课程意义 
职场竞争的日趋激烈，要求企业员工在保持良好心态的同时，还要熟练掌握本岗位的专业技能。新入职员工往往在职业技能训练方面存在较大差距，不能充分发挥单位时间的效率，接受工作委派方面也存在较大偏差，影响到工作效率的提高。因而，加强新进员工的职业技能训练，全方位提升其职业技能，已成为解决这个制约团队合力“瓶颈”的当务之急。 
本课程介绍了如何处理时间管理中出现的问题，深入阐述了学会接受委派的重要性及相关技巧，提供了与不同类型同事相处的方法，还向新进员工讲授发挥自己影响力的方法。学习本课程，新进员工的职业技能将有全新的提高，将帮助其以最快的速度融入新团队。 

课程对象 
☆ 企业新进员工 
☆ 各级管理者 
☆ 政府机关、事业单位各级管理者及工作人员 

课程目标 
☆ 了解时间管理的基本理论，掌握正确的分配方法 
☆ 掌握接受委派的技巧，保证按照要求完成工作 
☆ 通过观察分析同事和上级，采取适当的交往方法 
☆ 了解施加影响的不同方式，掌握具体应用的方法 



第一讲 时间管理
1．时间管理理念的沿革
2．时间管理四象限
3．时间管理的方法及应用
第二讲 接受委派
1．了解工作的重要性
2．了解任务要求
3．确认职权范围
4．协商完成期限
5．确认理解
6．要求过程中的检查
第三讲 施加影响的技巧
1. 关切范围和影响范围
2. 影响力的风格
3. 利用影响力应付僵局
第四讲 与难相处的人打交道
1. 思维倾向
2. 如何与不同类型的人相处

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