《财富论坛》纳塞尔、戴尔、帕特里克、莫凯特、尼格罗庞蒂、斯蒂弗、西室泰三、杨致远、施蓝德、托马斯·瑞得、朱丽兰、科德川、路甬祥、张朝阳、段永基、杰内慕、柳传志、梁从诚、林达尔、肯雷、邦林纽瑞、恩里克、奥利拉、瓦格纳、上岛重二、艾华士、杰格尔、斯特拉博、张瑞敏、特纳、刘永好、柯之、樊钢、格林伯格、坎特、王歧山、黑尔、高西庆、李光耀、杰克·韦尔奇、曾培炎
《财富对话》瓦格纳、胡茂元、上岛重二、西室泰三、雅格、张瑞敏、柯德川、李东生、戴尔、奥利拉、安崎晓、尼葛罗庞蒂、杨致远、瓦迪亚、何界生、莱德斯通、龙永图、吴敬琏、杰克·纳赛尔、韦尔奇、李毅中、刘廷焕、周明臣、王嘉廉、竺延风、柳传志、陈伟荣、段永基、周厚健
千年之交、各国政要、世界级商业领袖、经济学家与中国各界精英共聚上海、举行'99《财富》全球论坛。这是全球商界前所未有的巨头盛会、被誉为世界经济史上的奥林匹克。
《财富论坛》
当世界500强的巨头们与中国1000名精英共聚一个论坛，他们的话题是世界性的，他们的见解影响着全球未来走势。这是世界顶级人物的智慧交锋，也是财富巨头的魅力展示。

 

《财富对话》
当世界500强的巨头们，乘着私人飞机降落在上海后，他们走进中央电视台和上海电视台的现场直播室。世界财富巨头与中国企业首脑展开一场平等对话，共同的话题是"中国企业国际化"与"全球经济本地化"。中国人看到，一场"家门口的世界大战"。
99'《财富》全球论坛特别报道

1/14：我们在中国市场上的态势
对话人：美国通用汽车公司总裁理查德·瓦格纳
上海汽车工业（集团总公司总裁胡茂元）
瓦：1、我们的目的就是在这里--在中国的市场上形成一种咄咄逼人的态势。
2、我们是会发展的，谁知道最后会出现什么样的结果呢？也许我们在中国会像在世界上其他地方一样占第一位。
胡：1、在人们的心目当中，坐上轿车，就是一种身价，就是一种地位，对于自己来讲是一种自我的实现。
2、轿车将来一定会有更大的发展，会拉动国民经济，会解决就业问题，而不是一种官坐的车子，而该让每一个老百姓都有权利来享受。 2/14：从经营范围：从卫星到鸡蛋
对话人：日本三井物产株式会社社会长上岛重二
1、 没有风险的商业是没有的，今后的商业比过去风险更大，而且是跨越国界的，因此我认为一个公司在风险管理上有多大能力，这在当今的世界上，是决定该公司优劣成败的关键。
2、 对过去失败的历史如何加以利用、活用，在未来当中是我们中心的任务，在很多的风险管理之中，最重要的是如何选择合作伙伴的问题。
3、 现在的世界已经变了，已不是一个公司投资就可以赚钱的世界，所以应该和一些优秀的公司一起合作。
3/14：中国不是落后的市场
对话人：日本东芝公司总裁西室泰三
1、 我认为财富不是使自己获得快乐的东西，而必须是能够和世人一起快乐的东西，只有这种东西才能够称得上是真正意义上的财富。
2、 企业当中不只是职员、股东和社会发生各种关系。我们对他们必须提供某种程度的满足。尤其是对于职工来说，如何满足职工自己的理想和梦想是经营者的义务。
4/14：我们让每天更好
对话人：美国宝洁公司总裁德克 雅格
海尔集团公司总裁张瑞敏
张：现代的企业利润是很重要的，但是我想市场经济下的企业最重要的不是利润，应该有利润，但最重要的应该是现金流量，如果现金不良性循环的话，那么这个企业今天有利润，明天也会没有，甚至会倒台。
德克：1、任命一个公司，任命一个商业企业，只有在他们觉得有回报时才会投资做广告。
3、 广告上花的钱，是否最多，并不重要，关键是产品的功能能不能满足你的需求，能不能同消费者保持联系，最重要的是花钱要有效，要有很好的回报率。
5/14：以全球的方式进行思考， 以本地的方式采取行动
对话人：爱立信公司总裁兼首席执行官柯德川
TCL集团总裁李东生
柯：但管理公司需要一种哲理，我个人的管理哲理就是要找到很好的员工围绕我工作，我向他们指示方向，领导他们工作，我觉得这种方式，迄今为止还是非常成功的。

