吴春明老师公开课
非财务经理的财务管理 2023-02-24
非财务经理的财务管理Financial Management of Non - Financial Managers讲师/Lecturer：吴老师 费用/Price：¥4800元/人课程排期/Scheduling上海：2023年03月09日-10日深圳：2023年04月20日-21日北京：2023年05月18日-19日广州：2023年06月15日-16日杭州：2023年07月20日-21日成都：2023年08月24日-25日上海：2023年09月14日-15日北京：2023年10月19日-20日深圳：2023年11月23日-24日课程概述/Overview课程背景在工作中，你是否遇到过以下这些
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集团型企业现金流管理与资金管理运营 2013-07-08
集团型企业现金流管理与资金管理运营课程背景：企业管理中，现金流状况决定了企业的生存和发展能力，良性的现金流才能使企业健康成长。泡沫经济的崩溃和近年的金融危机已经证明，企业经营要注重效益，更要注重收益质量，避免出现有利润却见不到钱等情况。2011年以来，国内整体经济形势持续低迷，投资拉动带来的资源分配不均，使得国内企业普遍出现流动性风险加大，表现在内部资金周转不畅，银行融资难，给企业的资金管理带来了新的挑战，也给企业的资金管理者提出了更高的要求，需要企业资金管理人员从关注在手现金转变为关注企业内部营运资金的使用效率，关注企业外部融资能力，以保障企业长期生存与发展。杰联咨询很荣幸邀请到吴老师基于其
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非财务经理的成本分析与控制 2013-02-27
非财务经理的成本分析与控制主 讲：原霍尼韦尔工业自控系统事业部中国区财务总监 吴春明课程费用：4200元/人课程对象：本课程适合需要全面提升成本管控能力的职业人士，比如各职能部门经理/主管，财务经理/主管/成本核算人员等中高层管理者在全球通胀压力持续增加、生产成本与人工成本持续攀升的今天，传统成本管理模式对于现在的企业显得有心无力。虽然时代在进步，但价格战并未停息反倒愈演愈烈，这时成本的管控成为决胜之招。然而，对于如何优化产业结构、有效降低成本，管理者对此疑惑重重mdash;mdash;#61553; 如何从战略层面进行成本分析与管控？#61553; 如何从源头上削减成本？#61553; 如何
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金融危机下企业生存之道-余世维 2009-08-20
金融危机下企业生存之道mdash;由著名管理大师余世维博士与吴春明教授联袂主讲 2009年3月21－22日 中国－北京 世界金融危机爆发，全球经济下滑，中国经济开始新一轮周期调整。在大环境不确定下，中国经济如何发展、企业如何生存？成为各企业主们最为关注的问题。而企业的失败在某种程度上都可归咎于内部控制的失败，内部控制对于企业经营管理的重要性日益凸显，它涉及到企业的方方面面，包括各项业务、业务流程中的各个环节和企业中的每一个成员。如何建立一套严谨规范、行之有效的内控系统，增强企业抗风险能力，是每个管理者的必修课！同时面临激烈挑战的今天，需要结合组织内不同的资源做迅速的市场反应，只有高绩效的团队才
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企业全面预算管理、风险控制及投融资策略实战特训班 2009-07-06
企业全面预算管理、风险控制及投融资策略实战特训班 随着经济全球化进程的迅速提高，企业面临的经营环境更趋复杂。而当前爆发的全球金融危机对我国经济与企业的影响也日益显著，面对这些变化，很多企业在财务管理和财务风险防范及投融资问题上感到难以适应！而企业全面预算管理在公司经营管理中起着控制费用，降低成本开支、增加收入、目标激励及过程控制等重要作用。拥有全面计划预算和成本控制优势是企业持续发展的源动力！因此，作为企业经营者（高层管理人员）都急切渴求着与此变化相适应的现代财务知识的系统学习（尤其是大量已经完成原始积累并正进行企业扩张的非财务专业经营者）。因此，如何建立一套严谨规范、行之有效的内控系统，以便
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企业纳税成本控制与税务风险防范 2009-06-16
企业纳税成本控制与税务风险防范 培训时间：2009年6月19日（星期五） 上午9：00mdash;下午17：00 培训收益： 本课程利用纳税风险分析模型，令学员轻松掌握哪些是潜在的纳税风险、如何分析并评估企业潜在的纳税风险、怎样控制纳税风险。 培训提纲： 一、纳税成本与纳税风险 纳税成本包含的项目 纳税风险及其特点 纳税风险产生的原因 二、纳税风险评估模型 纳税风险评估的八轮模型 纳税风险评估的流程 纳税风险评估问卷及其运用 三、纳税成本与纳税风险控制策略 纳税风险管理框架 集团公司的纳税成本与风险控制策略 公司层面的纳税成本与风险控制策略 四、企业税务业务