马利民老师公开课
全面提升企业执行力特训班 2008-06-17
简介: 课程收益： 清晰地发现阻碍企业有效执行的问题所在； 明确各层级管理者在执行过程中的职责和能力要求； 建立至上而下的执行组织和执行文化。 参加对象: 总经理、副总经理、部门主管等中高层管理者 时间: 2008年06月28-29日 地点: 北京 精彩授教: 马利民先生： 现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问。同时还被多家管理顾问公司(爱立信中国管理学校、西门子管理学院、瑞士通标公司、德国莱茵公司等)聘为管理顾问。曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理，联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培
讲师：马利民我要报名
部门经理六大核心技能 2007-07-06
技能一：如何制定与执行工作计划 1． 制定计划的起点：PDCA循环的有效使用 2． 如何将任务分解与权限划分 3． 如何编制部门工作管理表格与工作流程 4． 如何发现和修正计划实施中的问题 技能二：如何辅佐你的领导 1． 你对你的上级了解多少 2． 了解上级的正确途径 3． 辅佐上级的原则 4． 说服上级、推销建议有哪些必备步骤 技能三：如何通过别人完成工作 1． 只做自己该做的事，不做部属该做的事 2． 授权第一定理：信任 3． 授权是放弃权力吗？ 4．如何防止逆向授权、什么不能授权 技能四：如何调动他人工作的愿望 1． 激励第一定理：尊重他人 2． 从自己重视的事情到别人重视的事情 3．
讲师：马利民我要报名
高绩效中层主管的六大加速器 2006-12-30
精彩授教: 马利民先生：现为多家优秀民营企业总经理的专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问。曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理，联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理等。有十几年的管理工作经验和多年的咨询、培训顾问工作经验。是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。2001年被《中国青年报》评为全国十佳培训顾问。 授课特点：思路非常清晰、敏锐，对前沿的东西有着非凡的领悟力。通过深入浅出的讲解能将非常复杂的