李：在国际合作当中，一个最佳的模式应该是一个双赢的模式。任何一个企业到另外一个国家投资，要想持续成功的话，必须要对当地社会有所贡献，这样才能持续成功。

6/14：这就是戴尔
对话人：美国戴尔电脑公司董事长迈克尔 戴尔
1、 对我们来说成功的关键因素就是建立一个商业系统，这个系统能够给客户带来更多的价值。
2、 我们把重点首先放在客户的体验、客户的忠诚度上，第二就是利润，如果把这两个方面做得好了，我们最终会获得市场份额方面的领导地位。

7/14：人类步入移动信息社会
对话人：诺基亚公司董事长主席兼首席执行官奥利拉
1、 有了思想，同时加上努力工作，即使来自一个小国，你也可以做出全球性大事业。
2、 在这样一个世界当中，如果你有独一无二的新思想，并很好地运用到实际当中，任何事都是可能的。这在很大程度上由于技术的发展给我们带来这种情况，如果中国诞生一个类似的技术公司，也可以发展很大，可以在世界舞台上占主导地位的。

8/14：竞争是进步的源泉
对话人：日本小松集团总裁安崎 晓
最重要的还是质量，然后就是市场和客户，中国的企业在机械业界要想取得生存的话，就不能靠卖方市场，不能只是光给别人提供产品。作为厂家应该把顾客作为皇帝去开发市场。只靠价格来取得市场，也将会发生问题。绝对不能忘记质量，这是我对中国机械业界同行的一些忠告。

9/14：我们不是在预测未来，而是在创造未来
对话人：美国麻省理工学院多媒体实验室主任尼葛罗庞蒂

北京搜狐公司总裁张朝阳
张：我们现在不能说一切都靠网上进行，我们只能说来想一想人们生活中哪些东西确实不想到真实的商店去，那我们能够在网上给他，改善他的生活，让他觉得更方便，一切要从客户角度，让客户生活中稍微那么方便一点，你这个商业，你这个网站就有成功的希望。
尼：过去要做一个跨国公司，首先必须是一个大公司，但是互联网改变了这一点。现在你可以很容易成为一个跨国公司，你可以有全球性的市场，你可以做原来大公司才能做到的事情。所以所有大公司它们现在都在发生变化，他们都要电子化。

10/14：雅虎，是一种凶猛的动物
对话人：雅虎公司创始人杨致远

1、5年前如果有人说，你5年后有这种成功，我当然很不敢想像了--不可能想像到的事情。
2、刚开始做雅虎的时候，没有人想到会成功，没有人想到会赚钱，所以你几乎找到的东西，会受到别人的耻笑。
3、 但是雅虎从一个嗜好变成一个事业，不是偶然的，我们大概2000个员工共同努力出来的。 11/14：新的时代需要新的经济
对话人：美国安达信公司全球主管合伙人詹姆斯·瓦迪亚
中国人寿保险公司总经理何界生
瓦：有中国人跟我讲，为什么你们在中国投入这么多资金，为什么你们对中国做了这么多承诺。那我的回答很简单，如果你想在全球发挥重要作用，当然每个人都想成为世界上著名的角色，那么你怎么能够忽略中国呢？
何：在中国的大地上，我们中国人寿保险公司应该扛起振兴民族寿险一的大旗，中国的人寿保险公司应该靠中国的保险公司来发展，我觉得我们系统和我一样充满着信心。

