专家简介：
上海 鸿风涵远晌午咨询公司董事长，北京大学的授课学者。
作为企业成长学综合研究的权威学者和管理培训大师，姜洋先生具有丰富的多种企业管理实战经验，曾在多个跨国公司的高层担任管理要职，对企业成长的战略思维和方法具有深层的、系统的、独到的见解。
姜洋先生的课程具有极强穿透力，杀伤力和改造力，近年来，他先后在全国三十多个城市为近万名企业高级管理者进行培训，并多次受邀为浙商、苏商、鲁商等几十个协会做精彩演讲。
修炼一. CEO思维的成熟才会有企业成熟的发展。
a)、企业家必须在不同的阶段做不同的事情
b）、企业发展的四个阶段
修炼二. 与“政府”保持密切联系，与“官场”保持安全距离。
修炼三. 从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变
修炼四. 中国文化常常使CEO堕落成“企业帝王”。
c)、中国文化的“三味”毒素
修炼五. 老板：企业不是你的。
d)、首先是员工的
e)、然后是客户的
f)、最后是股东的
修炼六. 求之于势，而不责于人
g）、天令其亡，必令其狂
修炼七. 领导力是CEO的核心能力。
h）、领导力=艺术+力量
i）、力量=艺术+思想力+爱+原则力
修炼八. “CEO”是企业发展的最大障碍。
j）、“敢于面对残酷的现实”走向“自我超越”

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