国际注册管理咨询师CMC,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，中国市场营销学会理事，担任清华大学、浙江大学、上海财经大学、华中科技大学MBA的特聘教授，长期从事战略管理、企业变革、管理创新等方面的咨询和研究工作，并先后担任大型企业高管。他还是管理畅销书《礼物》的中文版译者。

所领导的咨询公司荣获中国最具影响力管理咨询机构100强企业，年咨询营业额突破千万元。

　　除了先后担任中国移动、永新股份、国风塑业、双翼集团管理顾问之外，潘诚先生还为中国银行、中国联通、中国电信、丰乐种业、双鹤药业、荣事达集团、美菱集团、九州通医药集团、中建工程、上海大智、富煌集团、南峰集团、香港斯舒朗、中信银行等400余家大型企业提供过帮助。

　　潘诚在各类专业媒体发表论著近百万字，最新出版的专著《大道之行：一个企业研究者的手记》，更是在企业管理读者中广受追捧和好评。他的课程管理理论与企业实践相结合，系统性强，实用度高。宏观视野与微观操作相结合，实战案例丰富，信息量大。生动讲解与互动研讨相结合，气氛活跃，趣味性强。每场报告总会让听众从工具到策略到精神，获得巅峰体验和震撼。潘诚被业界誉为国内管理变革与创新第一人！



韩愈说：“不塞不流，不止不行。”因为，世界唯一不变的就是变化本身！
作为一个企业家，你是否考虑过？
我们为什么能成功？
过去的成功因素能否保证继续获得成功？
要想获得更大的成功还需要补充什么？

曾经辉煌的富士、柯达胶卷，现在你还购买吗？多少个商海中如雷贯耳的名字，现在依然挺立的还有几家？

　　企业家精神的本质，就是持续变革与领导创新。对一个公司领导者来说，最大的挑战来自于当大家过得都还不错的时候，你要说服并带领大家和你一起变革！
那么，我们该如何变革？如何破旧？如何立新？尽在本课程！

[课程大纲]：

1.界定问题，结构思考；系统规划，分段实施。只有建立正确的思维方法论，才有可能找到解决企业问题的合理路径。

2.曾经辉煌的富士、柯达，如今已然风光不在，他们曾经是自己领域的绝对专家，然而是什么导致了他们的现状？我们是否也会变成“最后的专家”？

3.过去30年，中国企业的成功本质上是机会的成功。变革的环境下，我们需要完成自身的三大转变。即：从经营机会向经营能力转变，从规模经营向健康经营转变，从稳态经营向转折经营转变。

4.卓越的企业应该是什么状态？卓越的企业为什么也会失败？企业生死无间道，生于忧患，死于安乐；生于敏捷，毁于迟钝；生于专注，废于多元。

5.很多企业所谓的“机制灵活”，其实就是一个“说不清的故事”。老板往往是规范化的最大破坏者。企业最易被忽视的关键瓶颈：职能管理和规范管理。

6.我们很多企业常常是优点和缺点同样突出。现在最应关注的是系统竞争能力，谨慎防止短板效应、乘零效应和磨擦效应。只有过程好，结果才会好。

7.张瑞敏说：把简单的事情做好就是不简单。有什么金钢钻，揽什么样的瓷器活。对于大多数企业，把简单的事做好，就是培养自身差异优势的最佳渠道。

8.规模小时，师傅带徒弟实现“人管人”；规模大后，立规矩、建标准实现“制度管人”。对于中小企业，用好身边的人，比什么都重要。

9.执行力是企业的系统工程。靠什么提高执行力？就是制度的理解力+管理的操作力+方法的创新力。对于高层考验的是理念，中层考验的是能力，而对员工考验的最基本的习惯。

10.企业变革的阻力来自哪里？变革为什么会失败？领导心态的急躁、狂躁、烦躁、焦躁、暴躁，是企业变革过程中的大忌。成功变革需要过程管理。

11.企业持续成长的最大绊脚石，可能恰是老板自己。现代企业的领导者需要怎样的素质结构？身为领导者的你，是否已经准备好了？

12.持续的学习，持续的创新，就一定会有持续的希望。韦尔奇说“你们只是知道了，而我之所以成功，是因为我做彻底了！”

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