12/14：75岁的年青人
对话人：美国VIACOM公司董事长萨默 莱德斯通

我不经常去购物，但是可以说我一生中曾买了三大件，一个是买VIACOM，一个是买了派拉蒙，一个是买了CBS。现在呢，我现在购物袋子已经满了。

13/14：财富访谈之一
中国企业走向世界
访外经贸部副部长龙永图

在全球范围当中进行调整这样一个大的背景，我觉得中国企业走向世界不仅仅是中国企业变成世界经济一个组成部分的一个重要步骤，而且是实现中国经济结构调整的重要步骤。

中国人是天生的企业家
访著名经济学家吴敬琏

我们这些国有企业支配了我们中国最好的经济资源，问题是它们的表现并不如人意，这并不是哪个人的过错，还是这个体制。把体制搞好，我们这些企业家是可以脱颖而出的，中国人是天生的企业家。

福特：面向长远
访美国福特汽车公司总裁兼首席执行官 杰克 纳赛尔

我们认为对中国汽车工业而言，最重要的一个指标就是能够供给顾客一流的技术，一流的产品，一流的服务，并且可以向国际市场出口汽车。这些是中国的汽车工业成功与否的标志。

通用电气在中国
访美国通用电气公司总裁兼首席执行官杰克 韦尔奇

我确信，我们可以把两个最重要的价值出带给当地公司--一个"让每个人发表意见"；另一个是"尊重人格"。通用电气管理精髓就是两点。它理解每个员工的想法，尊重每个人。 500强中第一个国企
访中国石化集团公司总裁李毅中

我们怎样来夺回市场，扩大我们的份额？那就是通过技术创新、技术领先，然后实现技术革新上的跨越，技术用在以质量、品种、成本、效益为中心的技术改造里。这样才能够真正成为一个国际市场统筹的跨国公司，才能提高我们的效率。

把工行办成真正商业银行
访中国工商银行行长刘廷焕

我们加强内部管理，强化内控机制，提高防范和化解风险的能力，不断地改善金融服务，积极支持国民经济发展，尽快把工商银行办成具有国际管理水平的大商业银行。

14/14：财富访谈之二
埋头苦干，卧薪尝胆
访中粮集团总裁周明臣

扩展融资渠道，不论是从扩展融资渠道的角度，还是从通过上市公司的运作培养我们自己队伍的这个角度，还是从扩大影响，提高公司竞争能力这个角度，我们觉得都是适当的。

新科技观的倡导者
访美国CA公司董事长兼首席执行官王嘉廉

如果一个行业在发展最成熟的时候，你才介入地去，那么你的发展空间就很小了。但是当IT这样新兴的产业刚刚起步的时候，你就介入进去了，那么你的未来空间就非常大。

我们的差距
访中国第一汽车集团公司总经理竺延风

作为一汽来讲，我们愿意加入世界500强，但是现在提这个口号，我认为现在还是为时过早。关键是把自身的改革作好，真正是要靠我们自己的竞争力增强。

学习他，研究他，战胜他
访联想集团总裁柳传志

1、 这个世界的游戏规则是什么。我们加入WTO最根本的东西是什么呢？我们要跟你用同样的游戏规则进行比赛。
2、 如果你不跟外国企业学习，不知道这个游戏规则是什么，光在中国称老大，电脑质量不好，你光当老大有什么作用？

永远的康佳
访康佳集团的总经理陈伟荣

一个企业你怎么样高速发展，你的财力，你的人才等等都是有限的，都不可能所有的产品都能够大规模的发展，只能够看自己的财力情况和实力情况来作出我们自己长远发展的规划。 中国企业必须解决五个问题
访四通集团董事长段永基

