课  题：人力资源战略规划与组织设计          主讲老师：甘 斌

1)        组织机构的设置与调整

l          组织结构的设置

ü         组织结构的类型

ü         影响组织结构的因素

ü         部门结构设置的原则和因素

l          组织结构的调整

ü         组织结构的调查

ü         组织结构的决策分析

ü         组织关系分析

ü         组织外部环境分析

2)        企业人员计划的制定

l          什么是人力资源战略规划

l          企业人员计划的前提

ü         工作岗位分析

ü         岗位设计

ü         劳动定员定额

l          企业人员供给分析

l          企业人员需求分析

l          企业人员供需平衡分析

3)        人力资源管理制度与费用预算

l          什么是制度化管理？

ü         定义

ü         实质

ü         特征

ü         优越性

l          主要特征是什么？

l          人力资源管理制度规范的类型和制定要求

ü         制度规范类型

ü         基本要求

l          人力资源管理费用的项目构成

l          人力资源管理费用预算的程序和方法

ü         基本依据

ü         基本要求

ü         工资预算的三类指标

ü         工资预算程序

ü         社会保险费与其他项目预算

课  题：员工关系管理与劳动法规实务             主讲老师： 韩智力

1)        当前劳资关系特征和劳动法律立法趋势

l          当前劳资关系基本特点和核心

l          当前劳动争议的特点和类型

l          劳动争议仲裁与诉讼处理实务

l          员工管理的关键环节和重点问题

l          劳动法律立法的最新变化和基本走势

2)         员工关系管理中的劳动法规运用

l          员工关系建设与劳动合同管理关系则

l          问题员工的有效管理和合法处理        

l          员工离职中的法律冲突预防和管理

l          劳动合同变更与员工关系处理原则

l          劳动合同订立需要的基本技巧 

l          劳动合同必备条款的表述和设计

l          工资、工时、劳动争议处理等条款的特殊要求

l          劳动合同约定条款的内容和法律效力

l          培训、违约金、保密等条款的特殊要求

l          试用期的正确运用和试用期解聘           

l          工资、工时、违约金等条款的特殊要求

l          无固定期限劳动合同的订立              

l          劳动合同依法变更的法律要求

课  题：职位分析/职位评估与人才选用策略         主讲老师：梁雅杰

1)        岗位分析技术

l          工作分析的用途及合理步骤

l          工作价值体系的资料搜集

l          有关工作分析的定义

l          工作分析的方法各种方法的利弊分析

l          工作分析问卷的设计及注意事项

l          工作分析面谈的进行

2)        岗位评估技术

l          职位评估的作用与方法

l          常见职位评估的错误分析

l          职位评估委员会的组建 

l          职位评估委员会的任务

l          国际通用岗位评估方法

l          因素构成

l          岗位评估应用练习

3)        任职资格

l          标准设计的基本原则

l          标准设计的基本方法

l          管理者任职资格标准设计

l          任职资格体系的典型应用

4)        人才招聘及选用

l          制定招聘计划                     

l          招聘计划 VS 人力规划

l          招聘流程                         

l          选聘原则

l          职位需求分析                     

l          招聘渠道选择

l          招聘渠道种类及特点               

l          影响公司人才发展战略的因素

l          面试中常见的问题                 

l          典型的面试程序

l          面试信息的整合                   

l          人才的选用

5)        课程总结

l          总结课程重点                     

l          回答相关问题