原宝洁渠道运营经理 任朝彦课程对象：资深销售顾问、销售主管/经理/总监、区域经理、渠道经理/总监等营销人士课程时间：2025年6月28-29日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景企业渠道发展中最突出的11个问题？Ø当前在企业里，渠道只停留在对经销商的开发和发展，对企业整体渠道缺少系统分析和规划，且对中长期发展战略缺乏思考，不能做好长期、中期和短期利益平衡Ø在中间商的选择上没有明确的标准和规定，只是销售人员凭感觉和机会，经销商不具备持续发展的潜力Ø没有标准支持选择评价分
讲师：任朝彦我要报名
企业价值创新战略——找到增长关键解 2024-12-18
《企业价值创新战略——找到增长关键解》主讲：原A股上市公司CEO 企业战略实战专家 钱栋玉课程对象：创始人/董事长、合伙人/公司高管、业务/市场/产品负责人课程时间：2025年5月17-18日（广州），2025年6月28-29日（深圳）课程费用：7800元/人课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景企业当下的“三大难题”：一、看不清。看不清环境变化趋势，行业发展趋势，也看不清企业问题本质、自身优势及可整合资源的所在；二、想不到。想不到大环境下的“破局”方向，也想不到企业发展的第二曲线是什么；三、不会做。不掌握价值创新的工具方法，无法实现业务突破。对于如何构建新环境下的商业模式和制订
讲师：钱栋玉我要报名
数据驱动组织与人才效能提升 2024-12-18
数据驱动组织与人才效能提升主讲：组织与人才效能分析领衔专家、京东/海尔等多家企业顾问杨冰课程对象：希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能和开展深度洞察的人力资源管理者；希望提升组织与人才效能或决策价值的人力资源高管；人力资源团队人力分析（People Analytics） 或组织效能分析相关的专职人员；希望提升内部咨询与问题解决能力的专业管理人士课程时间：2025年6月20-21日、10月17-18日课程地点：深圳课程费用：5800元/人课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景行业领先的公司越来越倾向借助效能分析、数据分析手段，引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“
讲师：杨冰我要报名
用财务战略搭建企业金融防火墙 2024-12-18
用财务战略搭建企业金融防火墙——源自三十年财务经验，系统构建企业金融健康屏障主讲：曾任李嘉诚和记黄埔联营机构TOM集团COC 齐昊课程对象：董事长、总经理、财务总监、财务经理、企业合伙人、高管课程时间：2025年6月7-8日课程地点：广州 课程费用：7800元/人课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景“公司金融风险防控：让企业金融安全武装到牙齿企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。但是目前很多企
讲师：齐昊我要报名
战略性人力资源管理：构建战略与结果的桥梁 2024-12-18
战略性人力资源管理：构建战略与结果的桥梁主讲：原雅芳、高露洁等500强企业中国区人力资源高管龙于涛课程对象：企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等课程时间：2025年6月20-21日课程地点：广州时代华商商学研究院（大湾区总部）课程费用：4800元/人课程背景组织管理和人力资源管理是支撑企业战略落地的重要资源之一。但在大部分企业里，组织管理和人力资源管理并未能被放在战略视角的高度去看待，导致很多企业的人力资源部门还在做着日常事务，或者只是从“业务伙伴”（HRBP）的角度配合业务部门解决日常性问题。人力资源部门总是被认为“不懂业务”“不能深入为业务赋能”，更别说发挥推动战略落地的重要作用。
讲师：龙于涛我要报名
32类员工调岗、调薪、调级异动处理风控全解 2024-12-18
《32类员工调岗、调薪、调级异动处理风控全解》--劳资和谐携手共进--费用： 4980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】企业人力资源管理希望能够实现人员的“能进能出、能上能下、能加能减”，其中“能上能下、能加能减”涉及到的正是企业管理中的调岗调薪问题。同时，随着企业的发展，搬迁、并购、分立等企业变革难免发生，自然也就会涉及到员工关系的处理问题。 因此，在现阶段，劳动合同的变更管理已经成为了企业日常员工关系管理的主要实务问题之一。在劳动合同变更过程中，企业的自主经营管理权与劳动者合法权益保护难免发生碰撞，进而引发劳资纠纷。 如何在劳动合同变更过程中去进行实务操作，避免风险的发生，就成了每一家
讲师：祝佳杉我要报名
AI思维：职场人的第一课 2024-12-18
《AI思维：职场人的第一课》费用： 2980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】本课程是一门综合性的AI思维培训课程，旨在帮助学员全面掌握AI技术与应用的核心知识，提升思维层次与决策能力。课程共分为五个模块，从AI入门与趋势开始，逐步深入到系统化思维、全局化思维、数据化与智能化思维，以及AI伦理与责任。在AI入门与趋势模块中，学员将了解AI的定义、发展历程与未来趋势，掌握AI技术的核心要素，包括数据、算法与算力，并概览AI在各行业的应用情况。通过小组讨论，学员将深入探讨各个行业中AI的应用场景与价值，为后续的学习打下坚实基础。本课程注重理论与实践相结合，通过丰富的知识点讲解、案例分析与实战演
讲师：青锋我要报名
AI提效：HR工作效能跃升实战 2024-12-18
《AI提效：HR工作效能跃升实战》费用： 2980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】人工智能（AI）正逐渐渗透到各个行业和日常生活中，大大提高了我们的生产力和创新能力。本课程旨在引领您全面了解人工智能的基础知识，掌握其在办公、HR管理和实际应用中的技巧，并展望未来发展趋势。通过系统学习，学员将深入了解AI的定义、发展现状、基本原理及其工作机制，掌握包括机器学习和深度学习在内的核心技术。课程特别关注大语言模型、画图模型、音乐和视频生成模型等前沿技术的应用，同时教授如何通过文生文提升办公效率，涵盖生成报告、编写文案、趋势预测等实用技能。我们还重点讨论AI在人力资源管理中的高效应用，如自动化招聘
讲师：青锋我要报名
非人事经理的人力资源管理 2024-12-18
《非人事经理的人力资源管理》【报名详情】费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程简介】谁是部门人力资源管理的第一责任人？企业运营中，人力资源管理扮演着举足轻重的角色。然而，我们经常提到的“人力资源管理”实际上更多地涉及到人力资源部门的职能，而忽略了其他部门和领导在人力资源管理中的重要角色和责任。作为非人力资源部门的管理者，要参与员工的招聘选拔、培训提升、绩效考核管理工作，员工关系维护以及对员工的有效领导和授权、激励等管理工作，这些也是部门经理们经常遇到的难题。如何把人作为一种核心资源加以合理的开发与管理，如何有效地调动企业员工的积极性与主动性，已成为企业各级管理人员的核心任务和主要职责。本
讲师：文磊 青锋 舵手我要报名
高级人才测评师认证 2024-12-18
《高级人才测评师认证》【报名详情】费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程目标】众所周知“选人比育人更重要”，人才评估关乎到企业如何将优秀的人才选出来，且能将组织内部人才正确的排兵布阵，这是人力资源管理中非常核心的一部分，但企业如果在这里因为专业水平不足与可用工具不够，选错人，用错人，可能付出惨痛的代价。人才测评技术不可能长期依赖于外部专业公司，每一家企业都需要提升组织内部的人才评价能力，培养一批自己的人才测评师队伍。本次课程重点在于：帮助组织在内部搭建完整的人才测评体系，包括：胜任能力技术、素质测评技术、心理测量技术、潜能评估技术、情景摸拟技术等。两天课程达成以下学习目标：1)掌握人才测