高科技企业是知识经济的一种企业形态，在这种形态里面，人的智力实际上是一种资本，是一种资源，对这些人的利益安排制度要不科学不合理的话，很难留住人。

我们将成为国际名牌
访海信集团公司总裁周厚健

创品牌的过程当中，充分考虑了品牌的真正的内涵，我想世界500强或者世界最好的企业，这些品牌都有非常准确的硬条件来对应它。而不是像我们中国市场经济刚兴起过程当中有一些企业，仅仅有品牌的知名度，除了这个知名度，这个企业或者企业产品几乎没有可以赞扬的东西了，我觉得这种品牌的兴起，仅仅是暂时的兴起。

99'《财富》全球论坛全程实录
1/12：主题：电子商务
1、 纳赛尔--美国福特汽车公司总裁兼首席执行官
汽车业是很传统而且保守的，电子商务对我们最大的影响就是它改变了我们做生意的方式和过程。我们的采购、设计、生产、供应、分销等环节都有显而易见的改变，作为一个公司，我们对能够实现在线交易而感到自豪。
2、 戴尔--美国戴尔计算机公司总裁
电子商务的好处首先是能够得到用户的信息，其次是可以使交易的成本降到几乎为零。但电子商务并不是简单地在网上重复旧有的方式，而是从根本上改变从设计到生产以后的每一个步骤。并不是说只要建立起一个网络就可以改变一切。
3、帕特里克--美国施瓦布集团总裁
互联网不仅是一个渠道，而是可以整个地改变和重新组织企业的一种工具，它可以产生新的企业文化，进行新的创新。这将是一次涉及方方面面的变革过程，它将成为非常重要的创造者和发展的动力。
4、莫凯特--英国电讯集团总裁
将供应链的后端和销售链的前端通过电子商务连接在一起，只是跨出了一小步。我们要重组过去的交易程序，取消全部的中心环节，不仅缩短供应链和销售链，而且缩短企业内部的流程，将市场需求与公司的研发部门连接起来。 2/12：主题：网络--发展中的世界
1、 尼格罗庞蒂--美国麻省理工学院媒体实验室创始人
·网络世界带给我们的好处之一就是越来越农村化，在今后的网络化世界，就业机会、良好的教育以及财富未必都集中在城市里。2003年因特网发展最快的应该是发展中国家，再过10年，网上最普及的语言将是汉语。中国政府应该把因特网普及到农村的学校中去，那将是个巨大的飞跃。
2、 斯蒂弗--美国在线公司董事长兼首席执行官
·我们要加入全球的发展，这一战略的核心就是建立一个全球化的品牌，一个高度全球化的企业。价格并不是网络发展的关键，重要的是能够有充满创新精神的一种基础，使硬件和软件技术不断发展，向市场提供便捷、便宜的产品，而不在于电脑是2000美元还是100美元。

3、 西室泰三--日本东芝公司总裁
·应该使消费者能够获得更多的信息，因此必须提高效率，要有非常好的半导体技术，有无线通讯和无线终端。最终的问题就是成本问题，我们必须采取措施降低成本，让大家都能接受。

3/12：主题：全球IT产业（IT圆桌会议）
1、 戴尔--美国戴尔计算机公司总裁
·宽带通讯是IT产业未来几年发展的一个驱动力，随着电缆系统和IP网连成一体，而且还有无线宽带网，形成第三带蜂窝系统，这从根本上改变我们使用信息的方式，同时会改变消费者、厂商以及企业交易的方式。

2、 莫凯特--英国电讯集团总裁
电话机和计算机到2003年将融为一体，廉价的通讯和计算机技术会成为商业的核心，光缆通讯将来带来很大的容量和世界级的速度，形成一个全球的网络。并且移动通讯将使每个人移动当中保持连接。网络计算机和移动通讯设备带来了个人住处选择时代。

