讲师介绍：曾仕强 台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长 。第一讲　当管理者遇到领导
1．中国企业组织的三阶层
2．管理者应该向领导汇报
3．领导比管理重要
4．例行事务与例外事宜

第二讲　过度管理缺乏领导(上)
1．领导不是管理的一部分
2．过分重视管理会带来制度危害(一)

第三讲　过度管理缺乏领导(下)
1．过分重视管理会带来制度危害(二)
2．协调制度与弹性

第四讲　沟通不如好好商量
1．要有变通精神
2．沟通与商量的方式区别
3．沟通与商量的作用区别

第五讲　创新先求降低风险
1．以管理求创新容易招致失败
2．领导创新强调以不变应万变
3．创新方式因民族性不同而不同

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