“最低工资”牵人心 招人忧

 作者:李强    158

近日,国务院批转《促进就业规划(2011-2015年)》规定,十二五时期我国最低工资标准将年均增13%以上。这是我国首部由国务院批转的促进就业专项规划。令一干大众很是欣喜……

    但是,如果在“实际执行”中的种种“再利用与再发挥”之后,如今,最低工资标准对于绝大多数人似乎没有了多少实际意义。

   从劳动者的角度考虑,最低工资标准也成为了一把“双刃剑”,虽然从政策的初衷来说,确实一定程度上保障了大部分职工的基本权利,却也给一些利润空间较大的企业找到了变相压低工资的借口。实际上,现如今,上调最低工资标准对于大多数劳动者来说,早已不意味着工资水平的提高,抑或是生活水平的提高。

   而就目前大多数盈利状况较好的企业来说,发给员工的工资必然高于当地的最低工资标准,所以说提高工资标准并不意味着相应的工人的工资将要提高,反而有可能向着相反的方向。部分企业可能借着基本工资上升,导致企业成本提高的幌子变相提升物价,最终负担还是转嫁到以“食为天”的普通消费者身上。

   这种变相的“添堵”,反倒为物价水平的有增无减,恶性循环做出了“切实贡献”。如此这番的一回转,大部分人的生活水平反而是下降了,而人民群众最关心的就是物价,最低工资的微张和他们的联系不是很大。

   对于相当多的微利小、微企业来说,则眉头紧锁。有学者曾表示,最低工资标准应该由市场主导,应该和劳动生产率联系在一起,劳动生产率不断提高,工资才能提高。别忘了,企业的生产率是不尽相同的,有的生产率很低,有的很高,不能“一刀切”的针对不同生产水平、生产效率的企业实施统一政策。

  况且,不同种类企业的生产率差异也很大,要想最大化的调节这种状态,就要针对不同类型的企业实施不同的标准。

   不能忽视的是,基本工资的提升。最可能直接导致一些劳动密集型企业成本直接上升。而这些些小微企业的现状确实不得不考虑,他们不仅仅面临资金紧的问题,也面临着招工难的问题。如果没有适当的政策倾向于他们,可能会导致更多小微企业难以承受成本上涨的压力而离开实业界。

  在这些小微企业中,可能也不乏很多“无良业主”把最低工资标准作为最低收入执行。在实践中,某些企业就把最低工资作为工人的待遇标准,克扣本应支付的待遇福利。相关部门必须要加大监管,这也是攸关民生的大事,不能忽视。

   从社会学的视角来看,最低工资标准的实施确实有利于社会和谐与稳定。社会的良性发展需要稳定的经济成长做保障。社会稳定的前提就是较低的失业率,要想保证更多人能就业就需要有更多的企业存活,如果没有更多的政策倾向于为就业贡献不菲的小、微企业,后果可想而知。

  最重要的就是一些政策的执行阶段没有达到预期的效果,政府需要在执行阶段加大奖罚力度。建立更合理的最低工资标准形成机制,避免由部门简单确定标准,而应在立法基础上由各级部门联合相关利益群体代表、经济学者协调制定,最大程度上满足各方基本利益和效率公平原则。

   唯有如此,最低工资标准才能起到“最低保障”的目标。

李强
 最低工资 低工资 招人 人心 最低 工资

扩展阅读

很多人从小就有一个当警察的梦想,但是大多数人根本无法达到警察的招录标准,这也导致不少人为了实现梦想,都把就业的目标放在辅警岗位的招录上。 辅警是公安机关警务辅助人员,辅警每日工作与正式人民警察无

  作者:王晓楠详情


系列专题:向韩非学管理昔者韩昭侯醉而寝,典冠者见君之寒也,故加衣于君之上。觉寝而说,问左右曰:“谁加衣者?”左右对曰:“典冠。”君因兼罪典衣杀典冠。其罪典衣,以为失其事也;其罪典冠,以为越其职也。非不

  作者:王山详情


《中国青年报》最近刊发清华教授的奇文《反腐败从正人心做起》,给人的感觉是否定“制度反腐”,认为“把反腐的希望完全寄托于制度,以为只要大胆引进某种全新的制度即可创造奇迹,是天真的想法!”制度靠不住,又

  作者:邵建详情


昨天一个朋友,她是一位刚刚加入注税行业从事税务代理工作的注册会计师。她提出这样一个问题:在企业所得税年度申报时,附表三填列的工资包括计入生产成本和制造费用中的工资,而这些支出最终计入了库存商品,在

  作者:王占伟详情


很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,只有人力资源部在忙活招聘工作! 人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接

  作者:陈馨贤详情


激励是企业管理及销售管理的重要内容,在管理的教科书中,有很多的激励理论,但无论那种理论,其作用都是有限的,都不可能适用任何时期和任何情况。  激励的最大难点是如何保持激励的有效性,往往对这个人有效

  作者:陈馨贤详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有