3、 杨致远--美国雅虎公司总裁
在网络 爆炸性发展中，个人消费者的选择很大程度上是企业能否成功的关键，人们上网的方式和网络设施进一步多元化，如果你想成功，就必须提供可以改善人们生活方式的设备。另外，网络全球化不仅仅通过技术进步，更是通过本地化来实现。 4、 施蓝德--《财富编辑》
新的IT世界将会产生许多超级联盟，不是一个企业或者一个联盟所主宰，延伸的IT行业将逐步成为一个网络工业：联网设备同PC一样是推动半导体技术发展的动力；越来越多的软件通过浏览器来传送，整个软件业的收入模式将改变；电信行业将成为新的网络形态的IT行业关键性的一员。

5、 西室泰三--日本东芝公司总裁
技术革命对于政府、商业和个人的影响将是同等的。信息科技的全球普及将改变国家的观念，影响地区文化。IT信息技术不能均衡地分配，可能会加大社会之间的不平等，技术的发展会引发国家之间的分歧，进而导致世界政局的不稳定。

6、 托马斯·瑞得--《读者文摘》联合会公司
信息虽然有价值，但是它的增长速度太惊人了。到2003年，信息的数量将远远超过其实际价值。因此，我们一定要确保所得到的信息是值得信任的，而且是我们所需要的，同时我们还需要更加健全、强健的电子商务的经济模式。

7、 朱丽兰--中国科技部部长
我们要探索怎么通过信息化来促进工业化和现代化。一方面，通过科学技术进步来促进产业技术的升级，另一方面，信息技术的扩散，使企业能够提高技术创新能力和市场竞争能力。 8、 科德川--瑞典爱立信公司总裁
IT革命无论从经济角度还是技术角度都将带来很多机会。我们现有的产业结构将会改变，运营商、内容提供商、软件开发商、设备生产商等都要尽义务，没有哪个公司单枪匹马承担所有责任。

9、 路甬祥--中国科学院院长
新世纪的经济将是一个基于知识的经济，因特网将成为或者事实上已经成为促进文明的一个重要因素，我相信中国将在未来面临大量的变革，下一代的中国人将会生活、工作、学习在一个因特网的平台上。

10、 张朝阳--搜狐公司的创始人兼首席执行官
因特网意味着更多的选择，它使中国成为一个更先进、更理性的，同时也是更加平衡的社会。如果把整个社会拟为一个人的话，由于有了因特网，现在这个人正逐渐拥有一个更强大的IQ智商。

11、 段永基--四通公司总裁
信息技术的飞速发展，特别是以人为中心的各种多媒体传输技术的发展，使我们完全有理由相信，到了2003年全球的经济在信息服务和商业的层面会呈现出一个近乎完美的拼图。但在亚太地区，特别是在中国，整个社会仍然会保持一种紧紧追赶欧美发达国家的姿态进入2003年。

12、 杰内幕--3M公司的主席兼首席执行官
网络要更加以用户为中心，这将是根本性的变化，未来IT业的发展更多地取决于IT政策制定者的智慧：我们需要一种明智的政策，使那些技术拥有者和不拥有技术的人，都能够共同生活在这个网络社会中。

13、 柳传志--联想集团总裁
未来的企业一定有非常强的获取信息，处理信息，并且根据信息来展开各种活动的能力，如实的说，中国目前大多数企业都还不具备这种能力。薄弱的管理基础是中国企业运用电子商务的时候特别要注意提高的问题。

4/12：主题：能源与环境
1、 梁从诫--中国自然之友协会主席
我们也要洁净的能源，但马上转换是不可能的，因为会遇到资金问题，以及失业等社会问题。群众开始意识到保护环境的重要性，并且参加进来做些事情，这是非常良好的开端。 2、 林达尔--瑞典ABB集团总裁
我认为在政策上中国有自己的安排使国家的发展走向环保，并保持可持续性，中国现在有很多使用新能源的项目，首先整个系统的改善需要监管控制，其次输送能源的网络需要更高的利用率。

