周坤先生是国家经贸委培训中心特约高级培训师,著名企业管理顾问。周坤老师在香港工作20余年，从普通的员工成长为一名上市公司高层管理者，熟悉企业经营管理的各个环节、各个层面，尤其难能可贵的是，他曾亲身经历过中式、日式、美式三种不同的企业管理模式，经过比较研究，从中汲取了大量精华，形成了一套适合中国国情、具有可操作性很强的企业管理模式。
第一讲 薪酬管理概述（一）
1 薪酬管理中的“不和谐声音”
2 薪酬难于管理的原因
3 薪酬体系的作用
4 人力资源管理的核心问题

第二讲 薪酬管理概述（二）
1 薪酬的定义
2 中国薪酬体系的发展与沿革
3 企业不同时期的价值取向
4 薪酬体系的功能

第三讲 薪酬管理概述（三）
1 薪酬的要素
2 企业人力资源管理的问题
3 薪酬体系改革的目标
4 薪酬体系的关键因素

第四讲 薪酬体系设计（一）
1 步骤一：确定薪酬的总政策
2 步骤二：调查薪酬市场（上）

第五讲 薪酬体系设计（二）
1 步骤二：调查薪酬市场（下）
2 步骤三：进行岗位价值评估
3 步骤四：薪资结构的回归分析和福利的外部对比
4 步骤五：设计企业整体薪酬结构（上）

第六讲 薪酬体系设计（三）
1 步骤五：设计企业整体薪酬结构（下）
2 步骤六：建立薪酬制度

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