内容介绍：
　　人常言：忘记历史，就是犯罪。然而，历史又总是惊人地重复。因为我们总是自负，因为我们总是健忘。但在时不我待的今天，起初的创业精英们又被迫开始了伟大的二次创业征程!
　　“第二次创业”的最大意义，恰恰不在于它本身，而在于隐含着对已过去的“第一次创业”的反思修正，在于对各种创业模式的理性评估……因为有太多的初次创业者，由于那些本可避免的错误，而再未获得“第二次创业”的机会；因为有太多的初次创业者，在雏鹰展翅，快速进入二次创业的关键时期，急需那些先行者们指点迷津，让他们能在打牢“后院”基础之后，再到市场上一搏高低。
　　为此北京金蓝盟企业管理顾问集团凭借9年的企业管理咨询经验，专门为那些”二次创业”者们精心策划了 【企业二次创业的操盘部署】，这是我们成功地对近上千家企业诊断、改善的实践总结和反思，同时它浓缩了创业成功模式和理念的结晶，我们旨在帮助企业家做稳基盘，部署未来，拉开并完善企业战略格局、经营格局和管理格局，以高效、稳健的步伐快速走上财富新航道.
课程主要关注：
●一家企业必须经过三次创业，才能蜕变成一个经营稳健发展快速的卓越型企业。
一次创业做积累，要实现“资金、人才和经验”的积累；
二次创业做格局，围绕“做稳基盘，部署未来”的目标进行三条线作业：拉开并完善企业“战略格局、经营格局和管理格局”；
三次创业做成熟，其标志就是具备了卓越的“企业文化和扩张模式”。
●严格意义上，中国企业有资格谈第三次创业的是少之又少，绝大多数企业目前处于第一次创业期，还在拼命的完成所谓的“积累”，或刚刚度过了第一次创业期，换言之，只是实现了“积累”，如何实现快速、稳健的持续发展还是一个严肃的课题。
●由于成功完成第一次创业，突然发现企业基盘作大的同时，压力又随之增加：负债率的升高，费用盘子的激增，需要更加庞大的销售收入来支撑。由于规模突然膨胀，导致人员激增，管理问题凸现，执行力开始低下，经营活动出现混乱，企业整体效率陡然下降；还有诸如前期创业的成功，导致创业团队激情消退，人心不齐等等问题，实际上对于企业负责人而言，实在是不敢谈成功，实在是不敢懈怠，实在是操心的事情才刚刚开始。
●二次创业要解决“经营、管理、人才”系统匹配，使企业更有效率。二次创业的任务就是“拉开经营格局、打造管理基盘、培育核心人才”。
●二次创业不是一句口号，实际上是中国绝大多数企业面临的现实情况而已，不论企业愿意不愿意，只要选择往前走，就必然要经过这一关。本课主讲人谢继东博士将根据9年来对100多家企业实施企业再造、二次创业的经验，来谈二次创业如何在企业操盘部署，就是讲解二次创业如何“落地”！
主讲人介绍：
谢继东：著名实战派管理再造专家，金蓝盟专家团领军人。
北京金蓝盟企业管理顾问（集团）公司总顾问师。
精深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配，从事企业管理改造与全面升级设计工作的9年来，深度指导百余家企业建立与推行实效化、自身特色的经营管理模式。具有丰富的企业及企业管理咨询实战经验。著有《老板操盘力》《锻造执行型团队》等书籍和音像制品。
曾深度指导的企业：宁波贝发集团、宁波富田集团、德州中大生物科技、浙江大富豪啤酒、上海宝龙药业、杭州胡庆余堂、沈阳正业集团、山东金桥集团、山东华仙集团、北京大北农集团，北京兴人和集团、天工塑胶、颐阳酒业集团、婴儿乐集团、泰利集团、山东佳源太阳能公司等近百余家企业，具有丰富的企业咨询与实践管理经验。
《企业二次创业的操盘部署》详细目录：
一、 企业成长的必经之路
1、 第一次创业做“积累”
2、 第二次创业做“格局”
3、 第三次创业做“成熟”
二、 二次创业的经营格局
1、 盘点经营成果
2、 培育竞争优势
3、 夯实盈利模式
三、 二次创业的扩张谋划
1、 锁定发展方向
2、 培育扩张条件
3、 定位成长速度
四、 二次创业的管理升级
1、 理解管理特点
2、 谋划管理改善
3、 规范管理模式
五、 二次创业的人才方略
1、 定位核心人才
2、 搭建人才舞台
3、 完善游戏规则
六、 二次创业的贯彻推行
1、 起步于心态重塑
2、 落脚于按步推进
3、 升华于发展规范

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