3、 肯雷--美国安然集团总裁
中国有可能直接走向信息时代从而可以避免许多环境保护的问题。但从历史可以看出，在一个国家越来越工业化，越来越发达之后，就越会重视环境保护。问题的关键不是要不要工业化，而是如何进行工业化。

4、 邦森纽瑞--美国汉尼维尔公司主席
中国人自己是解决环境问题的一个重要因素，要有"胡萝卜政策"，就是建立一种消费者奖励制度。国际社会也要通过技术转让、资金支持、以及奖励等途径使中国的环保措施早日落实。

5/12：主题：决胜中国
1、 恩里克--美国百事可乐公司总裁兼首席执行官
我们看待中国市场，是把50年作为一个时间阶段，我们在这里的经验是，只要我们注重产品质量、价格的市场推广，那么中国的消费者和世界其他地方的消费者一样，都会积极地相应。

2、 奥利拉--芬兰诺基亚公司总裁兼首席执行官
第一步就是必须要把眼光放远。我们必须知道我们的目标是什么，并且了解这个市场是什么样的。在中国我们品牌营造的努力是非常关键的，我们通常用25年的周期来建立一个品牌，而在中国只用了6年的时间。
3、 瓦格纳--美国通用汽车公司总裁兼首席执行官
来自西方的我们必须认识到中国是一个不一样的市场，文化不一样，机会也不一样，我们必须要学习得很快，善于从失败中吸取教训，同时我认为最重要的一点是，必须有一个冷静的态度。

4、 上岛重二--日本三井集团社长
我们在中国建立合资企业，开展制造和生产活动时遇到的最大困难就是对整个系统环境的判断与理解。我认为成功的关键，就是必须要有一个好的合作伙伴，不只在中国，在世界其它地方也如此。 6/12：主题：跨国公司全球战略中的中国地位
1、 艾华士--美国可口可乐公司总裁
我们并不是把中国看成是一个统一的市场，我们把它分开，好像分成不同的国家一样，在中国有200个不同的市场，而且每一个市场都很大。我们在不同地区，有一些不同的人负责，他们的能力和经验必须适应他们所应付的市场。

2、 杰格尔--美国宝洁公司总裁
一个知名的品牌要让当地人感到它本身的意义。我们首先要考察当地消费者情况，看消费者对我们的产品认同程度，我们要知道当地的人需要什么，并且要让当地人感到我们的产品与他们是有关系的。

3、 斯特拉博--德国巴斯夫公司总裁
我们的业务既有全球性的，也有区域性的，是一种矩阵式管理，一方面我有全球的战略，但是每一个区域里面也有他们的灵活性，幸运的是我们是以科学研究为基础的公司，所以我们能比较容易适应当地的环境。

4、 张瑞敏--海尔集团总裁
我们进军海外难度最大的就是叫国外消费者认同海尔这个品牌。我们首先要让国外消费者知道并认同海尔，所以我们现在出口都是打我们自己的牌子，虽然这也给我们带来很多困难。

7/12：主题：企业家精神
1、 特纳--时代华纳集团副主席
一个大公司和一个小的新创业的公司是很不一样的，当你规模小的时候，就要像兔子一样很快地跑，才能躲开那些狼，当你的规模大到足以成为狼的时候，你就可以慢下来，大公司的基础坚实。

2、 杨致远--美国雅虎公司总裁
我们是属于一种永远需要进步，需要创新的产业，不管我们的网络公司是大还是小，我们必须有创新的精神，我们必须去做别人还没有做的事情，去尝试新的领域，我们需要不断地更新自己。

