郭辉老师曾获机械工艺与设备学士学位、工业工程学士学位，曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中，尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理，工时定额，以及标准化文件编制和推行方面，经验丰富，绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下，有效推进高效现场管理，是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止，培训人数达4000余人。作为优秀人才，曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。
一流的企业创造一流的现场，而5S则是现场管理的基础。很多企业也在实施，但是缺乏具体的方法。课程《5S现场管理》将会给你带来与众不同的效果。不仅对5S定义的独特认知以及真意的讲解，更重要的是详细阐述了整理、整顿、清扫、清洁、素养的具体推进的步骤。并且通过组织与纳入日常管理来解决针对企业推行中“一紧二松三垮台四重来”的不良现象。
一、5S的定义与作用
1. 5S的起源和定义
2. 推行5S的目的和意义
3. 5S无法推行的五大状况
4. 推行5S的作用和好处
二、如何有效地推行整理
1. 整理做不好会产生的问题
2. 推进整理的步骤
3. 推进整理的有效的方法
4. 推行整理常见的问题
三、如何有效地推行整顿
1. 整顿做不好会产生的问题
2. 整顿推行的步骤
3. 整顿需要达到的标准
四、如何有效地推行清扫
1. 清扫做不好会产生的问题
2. 清扫的步骤（包括清扫成功的决定因素）
3. 清扫的重要性和持续性
五、如何有效地推行清洁和素养
1. 清洁做不好会出现的问题
2. 清洁推行的步骤
3. 清洁的原则
4. 素养推行的过程
六、企业如何成功地实施5S
1. 推进5S的八个过程
2. 推进5S失败的八个原因
适合对象：
生产、品管、制造等相关部门人员及现场各级管理人员。

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