详细内容
人力资源管理实质上是一个系统工程，它不仅仅是老板和人力资源经理的管理，也是全体员工的人力资源管理，是所有企业家和员工必须同时面对的战役—“人力突围”!企业高层领导者如何布局，中层管理者如何造势，员工如何修行？张嘉伟老师将在《人力财智全攻略》系列课程中为您全面解读以下问题：如何留住企业专业人才？如何使用有能力、难管束的员工？如何运用职务说明书与绩效考评构建企业可持续的人才供应链系统？如何在公司内部建立高绩效的人才梯队模式，形成攻坚团队？如何培养员工的责任意识？帮助企业训练出能够尽快适应工作的“职业人”、有忠诚度和团队精神的“企业人”、能够适应并推动企业发展的“成功人”！
老师系列产品
《经营管理篇—精准掌控》、《人才培养篇—加速绩效》、《员工激励篇—高效工作》
讲师简介
张嘉伟 南京东玄禾教育科技有限公司董事长、虎克企业管理咨询有限公司首席人力资源架构分析师，以咨询前沿的真实案例、生动幽默的互动课堂为您植入系统人力资源管理的理念。同时，张老师担任江苏电视台国际频道《投资中国—经济观察家》节目主持人，清华大学、浙江大学、上海交大、香港理工大学等众多知名高校总裁班特聘教授，是国内企业经营管理模式与人力资源成长模式分析专家。《人力突围》课程连续5年被列为高校总裁班主打课程、EMBA必修课之一。张老师提倡用管理的思维经营企业，以犀利的眼光，精准的定位，带您直击人力资源管理问题要害！
第一讲 走自己的路－企业成功的单行道
第二讲 如何推动和提升人力资源管理工作的效能
第三讲 如何做到权责对等和报酬对等？--从4Q看企业人
第四讲 “人力突围”领导素质模型新解
第五讲 如何采用案例加数据的方法
第六讲 人力突围的四大模块－务实、共识、信念、责任
第七讲 打造用人的尺－如何通过职务说明书和绩效考评控制企业人力成本（50分钟）
第八讲 测量用人成本的秤—如何设计职能分工与合理用人
第九讲 人力成本下企业管理工作的分工协作
第十讲 企业如何用人才能有效控制人力成本
第十一讲 衡量工作业绩的刀—绩效管理控制与人才梯队构建
第十二讲 请多“熬”一点

相似教材1