3、 刘永好--新希望集团总裁
创业时我们克服了很多很多别人想不到的困难和压力，不单单是超人的劳动，超额的辛苦，更重要的是在心理上、心态上。能坚持下来这就是企业家精神。因此我觉得最最重要的是保持一个创业者的心态。

8/12：主题：中国现状
1、 柯之--亚泰银行首席经济学家
通过市场是唯一健康的融次形式，下一步关键的战略问题就是能不能发展管用的、公开的透明的资金市场，当然这需要培养。能够把这个战略配套的政策落实、经济就会飞跃前进，而且是健康发展。

2、 樊钢--中国国民经济研究所秘书长
我们不可能在开辟新领域之前解决所有老问题。中国不光是过渡的经济，而是发展中的经济，我们在同时干两件事情，一个是改革机制，同时我们在发展新的领域，包括新的技术，信息产业公司。

3、 格林伯格--美国国际集团CEO
中国成立了资产管理公司来解决不良债务的问题，而且这些不良债务要拍卖，这会给愿意在中国投资的外国公司参与进来的机会。外国公司可以买这些坏债，这会加速这个领域的发展变化。

4、 坎特--原美国商务部部长、美国贸易代表
中国必须要加入世贸组织，这不仅仅是为了中国，为了美国，而是为了世贸组织本身，第一，中国需要外资，帮助它创造新的企业和就业机会；第二，中国需要技术转让；第三是中国心理上的需要的，世贸组织会带来稳定。

9/12：主题：中国与世界金融体系接轨
1、 王歧山--广东省副省长
中国要融入国际金融体系，信用基础、道德风险和法制是三个要害，中国目前存在信用错位的问题，即把企业信用、政府信用等混淆为国家主权债务。另外，中国金融要融入国际社会，必须以法作为监督、管理、裁判市场的唯一准则。

2、 黑尔--苏黎士银行首席经济学家
最困难的问题就是采用什么样的方法把中国的金融体制同世界的金融体制融合起来。中国的银行体系很大，占GDP很大的比例，但不良债务的数量是很大的，这需要改变资本的结构，改善管理的质量。

3、 高西庆--中国证监会副主席
中国的股票发行机制非常特殊，整个上市公司的质量也不是很高，有些上市公司行为很不规范，这些情况目前都在改善。证监会正努力从实质性地审查企业，管市场，改成一个相对更加市场化的，不再直接做价值判断的机构。

10/12：主题：中国--一个经济巨人？
李光耀--新加坡内阁咨政
每个中国人都希望有一个强大的，富强的中国，这种憧憬是非常强大的力量，会推动中国持续发展。中国必须将自己融入世界，它要开放贸易和投资，更多地依靠市场的机制，而且要转变成为一个以法制为基础的社会。如果中国不偏离现在的重点，即教育和经济发展，中国就会成为一个贸易大国，在国际上将会更有影响力。

11/12：主题：全球领先
杰克·韦尔奇--美国通用电器公司董事长
全球化刚开始是出口经济，后来是本地化，但真正的机会与挑战是智慧上的全球化，智慧的全球化就是在一个地方建实验室，在另一个地方建加工厂。另外我们必须在产品上面是最领先，使得我们能往下游走，一直到我们最后的基础，对我们来说，20年前我们75%-80%是产品，20%-25%是服务，今天我们正把它反过来。

12/12：主题：新中国的计划工作
曾培炎--国家发展计划委员会主任
面临新世纪，中国将始终把集中力量发展社会生产力放在首要位置。中国经济发展的战略重点是继续加强基础设施建设，大力促进技术进步和产业结构的设置，积极培育新的经济增长点，加快农业现代化的步伐，并且走向新世纪的中国必将更加开放，以更加积极地姿态走向世界。

《财富论坛》
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网络经济影响传统产业
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新时代新经济
富人的价值判断与生活方式
财富访谈之一：龙永图/吴敬琏/杰克·纳赛尔/杰克·韦尔奇/李毅中/刘延焕
财富访谈之二：

 

 

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