薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益，所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理？如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案，才能有效地控制人力成本？
　　《企业激励性薪酬方案设计指南》课程着眼于中国企业在薪酬管理中遇到的疑点、难点问题，运用先进的薪酬理论，通过对实际案例的剖析与解决问题的过程演练，让您自如运用所学方法，真正达到吸引人才、留住人才和激励员工的目的。

讲师：曹子祥
　　管理学博士，最受企业推崇的人力资源管理专家。2006年国际十大培训师，“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者，“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”，2003年度“最受欢迎培训师”，清华大学特聘教授兼emba教材撰写人。多家中外企业高级管理顾问，多家知名报刊、网站、电视台、广播电台的管理专栏撰稿人和嘉宾主持。已经发表管理文章110余篇，授课超过3000小时。曹子祥博士授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。

曹子祥博士3P核心课程：
迄今为止国内第一套也是唯一一套《人力资源管理3P核心课程》多媒体教学课件包。
凝聚100多家中外知名企业培训、顾问、咨询的实战经验
国际十大培训师曹子祥老师，历时八载的积累与沉淀，精心打造经典王牌课程。

《人力资源管理3P核心课程》多媒体课件包内容提要：3P之一：《组织优化与岗位分析》3P之二：《如何提高绩效考核的实效》3P之三：《企业激励性薪酬方案设计指南》
1．系统性。我们的这套光盘，几乎涉及到薪酬管理的所有方面。例如，薪酬结构模板，这是所有薪酬方案的最重要的基础；决定薪酬定位的三因素模型；结构性倾斜方法；如何避免薪酬管理的六大常见错误；岗位评价的经典方法；几种经典的激励性薪酬方案等等。形成一套完整的薪酬体系。并且，本套课程光盘与之前已经出版的曹子祥老师主讲的《组织优化与岗位分析》、《如何提高绩效考核的实效》课程包共同构成“人力资源管理3p核心”体系，是所有企业老板、职业经理人的管理必备工具。
2．实操性。产品通篇就中国企业的实际情况，分析大量案例，具有很强的实操性。故本次改版更名为《企业激励性薪酬方案设计指南》，使用者根据课程内容，很容易设计出满意的薪酬方案。
3．针对性。中国的企业和国情具有同发达国家不同的具体情况，例如，中国经济快速发展，中国传统文化和现代西方文明碰撞、交融，法律环境不同，员工的管理水平不平衡等特点。所以，在我们的课程中，充分考虑到中国的具体情况，设计出适合我国企业特点的薪酬方案。
《企业激励性薪酬方案设计指南》课程内容提要：
第一讲 薪酬的本质及薪酬管理
薪酬的本质及解析
薪酬的本质如何指导薪酬管理
360度回报体系

第二讲 薪酬管理常见的六大问题及其应对
案例分享
薪酬管理的六大常见问题汇总
薪酬管理的六大常见问题应对

第三讲 薪酬结构及其解析（一）
纯粹岗位工资可能引发的问题
纯粹岗位工资引发问题的对策
技能工资与岗位工资的差别

第四讲 薪酬结构及其解析（二）
薪酬结构模版
三大构成解析
薪酬构成举例
三种不同性质的补贴及案例解析

第五讲 决定薪酬水平的三因素模型
决定薪酬的岗位/个人因素
决定薪酬的组织因素
决定薪酬的外部因素

第六讲 岗位评价及薪酬要素解析（一）
薪酬要素
排序法
要素计点法
薪酬要素权重解析

第七讲 岗位评价及薪酬要素解析（二）
评价委员会的两类成员

第八讲 岗位评价及薪酬要素解析（三）
职位归类分级法

第九讲 薪酬战略与薪酬调查
正确理解薪酬战略
结构性倾斜
效率工资原理
薪酬调查的渠道/方法应用解析
如何获得真实的薪酬调查结果
几次调查结果的数据处理

第十讲 制定薪酬战略的六大要点
明确企业战略，企业经营战略决定薪酬战略
了解本企业的业务特点
知道谁是你的竞争对手，清楚哪些企业在同你争夺人才

第十一讲 激励性薪酬方案及其要点（一）
提成方案　收益分享　员工持股　绩效薪酬　奖金设计

第十二讲 激励性薪酬方案及其要点（二）
提成方案　收益分享方案　雇员持股　绩效薪酬　奖金设计

成功薪酬管理的八大要点：
可见薪酬与满意度联系的关键不是员工的实际所得，而是对公平的感觉。员工在实际比较时，往往高估、夸大自己的付出，低估他人的付出，影响员工做出理性的判断。

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