吴春明老师公开课
企业价值评估与并购整合 2009-05-26
企业价值评估与并购整合2009年7月9日 清华大学有人认为，国退民进是中国经济转轨过程中的最后一道盛宴，在激烈的市场竞争中，通过规模化降低成本，并不断寻找新的利润增长点，已成为许多企业的经营战略，而并购是企业实现这一战略、迅速做大做强的重要手段，然而，翻开企业并购的记录，结果并不令人鼓舞，各种研究统计表明，全球企业并购的失败率高达75，对于目前尚处于发展初期的中国并购市场来说，我们在并购目的、方法、手段和过程的专业化和规范化方面，都还有很长的路要走。如果您打算并准备通过并购来实现自己的战略意图，如果您想了解一些企业并购整合的基本方法和技巧，如果您正在筹划或进行一场并购，无论作为买方还是卖方，都
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点“税”成金与企业成本分析 2008-09-22
课程内容： 【核心课程】 课 题：点税成金―国家税制与纳税筹划 主讲老师： 宋 洪 祥 1. 国家各种税制的改革 ☆所得税的两法合并 ☆增值税的改革转型 ☆营业税、企业所得税等的最新改革动态 2. 税制对企业的影响 ☆税制改革的推动时间 ☆税制改革的分布安排 ☆税制改革给企业带来的深远影响 3. 纳税筹划的基本知识 ☆纳税筹划的基本概念 ☆纳税筹划的基本特点 ☆纳税筹划与其他少缴税款行为的区别 4. 纳税筹划的条件与主要方法 ☆纳税筹划的条件 ☆纳税筹划的主要方法 5. 企业日常成本管理与纳税筹划 ☆采购发票与纳税筹划 ☆限制性费用的处理 ☆福利化与节税效应 ☆资产处理方法与纳税筹划 6. 企
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企业成本分析与管理 2008-06-23
举办时间： 2008年07月19-20日 举办地点： 上海 -------------------------------------------------------------------------------- 会议信息： ● 课程受益 rarr; 建立成本管理的战略性思维，超越传统成本控制方法的局限，掌握简单有效的成本管理方法 rarr; 通过成本动因和价值链分析，透视企业成本构成，探讨如何建立企业成本竞 rarr; 成本分析反映企业经营状况，如何将成本信息融入经营管理，分析成本指标，为高层决策提供 rarr; 掌握标准成本及作业成本方法的制定、评估及在实践过程中的常见问题 rar
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成本分析与控制—突破传统成本控制方法，从源头上控制成本 2008-06-17
成本分析与控制 mdash; 突破传统成本控制方法，从源头上控制成本 一位学员曾经向我们抱怨：他和竞争对手打价格战，结果，对方竟然将成本降到了该学员的成本线以下！学员很疑惑：他们的原材料、人工hellip;hellip;这些成本都和自己差不多，为什么要做赔本买卖呢？经过吴老师的分析后发现，这位学员采用的是传统成本分析法，有很大的局限性，核算出来的成本比竞争对手高出很多，因此，竞争对手敢于降价，并且实现了赢利，而我们的学员不敢盲目跟风，导致了决策失误，失去了竞争能力与市场。 对大多数企业来说，传统的成本控制措施一直在做，但往往收效甚微，所带来的成本节省空间显得太小，而且过度削减成本往往导致产品质
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企业财务分析和价值管理 2008-05-13
随着管理会计的兴起，财务管理人员在企业中的角色正在从过去的帐房先生变为企业管理者的决策参谋与合作伙伴，而要完成这一角色的转变，使财务真正成为企业的决策支持系统，无论对财务人员还是企业管理的管理者来说，财务分析都是一项基本功；这是财务职能为企业创造价值的一个重要途径；如果您想了解如何运用财务分析这一工具来诊断一个企业的健康状况，同时以价值管理为核心，开出改进药方并付诸实施，欢迎您来参加企业财务分析与价值管理培训课程，它将帮助您找到影响企业价值的关键要素，从增加股东价值的角度规划经营战略. 参加培训后您将能够轻松掌握财务分析及价值管理的基本方法和技巧，找到使企业价值最大化的根本途径.7月11日实战
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企业内部控制与流程管理 2007-08-07
第一部分：企业运营所面临的风险 风险识别与衡量 风险评估矩阵 第二部分：如何建立行之有效的内部控制系统 内控的3个目标与5大要素 内控的方法与局限性 集权还是分权？ 第三部分：组织结构控制 如何避免quot;一抓就死、一放就乱quot;？ 设置组织机构的基本思路 如何使不相容岗位相互制约？ 组织结构的三种基本形式 财务主管的委派与管理 第四部分：采购付款流程控制 传统采购的四大误区 采购的3个重点、3大原则与3大目标 如何建立供应商考评体系？ 供应链的三流合一 采购付款流程关键点分析 第五部分：销售收款流程控制 销售收款流程关键点分析 信用风险动因剖析 双链条全过程控制方案 哪些因素影响应收款