《对话4》之《管理竞争力》
音像名称:《对话4》之《管理竞争力》
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详细内容
《对话4》之《管理竞争力》
2002年8月12日,代表世界管理学界最高水平的机构——世界管理科学院在历史上第一次邀请一个中国企业——联想登上她的年会讲坛,向来自全球的近3000名管理学者与500强企业家展示中国企业的管理理念与核心竞争力。柳传志作为主讲演绎了联想17年迅速发展壮大、并在中国市场击败世界一流跨国公司的商业秘诀和管理理念,这是中国企业家首次作为主讲参与论坛,将中国的企业管理之道系统地展示给全世界。这中间,柳传志代表中国企业家经历了一次特殊的洗礼。
身经百战的柳传志准备论坛的发言稿时,头一次感到了困惑:讲什么?在国际管理最高峰会上演讲引起轰动、取得成功的同时,柳传志也受到一种无形的刺激:同是主讲的另一位嘉宾——纽约时报的CEO利维斯竟然没有听说过LEGEND的名字!对中国经济也知之甚少;
回国之后的柳传志究竟有什么收获?有什么反思?在世界管理学界的评判中,中国企业和企业家究竟有什么样的定位?国际管理科学院副院长董林雪英女士与联想控股有限公司总裁柳传志先生做客《对话》。
《对话4》之《管理竞争力》
2002年8月12日,代表世界管理学界最高水平的机构——世界管理科学院在历史上第一次邀请一个中国企业——联想登上她的年会讲坛,向来自全球的近3000名管理学者与500强企业家展示中国企业的管理理念与核心竞争力。柳传志作为主讲演绎了联想17年迅速发展壮大、并在中国市场击败世界一流跨国公司的商业秘诀和管理理念,这是中国企业家首次作为主讲参与论坛,将中国的企业管理之道系统地展示给全世界。这中间,柳传志代表中国企业家经历了一次特殊的洗礼。
身经百战的柳传志准备论坛的发言稿时,头一次感到了困惑:讲什么?在国际管理最高峰会上演讲引起轰动、取得成功的同时,柳传志也受到一种无形的刺激:同是主讲的另一位嘉宾——纽约时报的CEO利维斯竟然没有听说过LEGEND的名字!对中国经济也知之甚少;
回国之后的柳传志究竟有什么收获?有什么反思?在世界管理学界的评判中,中国企业和企业家究竟有什么样的定位?国际管理科学院副院长董林雪英女士与联想控股有限公司总裁柳传志先生做客《对话》。
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